【摘要】文件名稱供應(yīng)商審計(jì)管理規(guī)程起草人GMP認(rèn)證辦起草日期年月日頒發(fā)部門GMP認(rèn)證辦審核人審核日期年月日分發(fā)號批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日執(zhí)行日期年月日分發(fā)部門010203040506質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部人事行政部銷售部后勤管理部
2025-04-07 12:19
【摘要】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條,建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對供應(yīng)商
2025-04-12 01:02
【摘要】HDCS-采字-[2015]年010號華地國際控股集團(tuán)超市事業(yè)部聯(lián)營供應(yīng)商管理制度HDCS-采字-[2015]年010號第一章、員工管理第一條、聯(lián)營柜組招聘的員工必須經(jīng)公司行政人事部考核面試。未經(jīng)人事部考核面試的員工,聯(lián)營柜組不得錄用。公司根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對聯(lián)營柜組員工進(jìn)行統(tǒng)一管理,對不服從公司管理及不適應(yīng)公司發(fā)展要求的聯(lián)營柜組員工根據(jù)聯(lián)營部的意見,公司可對其進(jìn)行除名
2025-07-22 22:49
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)2022-12-29發(fā)布2022-12-29實(shí)施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2025-07-14 17:29
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定【最新資料,Word版,可自由編輯!】供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表,供各部門在采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致,各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動(dòng),應(yīng)及時(shí)書面通知本公司。質(zhì)量
2025-06-25 00:56
【摘要】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯(cuò)二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊
2024-09-06 11:14
【摘要】......供應(yīng)商開發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購主管的崗位職責(zé)是在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的各項(xiàng)工作,建立招標(biāo)采購工作規(guī)范,編制招標(biāo)文件,開展投標(biāo)評審,簽訂招標(biāo)合
【摘要】存檔日期:存檔編號:無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文論文題目:姓名:喬旭華專業(yè):物流管理
2025-04-15 02:25
【摘要】××汽車股份有限公司××供應(yīng)商管理手冊××汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制××汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行××的宗旨:以
2025-04-14 22:56
【摘要】供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程1目的li|aSAK`y?u0YC~t;o?明確對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、選擇和審計(jì)的管理程序,以保證供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料。!~=*PQtT+?O'i:0i)2范圍UjM~w?`!LVm適用于本公司所有物料供應(yīng)商評價(jià)、選擇、審計(jì)和批準(zhǔn)。Yk4!nK&
2025-04-07 12:21
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》GH-PU-OP
2025-04-07 04:21
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考供應(yīng)商信息資料卡供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供量市場份額
2025-08-05 02:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【摘要】沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理沃爾瑪(Wal—Mart)公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱,是著名的“全球500強(qiáng)排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少徥菄?yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,排斥了大量的中間商,同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤,這從一定程度上損害了供應(yīng)商的利益,從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩
2024-10-24 21:15
【摘要】供應(yīng)商管理目錄第一節(jié):概述 1第二節(jié):與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系 3第三節(jié):什么樣的供貨商是優(yōu)秀的供貨商 7第四節(jié):供應(yīng)商調(diào)查 9第五節(jié):供應(yīng)商的選擇原則 11第六節(jié):供應(yīng)商管理體系 13第七節(jié):供應(yīng)商管理過程控制 17第九節(jié):供應(yīng)商開發(fā) 27第十節(jié):供應(yīng)商管理在采購過程中的應(yīng)用 29第十一節(jié):與供應(yīng)商相處的藝術(shù) 32第十二節(jié):廠代的管理 34第十三節(jié)
2025-04-18 22:53