【摘要】精細化管理實施辦法第一章總則第一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務重。為了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化,提高建設管理和工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結(jié)合本工程項目的實際情況,特制定工程項目精細化管理實施辦法。第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設活動。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴格執(zhí)行國家基
2025-04-19 05:28
【摘要】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任務及
2025-04-07 23:14
【摘要】項目管理實施辦法(討論稿)一、項目管理的目的為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設等方面的管理,充分整合公司的人、財、物等資源,縮短任務周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復合性人才,公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個月)、經(jīng)費較大(一
2025-07-13 20:40
【摘要】考核管理實施辦法 1 為確保公司各方面的考核工作落到實處,特制訂本辦法。 2 本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工,考核所觸及部門,以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。 3 考核基本辦法是逐...
2025-04-02 07:28
【摘要】17S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務工作中的諸要素,包括人、設施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法
2024-12-16 15:26
【摘要】項目組文檔管理實施辦法項目組文檔是項目組在各項活動中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻載體形式的歷史記錄,是項目組在整個項目建設周期中形成的一種重要資源。包括項目前期啟動、采辦、建造、完工、項目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料(包括紙載體和電子版文件)。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求,項目組對外聯(lián)絡主要使用備忘錄。2.文件編號規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.
2025-04-08 06:17
【摘要】11總則根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經(jīng)理部全員實行風險抵押責任制,模擬股份化管理模式,以項目經(jīng)理為核心對工程項目管理負全面責任。項目管理的標志是公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》
2024-11-13 10:11
【摘要】工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設部《建設工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團公司有關(guān)文件精神,進一步提高南昌公司工程施工項目管理水平,促進工程施工項目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制和項目責任成本核算制。第三條工程施工項目管理,在遵循本辦法的同時,還應遵守國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【摘要】管理干部問責制實施辦法第一章總則第一條為增強領導干部的責任意識,提高管理人員辦事效率,保證管理人員能正確、高效地實施管理的落實與服務,防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法所問責的對象是由公司任命的主管級(含)以上領導干部因不履行或不正確履行職責,造成不
2025-05-14 04:02
【摘要】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任
【摘要】重慶市郵政公司工程建設管理實施辦法(試行)目錄第1章總則第2章工程建設管理體系第3章工程管理流程第4章營業(yè)網(wǎng)點建設改造項目審批流程第5章工程設計變更及概算調(diào)整第6章項目督查第7章工程驗收第8章工程建設考核第9章附則
2025-04-15 01:05
【摘要】普通★一年一般山東豐源遠航趙坡煤礦文件煤業(yè)有限公司魯豐趙煤字[2013]26號★績效管理考核實施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據(jù)公司《關(guān)于全員績效管理工作調(diào)整的意見》、《全員績效考核實施辦法》,為全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績效管理,深化績效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務目標的順利完成,制定本實施辦
2025-04-19 05:36
【摘要】目標管理實施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標指導下,各層級員工共同參與目標制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標服從部門目標,部門目標服從聯(lián)盟目標;(4)先進可行
2025-04-09 04:47
【摘要】威海市住房公積金管理實施辦法第一章總則第一條為了加強和規(guī)范住房公積金管理,維護住房公積金所有者的合法權(quán)益,根據(jù)國務院《住房公積金管理條例》(以下簡稱《條例》)和有關(guān)法規(guī)、政策,結(jié)合我市實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于威海市行政區(qū)域內(nèi)住房公積金的繳存、提取、使用、管理和監(jiān)督。第三條本辦法所稱的住房公積金,是指根據(jù)《條例》規(guī)定,由各級國家機關(guān)、事業(yè)單位,各
2025-04-07 23:07
【摘要】賀州市太白湖生態(tài)保護及基礎基礎設施建設項目路網(wǎng)工程計量管理實施辦法第一章總則第一條計量是貫穿于工程建設始終的一項重要工作,是保證工程按質(zhì)按期完工的重要條件。為加強和規(guī)范賀州市太白湖生態(tài)保護及基礎設施建設項目路網(wǎng)工程建設項目計量的管理及流程,明確賀州市
2025-04-13 02:01