【正文】 12天， 56工作轉化為關鍵工作。見下圖： 費用優(yōu)化 第四步，同時壓縮 46和 56工作 2天，工期壓縮 2天，費用增加 1284 +（ 57+62） 2天 =1522元。 第四章 網絡計劃的評審 ? 第一節(jié) 計劃評審技術 ? 計劃評審技術簡稱 PERT。 ? (3)計算節(jié)點的最早預計發(fā)生時間的期望值。 ? (7)確定關鍵路線。 ? (2)悲觀估計時間。 第四章 網絡計劃的評審 ?一、工作持續(xù)時間的隨機分析 ? 假定各工作的歷時服從 β 分布，則其 期望值 為： ? D＝ (a+4m+b)/6 ?方差 為： ? σ 2 ＝ [(ba)/6]2 第四章 網絡計劃的評審 ?二、節(jié)點時間參數的計算 ? 在計劃評審技術中，節(jié)點時間參數計算的方法與關鍵路線法中節(jié)點時間參數計算的方法類似。 Te〔 或 Te(i)〕 為該工程 (或節(jié)點 i）計算的期望完成時間值， σT為標準離差。 例如：在規(guī)定工期 Ts＝ 100天條件下，上例的網絡計劃的完工概率為多少？ ① 先計算難度系數 ② 查表求完工概率 P＝ ％ 注： λ稱為難度系數， λ越大，表明按規(guī)定工期完工的可能性越大。 ?第一節(jié) 編制進度網絡計劃的程序 ?一、編制網絡計劃的準備工作 ? ；（開發(fā)目標、開發(fā)條件、有關批準文件等） ? ；（法令文件、水文地質、氣象文件、資金供應、材料設備供應、勞動力供應、場地 “ 四通一平 ” 、移民征地、施工工藝、技術管理水平、其他資料） 第五章 建設項目施工進度計劃的編制 ? 解并明確控制性進度目標； 里程碑節(jié)點 ：某些重要工作的開始或某些重要工作的完成，如截流時間、開始發(fā)電時間等。 第五章 建設項目施工進度計劃的編制 ? 、工作持續(xù)時間和資源量； ? 按工程量和定額標準計算；套用工期定額；三時估計法（沒有確定的實物工程量）。 是編寫招標文件的重要依據 。 ? 甲方進度計劃的 主要作用 ：用于確定工程建設中單項建筑物及主要工作項目的開工、竣工時間。 ? 建設項目年度計劃 ： 是依據工程建設項目總計劃、國家年度計劃和批準的設計文件，由建設單位進行編制。水利部編 《 水利水電工程施工合同條件 》 通用條款第 ：承包人應按規(guī)定的內容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃報送監(jiān)理人審批。 ” ?計劃實施的 關系 ：長期進度計劃對項目施工作了總體安排，對短期進度計劃起控制作用；短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。 ，邏輯清楚、畫面清晰、便于執(zhí)行。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?一、按施工階段分解，突出控制環(huán)節(jié) ?二、按承包單位分解，明確各分標進度目標 ?三、按專業(yè)工種分解，確定交接日期 ?四、按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 第二節(jié) 建設項目施工進度控制的內容 ? 根據進度控制方式的不同，可以將進度控制過程分為 預先進度控制 、 同步進度控制 和 反饋進度控制 。 ? 若工程拖延屬于 業(yè)主責任或風險范圍 ，則應批準工程延期或發(fā)出加速施工指令，同時商定由此給承包商造成的費用補償； 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 若屬 承包商自己的責任或風險 造成的進度拖延，則監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包商加快施工進度，必要時應調整其施工進度計劃，直到監(jiān)理工程師滿意為止。 ? 況。 第六章 建設項目施工階段進度控制 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?三、實際進度與計劃進度的對比與分析 ? ? ②分析目前進度 ? 前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準線后面的線路比原計劃落后。進度的調整一般有三種方案： ? ； ? ； ? 。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?一、暫停施工的責任 ? ? ① 由于發(fā)包人違約引起的暫停施工； ? ② 由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工； ? ③ 其它由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? ? 將受到干擾的工作的持續(xù)時間代入網絡中，重新進行網絡分析，得到一新計劃工期。實施中，工作 E的進度拖延 2周，工作 H的進度拖延 3周，經分析知上述拖延都不屬于承包商的責任和風險，試計算工期延長值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? 在合同中，由于業(yè)主推遲提供設計資料、設計圖紙、施工場地、交通道路等都會直接造成工程施工進度的拖延或中斷，影響整個工程的工期。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? ? ③ 部分工程項目停工等待引起的工程工期延長 式中 TC－工期索賠值； C －原合同價； Cd－受干擾部分工程的合同價； Td －受干擾部分工期的拖延值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? ? ①工程量變化引起的工期延長 式中 TC－工期索賠值； T － 合同工期； QF － 現場實際發(fā)生的工程量； QC － 承包商應承擔的工程量變化風險。