【摘要】0/51商業(yè)快速回應(yīng)輔導(dǎo)案例供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory)主辦單位:經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司執(zhí)行單位:財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)中華民國(guó)八十八年六月三十日著作權(quán)1999年6月經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司版權(quán)所有。此資料之任何部份未經(jīng)資策會(huì)書(shū)面同意不得以任何形式複製或傳閱,或儲(chǔ)存於資料庫(kù)及資訊檢索系統(tǒng)。當(dāng)適當(dāng)提及資料來(lái)源時(shí),始可以轉(zhuǎn)印此份刊物
2025-04-07 12:20
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:03
【摘要】供應(yīng)商管理手冊(cè)目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應(yīng)鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認(rèn)流程…………………………………………………5流程3初品確認(rèn)流程…………………………………………………7流程4物料估價(jià)
2025-04-15 02:25
【摘要】81/81供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿(mǎn)足采購(gòu)方的要求,采購(gòu)方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)代商品,不僅購(gòu)買(mǎi)商品本身,而且還要購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商的這種能力,需要把供需雙方的能力對(duì)等協(xié)調(diào)起來(lái),協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一般
2025-04-15 02:18
【摘要】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》
2025-05-03 22:18
【摘要】152/152東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類(lèi)社會(huì)。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價(jià)值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-16 06:05
【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-21 01:55
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:42
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào):供應(yīng)商名稱(chēng)地址進(jìn)貨日期物資名稱(chēng)產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【摘要】.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理專(zhuān)業(yè):采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)生姓名:準(zhǔn)考證號(hào):指導(dǎo)教師:日期:2016年9月~2016年10月目錄
2025-04-09 03:21
【摘要】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51
【摘要】程序文件編號(hào):QP/供應(yīng)商管理程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【摘要】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇【中文摘要】供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過(guò)程的不間斷就必須有一批可靠地供應(yīng)商為其提供必需的供應(yīng),其重要地位是顯而易見(jiàn)的。所以供應(yīng)商選擇便成為企業(yè)的一個(gè)重要決策。本文主要介紹在供應(yīng)鏈管理中為何要選擇供應(yīng)商以及具體如何選擇供應(yīng)商的問(wèn)題。本文共兩部分,五大要點(diǎn)。
2025-04-15 02:26
【摘要】(設(shè)計(jì))題目:淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理——延長(zhǎng)石油裝備公司為列姓名:劉權(quán)全準(zhǔn)考證號(hào):011008202079、040206202030
2024-11-16 16:24