20xx年建設(shè)工程項目進(jìn)度監(jiān)理控制策略(文件)
【正文】 現(xiàn)場對所有施工人員的工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行考察，據(jù)此制定員工工作能力評價標(biāo)準(zhǔn)，施工單位每個月對工程各個具體項目中施工質(zhì)量較好的員工進(jìn)行工作質(zhì)量的考評，評價為優(yōu)的員工可以獲得物質(zhì)獎勵，以此使得員工的工作積極性被充分調(diào)動，以飽滿的熱情投入到工作中，并且可以在工作中，積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工作業(yè)能力，以此提高工程總體施工質(zhì)量，完成施工目標(biāo)，使得工程施工進(jìn)度在激勵機(jī)制的監(jiān)理控制下得到顯著提升和改善。以此針對存在的監(jiān)理問題，進(jìn)行合理的改進(jìn)，提高進(jìn)度控制的可行性和對進(jìn)度有影響因素的控制能力，最終實現(xiàn)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理控制的有序進(jìn)行。
3結(jié)束語
工程進(jìn)度對于建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交工，有著非常重要的影響，要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程質(zhì)量、成本監(jiān)理控制基礎(chǔ)上，采用多種措施對工程進(jìn)度加強(qiáng)監(jiān)理，以此實現(xiàn)建設(shè)工程施工成本降低、質(zhì)量提高、進(jìn)度合理的目的，使得建筑單位可以順利交工，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效提高。同時還需要借助于計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、自動化等技術(shù)建立工程進(jìn)度信息監(jiān)理平臺，以此通過系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與把握，監(jiān)理人員可以隨時將實際進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，從而從系統(tǒng)中迅速定位到施工緩慢區(qū)域，監(jiān)理人員可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度調(diào)查，之后再與施工單位溝通意見，即可制定科
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