建設(shè)單位材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】濟南市西客站片區(qū)C1地塊項目管理材料管理辦法山東三箭建設(shè)工程管理有限公司目錄一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu) 3二、材料計劃 4三、材料（設(shè)備）的分類及采購方式 4四、施工單位擬用供應(yīng)商考察辦法 6五、簽訂供貨合同 7六、材料的進場驗收 7七、材料的見證取樣制度 8八、

2025-04-12 12:46

施工工具及材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、總則為加強工具的使用和管理，保證工具能夠得到正確的使用、維護及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，降低使用成本，提高工作效率，確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報我司施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬，寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理

2025-04-07 23:12

煤礦材料管理辦法1-資料下載頁

【摘要】煤礦材料管理制度第一章計劃申報1、全礦需用材料按“鴻輝煤礦材料費分解分管辦法”分系統(tǒng)、分部門申報計劃。申報程序為：（1）系統(tǒng)包干材料：使用單位→主管部門→系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應(yīng)站（2）安全技措及質(zhì)量達標(biāo)用料：使用單位→主管部門→安全管理科→系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)→安全副礦長→經(jīng)營副礦長→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應(yīng)站（3）專項工程用料：使用單位→主管部

2025-04-13 01:17

通信公司維護材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】1中國網(wǎng)通（集團）有限公司河南省分公司維護中心維護材料管理暫行辦法第一章總則第一條為了貫徹落實中國網(wǎng)通（集團）有限公司河南省分公司關(guān)于加強通信物資管理工作的指導(dǎo)思想，進一步規(guī)范維護中心維護材料的管理，特制定本辦法。第二條本辦法遵循“保障生產(chǎn)、節(jié)約成本、配置優(yōu)化、資源共享，供應(yīng)及時、安全高效”的

2024-11-12 19:54

材料設(shè)備驗收管理辦法-資料下載頁

【摘要】（草稿）為加強項目建設(shè)材料設(shè)備進場驗收管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項目建設(shè)需要，特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進場時，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照材料設(shè)備進場驗收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進口材料、設(shè)備進場時，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家

2025-05-13 20:41

材料采購招議標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料采購招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系，保證工程質(zhì)量、達到降本增效的目的，現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé)；；依據(jù)市場信息價結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實際情況，每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表；綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。，負(fù)責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進行指導(dǎo)、幫助和審核。。，在

2025-04-14 22:15

1材料設(shè)備采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】（討論稿）總則為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資，特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。子公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；子公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程

2025-04-14 09:59

材料設(shè)備采購管理辦法最終-資料下載頁

【摘要】材料設(shè)備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟合同管理辦

2025-04-12 03:40

(最新)建筑材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】1螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇

2025-08-27 10:54

施工現(xiàn)場材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】施工現(xiàn)場材料管理辦法1、主題內(nèi)容及適用范圍本辦法規(guī)定進入現(xiàn)場的材料，半成品及工程設(shè)備的驗證、保管、發(fā)放的管理內(nèi)容和具體要求。適用于項目部施工現(xiàn)場的材料管理。2、管理職能，應(yīng)做到：——嚴(yán)格按照采購計劃和國家規(guī)范要求對進場物資進行驗證。——按現(xiàn)場平面圖對進場材料合理堆放并及時標(biāo)識，實現(xiàn)可追溯?！獓?yán)格控制材料的超

2025-05-13 20:52

工程材料封樣管理辦法-資料下載頁

【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)工程材料封樣管理辦法一、總則1、為了保證工程采購和使用材料（設(shè)備）的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面符合法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求，并滿足本工程建設(shè)、管理以及相應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的需要，特制定本辦法。2、本辦法適用于甲控材料和其它需要確認(rèn)工程材料的的封樣。3、材料封樣應(yīng)確保樣品原內(nèi)在質(zhì)量和包裝、標(biāo)識質(zhì)量與封樣前一致。二、內(nèi)容1、封樣流

2025-08-07 22:53

原材料質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【摘要】河北省大廣高速公路深州至大名（冀豫界）段原材料質(zhì)量管理辦法（草稿）河北省大廣高速公路衡大段籌建處二○○七年五月目錄一、總則 1二、一般原材料 2三、主要路用原材料 3四、原材料的質(zhì)量管理 6五、原材料的儲存 7六、原材料的使用要求 8七、違約處理 9八、附則 10

2025-04-12 05:48

建筑材料管理辦法細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1/22XX公司建筑材料管理辦法細(xì)則第一章總則為了加強公司材料管理，健全材料管理機構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強化施工項目材料成本管理，根據(jù)公司建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運儲、及時供應(yīng)

2025-04-12 12:44

工程建筑材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】1XX公司建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理，健全材料管理機構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強化施工項目材料成本管理，根據(jù)集團建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運儲、及時供應(yīng)，滿足施工，

2025-04-12 02:55

工程建筑公司材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料管理辦法一、總則1、為加強公司材料管理，降低采購成本，提高項目盈利水平，根據(jù)公司實際情況，特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項目部材料計劃、采購審批，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，余廢料處理的管理和控制；②、對項目部的材料管理過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；③、負(fù)責(zé)全司項目材料的報廢與處理審批工作；④、深入基層，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制訂整改措施；對收

2025-04-12 02:54

材料核價管理辦法(文件)

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