新員工培訓(xùn)管理制度(文件)
【正文】 新員工培訓(xùn)管理辦法 G13 崗位培訓(xùn)內(nèi)容主要有：服務(wù)意識、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)關(guān)系介紹等。 培訓(xùn)考核 考核方式：培訓(xùn)期考核分為書面考核和應(yīng)用考核兩部分，集 中教育培訓(xùn)以書面考核為主，崗位培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。 考核內(nèi)容 （ 1） 書面考核考題由各位授課教師提供，培訓(xùn)發(fā)展部統(tǒng)一印制考卷。 廣東大地集團 新員工培訓(xùn)管理辦法 G14 （ 2） 考核成績在 4 分（含）以上者，視為考核合格，將 作 為轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)之一。 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)發(fā)展部通過與培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)師、部門負(fù)責(zé)人等人員的直接交流與書面調(diào)查，對培訓(xùn)過程與結(jié)果進(jìn)行跟蹤與反饋，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式與培訓(xùn)質(zhì)量，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 6 文件鏈接 《新員工集中教育培訓(xùn)知識體系及訓(xùn)練方式》 《 培訓(xùn)教師體系 》 《培訓(xùn)衡量與評估體系》 《培訓(xùn)組織與計劃體系》 7 記錄與表格 《 新員工集中教育培訓(xùn)計劃表 》 《 新員工集中教育培訓(xùn)考核評分表 》 《 新員工崗位培訓(xùn)計劃表 》 《 新員工崗位培訓(xùn)進(jìn)度記錄表 》 《 新員工崗位培訓(xùn)考核評分表 》 《新員工培訓(xùn)期間不合格人員通知單》 8 附件 無 廣東大地集團 新員工培訓(xùn)管理辦法 G15 新員 工培訓(xùn)流程圖 流程名稱 新員工培訓(xùn)流程 本流程頁數(shù) 共 1 頁，第 1 頁 流程生效日期 2020 年 1 月 1 日 流程協(xié)調(diào)控制部門 培訓(xùn)發(fā)展部 流程負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 流程修改提起部門 培訓(xùn)發(fā)展部 人力資源總監(jiān) 人力資源部 培訓(xùn)發(fā)展部 各部門 責(zé)任人 備注 ① 招聘專員 ② 培訓(xùn)實施專員 ③ HR 總監(jiān) ④ 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)師、培訓(xùn)實施專員 ⑤ 培訓(xùn)實施專員 ⑥ 培訓(xùn)實施專員、培訓(xùn)師、培訓(xùn)事務(wù)員 ⑦ 直接上級、部門負(fù)責(zé)人 ⑧ 培訓(xùn)師、培訓(xùn)實施專員 ⑨ 直接上級、部門負(fù)責(zé)人、崗位培訓(xùn)指導(dǎo)人 ⑩ 培訓(xùn)實施專員 ⑾ 部門負(fù)責(zé)人 ⑿ 員工關(guān)系專員 提供新員工信息 編制培訓(xùn) 計劃 需求調(diào)查分析 審批培訓(xùn)計劃 組織實施 集中教育培訓(xùn)考核 崗位考核 考核成績 匯總 批否 批準(zhǔn) 集中教育培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 淘 汰 上崗或轉(zhuǎn)正 合格 不合格 有一次重新 考核機會 兩次不合格予以淘汰 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾⑾⑾⑾⑾ ⑿⑾⑾⑾⑾ 圖 1： 新員工培訓(xùn) 流程圖 廣東大地集團 新員工培訓(xùn)管理辦法 G16 新員工集中教育培訓(xùn)計劃表 教育培訓(xùn)編號： 教育培訓(xùn)部門： 教育培訓(xùn)名稱 教育培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日 教育培訓(xùn)課程時數(shù)及
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