[管理學(xué)]04作為下屬的上司(文件)
【正文】 為電工班班長。 劉力還有個特點(diǎn)就是不太愛說話。 他認(rèn)為班長最重要的是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。只要健全班組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，公平公正，人們自然會心服口服，班組管理也會井井有條。班里以前和張軍關(guān)系不錯的哥們兒也對他“敬而遠(yuǎn)之”了，張軍成了孤家寡人。結(jié)果，在一個星期之內(nèi)，班里16名工人被張軍訓(xùn)斥了10位，并對3位實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。問題：劉力是個稱職的班長嗎？他的問題在哪？討論記錄： 06案例分析 經(jīng)過一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來往。擔(dān)任班長后，劉力更加任勞任怨。她還保
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