【摘要】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-05-25 12:20
【摘要】60/60供應商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應商審計確認后的固定供應商一覽表,供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致,各部門均有權拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應商在生產(chǎn)過程中如有任何變動,應及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應不定期地向供應商反饋有關物料的質(zhì)量信息,以促進雙方對物料質(zhì)量水平的
2025-05-30 01:03
【摘要】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
【摘要】文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目
2025-05-25 12:21
【摘要】第四節(jié)供應商管理規(guī)范一、職責建立供應商管理規(guī)范,優(yōu)化供應商結構,維護公司整體利益,提高供應商對店鋪的支持,提升銷售。二、作業(yè)程序(一)尋找優(yōu)秀的供應商1.供應商的分類:A.按供應性質(zhì)分類:制造商、代理商、批發(fā)商;B.按區(qū)域分類:全國性供應商、區(qū)域性供應商、本地供應商;C.按品牌分類:知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商;2
【摘要】范文范例參考供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應商的管理和考核,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實現(xiàn)組織與供應商共同成長,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營,制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品(原料、物資、設備)等所有供應商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2024-08-24 17:29
【摘要】供應商管理系統(tǒng)需求分析報告版本: 文件編號:BD01發(fā)行控制:受控年月日編寫
2025-06-01 13:20
【摘要】供應商管理?第一節(jié)供應商管理概述?第二節(jié)供應商調(diào)查?第三節(jié)供應商的開發(fā)?第四節(jié)供應商的選擇?第五節(jié)供應商關系的管理第一節(jié)供應商管理概述?供應商定義?供應商管理定義?供應商管理的目標及戰(zhàn)略?供應商管理的流程第一節(jié)供應商管理概述?供應商的定義是指那些向買
2025-02-22 01:42
【摘要】供應商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產(chǎn)品設計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一
2025-01-16 13:06
【摘要】供應商信息資料卡供應商信息資料卡公司基本情況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價格質(zhì)量可供量市場份額運輸方式運輸時間運輸費用備
2024-08-10 21:39
【摘要】?一、任務布置?任務:請運用供應商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應商進行管理?要求:1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-02-22 01:53
【摘要】附錄A深圳市KZJMJSGF有限公司供應商QCDS績效考核表□月度□季度□半年□年度日期:供應商編碼供應商名稱物料類別品質(zhì)Q(40分)交期D(25分)成本C(25分)服務S(10分)合計得分等級備注合格率得分準時交付率得分成本降低得
2024-08-10 18:29
【摘要】1.?目的規(guī)定對合格供應商的考核辦法,確保其供應物料在質(zhì)量、交期、服務等方面滿足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應商(包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商)。3.?職責3.1物流采購部負責核對供應商是否在合格供應商名錄的范圍內(nèi)(零星采購除外),并核查提供物料是否在合格供應范圍內(nèi),做出接收、拒收或補辦其他手續(xù)的處理。
【摘要】0/51商業(yè)快速回應輔導案例供應商管理庫存(VendorManagedInventory)主辦單位:經(jīng)濟部商業(yè)司執(zhí)行單位:財團法人資訊工業(yè)策進會中華民國八十八年六月三十日著作權1999年6月經(jīng)濟部商業(yè)司版權所有。此資料之任何部份未經(jīng)資策會書面同意不得以任何形式複製或傳閱,或儲存於資料庫及資訊檢索系統(tǒng)。當適當提及資料來源時,始可以轉(zhuǎn)印此份刊物
【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查