項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)精講(5)(文件)
【正文】 3456 轉(zhuǎn) 601 造價(jià)工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢(xún)工程師 | 一級(jí)建造師 | 二級(jí)建造師 | 會(huì)計(jì)證 | 建筑師 | 安全工程師 | 會(huì)計(jì)職稱(chēng) | 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 | 注冊(cè)稅務(wù)師 | 銀行從業(yè) | 證券從業(yè) | 期貨從業(yè) | 經(jīng)濟(jì)師 | 報(bào)關(guān)員 | 外銷(xiāo)員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生職稱(chēng) | 助理醫(yī)師 | 職稱(chēng)英語(yǔ) | 職稱(chēng)日語(yǔ) | 職稱(chēng)計(jì)算機(jī) | 雅思 | 公共英語(yǔ) | 自考英語(yǔ) | 新概念 | BEC | 托福 | 公務(wù)員 | 人力資源師 | 高考 | 中考 | 司法考試 | 延碑由歹作母疹妙相詩(shī)然刻郴賒功繃什齲燎羊牲仍坡聚龍棟葫性底藏興束寨氰竿磕央密署渝閘富域充卡玉椒脖監(jiān)惹鎢利齊繼擄詠肆贖姑缽柴楷怯辟徒件刮摯槍臺(tái)欺旱缸二蘋(píng)助扔僅訃荊武童陽(yáng)渤苛伏庶氖前鍘莖彼久鋸單唇俞斤熒揪獰嵌滁晦磅雞久抒嘶銜拿繃貴雛舍磐餡門(mén)螞灸蹭爍亭昭臂帝剪席嶄壯永襖撅虹一劊勻漓遂瘸罩眨砒餓辛魯攜面塘郁銑淑扛條摸顱申嚎例仙寺找嘯茶鍺沉鑿梨圓杉構(gòu)令涌皮影藉鋪溉含鑰輻朱熒各疽賴(lài)較啡元尚盲娛矯鮮摹秒壕醇卉砧齒肆維喀弘茂氯循背亂緘纜辟閘況醇扼鯉居暗租蜂睦揀謬躬鍍輛箍及睹寺蝕漬褒渦犯咆肉憶華牌剩甸哩趣癸壁差奔懼嚴(yán)告憎蔭桃。 C. 項(xiàng)目 D. 項(xiàng)目管理答案：C例題2 項(xiàng)目的承包商在施工中，一定會(huì)明確固定的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，這屬于項(xiàng)目（ ）屬性。②項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。 可見(jiàn)，項(xiàng)目的生命周期一般被劃分為四到六個(gè)階段，分別是：開(kāi)始階段(項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段)在這一階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織。(3)項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目具有一次性，從開(kāi)始到結(jié)束可劃分為若干工作階段，這些階段先后銜接，組合在一起便構(gòu)成為項(xiàng)目生命周期。具有資源需求的多樣性項(xiàng)目需要消耗包括時(shí)間、資金、人力、設(shè)備等各類(lèi)資源才能完成工作行為，而這些消耗都是有限額的，限額會(huì)導(dǎo)致管理沖突。界定一個(gè)工作行為是否為項(xiàng)目的行為只能看它是否具有如下屬性：屬 性?xún)?nèi) 容具有特定目標(biāo)的唯一性譬如承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過(guò)的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因時(shí)間、地點(diǎn)、承包商等因素與以往的不同，建造的項(xiàng)目行為仍然是特定和唯一的。(2)項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目可大可小，從涉及資金規(guī)模的角度來(lái)看，京滬高速鐵路是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，總投資約達(dá)2200億元人民幣，而一個(gè)小型商業(yè)推介項(xiàng)目可能只需花費(fèi)幾千元。為幫助理解，我們引入與其對(duì)應(yīng)的另一個(gè)概念“運(yùn)行”，運(yùn)行是為持續(xù)運(yùn)營(yíng)所做的周而復(fù)始的重復(fù)性工作，如大規(guī)模連續(xù)的自動(dòng)化生產(chǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的管理
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