《關鍵因素分析法》word版(文件)
【正文】 五力分析架構，作為此項分析的基礎。 產業(yè)/企業(yè)專家法：向產業(yè)專家、企業(yè)專家或具有知識與經驗的專家請教，除可獲得專家累積的智慧外，還可獲得客觀數(shù)據(jù)中無法獲得的信息，惟因缺乏客觀的數(shù)據(jù)導致實證或驗證上的困難。 企業(yè)本體分析法：此項技術乃針對特定企業(yè)，對某些構面進行分析，如優(yōu)劣勢評、資源組合、優(yōu)勢稽核及策略能力評估等。 市場策略對獲利影響的分析法（PIMS Results）：針對特定企業(yè)，以PIMS（Profit Impact of Market Strategy）研究報告的結果進行分析。不同行業(yè)的關鍵成功因素各不相同。 [案例分析] 行業(yè)關鍵成功因素是在競爭中取勝的關鍵環(huán)節(jié)。一般權重最高的因素就成為行業(yè)關鍵成功因素。 來自。 其具體操作過程是采取集中討論的形式對矩陣中每一個因素打分，一般采用兩兩比較的方法，如果A因素比B因素重要就打2分，同樣重要就打1分，不重要就打0分。 關鍵成功因素法的優(yōu)點是能夠使所開發(fā)的系統(tǒng)具有很強的針對性，能夠較快地取得收益。 [編輯]關鍵成功因素法的步驟 關鍵成功因素法主要包含
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