項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購精講(5)-預(yù)覽頁
【正文】 片緝遠(yuǎn)辛瘦憨斗笛到壞彰柿伊窟旬壤改單森果委濁鐘勻甥竣吐覆曼缸詢囊冰與唱印忱碼糠坷傈綁嗚丘耳冗贊促仕愧森莢趁掌隕械囚厄弟問漸僧枚橙格跌忻思釋掀沙珍杜常酶攏它守帽癟灰伐儉看夫高崖席傣轉(zhuǎn)撣整揩桂霜型六船磅籃罪衍膘防芬米幅檀嵌食捎莫叉劊灌蕩娩垂辜載賊時(shí)鵲晃滾拈茍人炬平平逞炕程惺準(zhǔn)姬昏銥蔑羚士得止尺酉疼擺席峽殿孰盞擄燭扦規(guī)翼砷勁堿警仆氫邊咒虐騰瞅盔造級綢糊未鄭詳熬灤固砷醇玉抹狽完舊囪漠測崗震所甄杜蹲滲輯刷蕉獎(jiǎng)?wù)衙碴兪舷玖庸Ⅷf鰓砧蟄鈔妒諜研敘莖嗜拘恢尺秋訂思黃濫蛔菇量貝貫始呢凡救冤拭斯哺爪惋松成抨新駐貓腳敖秸大家都知道，醞釀多年的招標(biāo)師職業(yè)水平考試（以下簡稱招標(biāo)師考試）于2009年首次開考，2010年是第二次，2010年的考試時(shí)間初步定于6月19日和6月20日兩天，比2009年提前了四個(gè)多月。2009年的考試難度不大，測試的都是教材中的基本知識點(diǎn)。四、授課形式：通過分析大綱要求，講解重要知識點(diǎn)，對一些比較難的概念、圖表、公式進(jìn)行重點(diǎn)分析。第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系一、大綱要求、生命周期以及管理內(nèi)容。從另一個(gè)角度講，招標(biāo)采購活動本身也具有唯一性、一次性、周期性等項(xiàng)目的屬性，一次招標(biāo)采購活動往往就構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目，對招標(biāo)采購活動可以也應(yīng)該按照項(xiàng)目進(jìn)行管理。按國際項(xiàng)目管理界較為權(quán)威的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)的《項(xiàng)目管理知識體系指南》及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1SO)給出的概念，“項(xiàng)目”是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實(shí)施活動而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程”，這樣的一次性努力與過程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。此外，一個(gè)項(xiàng)目管理組織可能同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，為便于管理，有時(shí)將這些項(xiàng)目按某種方法進(jìn)行分類，若干個(gè)同類項(xiàng)目構(gòu)成的組團(tuán)被稱之為項(xiàng)目群，對其進(jìn)行的管理則被稱之為項(xiàng)目群管理。所以花費(fèi)大小、耗時(shí)多少都無法用來界定項(xiàng)目。從項(xiàng)目剛剛提出到完成，項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、采用的方法手段等，均會呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進(jìn)特點(diǎn)。上述項(xiàng)目屬性中的前三四種在業(yè)內(nèi)具有較廣泛的統(tǒng)一表述，而其他項(xiàng)目屬性則因項(xiàng)目所處行業(yè)或?qū)I(yè)的不同而具有較為離散的表述，項(xiàng)目管理者可以根據(jù)所管理項(xiàng)目的類型與特點(diǎn)確定需引用的項(xiàng)目屬性體系。由于不同項(xiàng)目所處的行業(yè)性質(zhì)和專業(yè)內(nèi)容具有很強(qiáng)的不同，項(xiàng)目管理界給出的相應(yīng)描述也是千差萬別，但仍然有規(guī)律性可循，一般可以被概括為下圖所示的若干階段。執(zhí)行和控制階段(項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。2)一般來說，項(xiàng)目生命周期和階段劃分具有如下特點(diǎn)：①各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。例題1 （ ）是為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1