如果該工作在非關鍵路線上，其作業(yè)時間的延長對工程工期的影響決定于這一延長超過其總時差的幅度。也即工期索賠值。進一步將可原諒的拖期分成兩種：可原諒并應補償的拖期，以及可原諒但不應補償的拖期。由于暫停施工對合同的正常履行帶來不利影響，雙方都應盡量避免采取暫停施工的手段。從均衡生產的要求出發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好。 ? 。監(jiān)理工程師審批月、季施工進度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進度計劃的要求。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?三、反饋進度控制的內容 ? ； ? ； ? 3. 工程進度資料的整理、歸類、編目和建檔； ? ，及時修改和調整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。因此，施工階段的進度控制是監(jiān)理工程師的重點工作之一。 、責任明確、便于檢查控制。 ?FIDIC編 《 土木工程施工合同條件 》 通用條件第： “ 承包商在中標函簽發(fā)日之后，在本條件第二部分規(guī)定的時間內，應當以工程師規(guī)定的適當格式和詳細程度，向工程師遞交一份工程進度計劃，以取得工程師的同意。 第五章 建設項目施工進度計劃的編制 ?二、乙方進度計劃 ? 由 承包商組織編制 的進度計劃。 ? 建設項目總進度計劃 ： 是指初步設計被批準后，編制上報年度計劃前，根據初步設計，對建設項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。項目實施時，它在進度控制中處于核心地位。 第五章 建設項目施工進度計劃的編制 二、繪制網絡圖 三、計算網絡計劃的時間參數 四、按預期的時間、資源、成本目標，進行網絡計劃的優(yōu)化 第五章 建設項目施工進度計劃的編制 ?五、計劃的評審 ? ? 、合理 ? ? 保證性計劃 相協(xié)調 ? ? ? 第五章 建設項目施工進度計劃的編制 保證性計劃 ： 資金計劃、勞動力供應計劃、施工設備使用計劃、工程設備和材料供應計劃、工程驗收計劃、場地與道路使用計劃等。 （ 2）對于由若干個單項工程組成的建設項目，在確定它們的施工順序時，應 優(yōu)先安排 下列項目： 1）按施工工藝要求，須先期投入生產或起主導作用的工程項目； 2）工程量大、施工難度大、需要時間長的項目，如水利水電樞紐的壩體工程和發(fā)電系統(tǒng)工程的施工； 3）施工現場內外的運輸系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等； 4）施工輔助工程，如砂石料系統(tǒng)、混凝土拌合系統(tǒng)等。網絡計劃是計劃的各種表達形式中最完善、最科學的一種形式。即 Ts Te 第四章 網絡計劃的評審 ? 在實際計算中，為了方便起見，可先轉換為標準正態(tài)分布，再利用標準正態(tài)分布表查表計算。若存在幾條最長的路線，則方差大的路線為期望關鍵路線。 ? (3)最可能估計時間。即客觀地估計出下列三種情況下的可能完成時間： ? (1)樂觀估計時間。 第四章 網絡計劃的評審 ? (5)計算節(jié)點的機動時間 (或稱時差 )。其 主要內容 包括： ? (1)繪制網絡圖 (與 CPM中的網絡圖相同 )。經過兩次壓縮后：費用最低、工期較短的最優(yōu)網絡計劃 2 3 6 1 5 4 6（ 4） 12（ 8） 36（ 22） 16 125 250 143 57 FF=42 24（ 20） FF=6 16（ 10） 62 100 T3=76 18（ 10） 第四章 網絡計劃的評審 ? 網絡計劃的評審方法主要包括兩類：一類是 計劃評審技術 ，主要 用于評審工作邏輯關系明確而工作持續(xù)時間不明確 的網絡計劃；另一類是 隨機網絡技術 ，主要方法有圖示評審技術和風險評審技術， 用于評審工作邏輯關系和工作持續(xù)時間都不確定 的網絡計劃。見下圖： 2 3 6 1 5 4 6（ 4） 24（ 20） 18（ 10） 12（ 8） 36（ 22） 18（ 16） 30（ 18） 18（ 10） 125 250 100 143 58 57 62 125 FF=42 FF=6 T2=78 費用優(yōu)化 第三步：壓縮 13工作 6天，利用 23工作的時差 6天， 12工作、 23工作轉化為關鍵工作。 縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關鍵工作 。 1221TTCCa???C C1 C2 T1 T2 ⊿ C ⊿ T T 2)間接費與工期的關系：成正比例關系。 第三章 網絡計劃的優(yōu)化 此即最優(yōu)方案。 第三章 網絡計劃的優(yōu)化 ③ 調整工作⑥ ⑦ ，按判別式判斷右移天數。 ? 在所有工作都按上述順序自右向左進行一次調整之后，為使該值進一步減少，可再按上述順序自右向左進行多次調整。 第三章 網絡計劃的優(yōu)化 e＝ R12＋ R22＋ … ＋ RT2 將工作 KL右移 1天后，（ 0,i）（ i+1， j）（ j+1， T）時段內，資源需要量不變；資源需要量發(fā)生變化的是第 i+1天內和第 j+1天內。為簡便起見，假定每項工作在其歷時內需要的資源強度相等。 第三章 網絡計劃的優(yōu)化 第三章 網絡計劃的優(yōu)化 第三章 網絡計劃的優(yōu)化 第三章 網絡計劃的優(yōu)化 ?二、限制工期，使資源分配均衡 ? 資源需