天津市華淼給排水研究設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實施方案(文件)
【正文】 失業(yè)金、醫(yī)療保 險金，其標準參照市統(tǒng)一規(guī)定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表 47 第四節(jié) 中長期激勵薪酬制度 第十五條： （不知道公司及集團具體情況，待商量） 福利套餐選項 備注 帶薪休假半個月 自行選擇進修機會 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 說明：考評達 A級職員可以任選一項福利套餐， 表 47：職能管理人員福利套餐 薪酬管理過渡實施方案 20 附 則（略） 附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法 附則二：崗位等級工資標準表 。 （一）對于工程設(shè)計人員，根據(jù)年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的 6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。 （三）主任工程師津貼 主任工程師是設(shè)計院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。 套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。 表 44 設(shè)計人員成對比較排序法 (范例 ) 薪酬管理過渡實施方案 15 考核項目 標準要求 分值 考核標準 實例 工 作 態(tài) 度 （ 40 分） 紀律性 12 分 無故不參加項目碰頭會一次扣 2 分 不服從項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人安排一次扣 3 分 責(zé)任性 12 分 未按工作標準，造成不良影響一次扣 4 分 工作責(zé)任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 積極性 8 分 對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣 3 分 未及時和甲方溝通，影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動配 合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣 3 分 集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣 2 分 工 作 能 力 （ 30 分） 業(yè)務(wù)水平 15 分 一張出圖問題超過 3個的扣5 分 執(zhí)行能力 15 分 未執(zhí)行項目負責(zé)人安排影響工作，每次扣 3 分 工 作 績 效 （ 30 分） 工作效率 15 分 不能按照工期完成工作一次扣 3 分 本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3 分 工作質(zhì)量 15 分 所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣 4 分 表 45 設(shè)計人員考核標準表 薪酬管理過渡實施方案 16 第十三條：院長獎勵基金 為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設(shè)立10 萬元人民幣院長獎勵基金。 執(zhí)行標準 （ 1）績效獎金總額每年末由財務(wù)室負責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負責(zé)進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。 三、工程設(shè)計人員 （一）獎金模式 實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。 被考核職員： 直接上屬姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 考評人姓名： 考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 表 43 職能人員職能獎等級考評表 考核項目 工作質(zhì)量 占 30% 出勤 占 5% 學(xué)習(xí)能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知識 占 15% 勤勉 占 10% 特殊說明項（必須說明評分依據(jù)） 核分人 （ ）分（ ）等級 簽名（ ） 薪酬管理過渡實施方案 12 二、司機及曬圖人員 （一）獎金設(shè)置標準 司機崗 市內(nèi)出車一次獎金 15 元； 四郊五縣出車一次獎金 20 元 市外出車 獎金 50 元 安全獎 200 元 /月（如發(fā)生交通事故扣除）
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1