[管理學(xué)]04作為下屬的上司(專業(yè)版)
【正文】 再說，每天班上有那么多活要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。（注意：無論你干什么，也別與客戶爭執(zhí)起來。）與客戶接洽之后，在你的每日記錄中寫下自己是如何處理的。問題：劉力是個稱職的班長嗎？他的問題在哪？討論記錄： 06案例分析 經(jīng)過一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。 他認(rèn)為班長最重要的是以身作則，帶頭完成各項工作任務(wù)。假如客戶對你的答復(fù)不甚滿意，你也可以把客戶交給我來處理。（注意：由于這個程序比以前更耗時，我設(shè)下了一個新目標(biāo)，每星期接待350位客戶，而不是以前的400位客戶。 為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1