【正文】 17 封，并由參加開標(biāo)的項目公司、 技術(shù)工程部 和相關(guān)人員在投標(biāo)文件的主要經(jīng)濟條 款頁簽字確認。 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，包括投標(biāo)期間招標(biāo)方認為需要回答的投標(biāo)方的其它疑問。 合格承包商及供應(yīng)商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同、守信用，信譽良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故 、經(jīng)濟訴訟記錄。多標(biāo)段同時發(fā)標(biāo)時，一個標(biāo)段不得少于 3家投標(biāo)單位，同一單位不應(yīng)參加 2個以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于 50%。 投標(biāo)單位的選擇：原則上由公司推薦 1/2 競標(biāo)單位，項目公司推薦 1/2 競標(biāo)單位，競標(biāo)單位必須通過資格預(yù)審。合作單位 16 16 由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦）， 并由項目公司派員進行考察，出具考察報告，經(jīng)項目公司經(jīng)理簽署并報公司分管總經(jīng)理同意后，即納入認可單位名冊。 采用費率招標(biāo)的項目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計費依據(jù) 。 招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 工程招標(biāo)文件須征求項目公司和財務(wù)部等各相關(guān)部門意見，由技術(shù)工程部經(jīng)理最后定稿，報公司董事長審批后備案。 根據(jù)不同情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)會商招標(biāo)小組成員，決定選擇其中一種進行招標(biāo) ： 招標(biāo)計劃 項目公司 根據(jù)工程的要求提出 總承包、分包、環(huán)境等各項需招標(biāo)工程的進場時間要求、技術(shù)要求、對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求 。避免標(biāo)段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益 而提高報價；也要防止標(biāo)段劃分過大導(dǎo)致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。 招標(biāo)前期工作 項目招標(biāo)策劃 項目招標(biāo)工作實施前，由 技術(shù)工程部 組織項目公司等相關(guān)部門進行項目招標(biāo)策劃，并成立招標(biāo)工作小組，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 14 14 金額大于 5 萬元但屬下述情況時： （ 1） 、政府壟斷工程； （ 2） 、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足 3 家，且標(biāo)的物無替代性的工程。 標(biāo)的 30 萬元以上或者技術(shù)標(biāo)復(fù)雜、項目較重要的招投標(biāo)有決策建議權(quán)，即此項目招投標(biāo)由總部招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，項目公司總經(jīng)理及有關(guān)人員參加。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括 ： 公司總經(jīng)理及其他分管領(lǐng)導(dǎo)、項目公司 經(jīng)理 、 技術(shù)工程部 經(jīng)理 、財務(wù)部經(jīng)理 等 ； 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可根據(jù)具體情況對招標(biāo)項目按額度授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)。 可追溯原則： 項目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑 記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等 ， 須及時收集、整理、歸檔、保管。 充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則： 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵 投標(biāo)單位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng) 以適度的成本，挑選最可靠的合作 單位中標(biāo) ，確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益 。 可調(diào)劑原因： 經(jīng)辦部門負責(zé)人簽字： ________年 ____月 ____日 合約預(yù)算部 ________年 ____月 ____日 技術(shù)工程部 ________年 ____月 ____日 副總經(jīng)理 ________年 ____月 ____日 總經(jīng)理 ________年 ____月 ____日 董事長 ________年 ____月 ____日 技術(shù)工程部 備案 簽收人： _____________日期： _______年 ____月 _____日 12 12 三、 工程招標(biāo)管理辦法 根據(jù)項目開發(fā)計劃，配合編制招標(biāo)工作 計劃 ， 對工程的招標(biāo)方式 、 招標(biāo)程序 、 招標(biāo)組織提出具體方案 ， 報公司批準(zhǔn)； 參與投標(biāo)單位資格預(yù)審 ， 編制招標(biāo)商務(wù)文件和工程量清單 ， 匯總招標(biāo)文件； 控制招標(biāo)工作進度，組織安排全過程的招標(biāo)小組會務(wù) ， 組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)工作； 主持評審商務(wù)標(biāo) 及商務(wù) 談判； 向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報招投標(biāo)工作 ， 并出具綜合評標(biāo)報告； 負責(zé)合同文本定稿及配合組織合同簽約儀式 ； 負責(zé) 辦理政府部門招標(biāo)手續(xù)； 目的 為 建立有序的工程招標(biāo)體系，規(guī)范工程招標(biāo)程序，確保招標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)招標(biāo)采購的產(chǎn)品或服務(wù)對工程建設(shè)及項目整體品質(zhì)的影響進 行控制，以達到控制成本，提高 工程招投標(biāo)工作管理 水 平 ，提升本企業(yè) 開發(fā)項目 的品牌形象 。 編制人： 審核 人： 9 9 附件 項目成本動態(tài)匯總分析表 目標(biāo)及動態(tài)管理成本 成本科目名稱 運營計劃 目標(biāo)成本 內(nèi)控 目標(biāo)成本 已發(fā)生成本 （ 1 + 2） 內(nèi)控計劃 金額使用率 已簽約成本 （ 1） 已變更成本 （ 2） 待簽約成本 （ 3） 動態(tài)成本 （ 1 + 2 + 3） 一 土地征用及拆遷補償費 二 前期工程費 1 規(guī)劃設(shè)計及勘察費 2 可 行性研究費 3 監(jiān)理及審價費 4 三通一平 5 測繪費 6 檢測及試樁、樁測試費 7 招標(biāo)管理費 8 人防費 9 大市政配套費 10 配套方案征詢費 11 質(zhì)檢費及交房前各項驗收費 12 規(guī)劃請照費 13 其他 三 基礎(chǔ)設(shè)施費 1 供水 2 供電 3 供煤氣 4 通訊（電話配套費） 5 環(huán)保設(shè)施（污水處理工程） 6 環(huán)衛(wèi)設(shè)施 7 景觀綠化工程費 8 車庫（獨立） 9 道路（總體工程） 10 小區(qū)雨污水工程 11 其他 四 建筑安裝工程費 10 10 成本科目名稱 運營計劃 目標(biāo)成本 內(nèi)控 目標(biāo)成本 已發(fā)生成本 （ 1 + 2） 內(nèi)控計劃 金額使用率 已簽約成本 （ 1） 已變更成本 （ 2） 待簽約成本 （ 3） 動態(tài)成本 （ 1 + 2 + 3） 1 建筑結(jié)構(gòu)工程 2 電梯工程 3 消防工程（含驗收檢測費） 4 有線電視工程 5 智能化工程費 6 維修基金 7 物業(yè)及居委會費用 8 空調(diào)工程 9 其他 (精裝修 ) 五 公共配套設(shè)施費 1 會所 2 商業(yè)設(shè)施 3 售樓處 裝飾 4 樣板房及實品屋裝飾 5 其他 六 開發(fā)間接費用 1 營銷費 2 財務(wù)費 3 管理費 七 銷售稅金及附加稅 八 土地增值稅 九 所得稅金 十 其他 合計 注： 部分為項目當(dāng)前成本運營狀況；對實際發(fā)生成本進行匯總。 7 7 附件 《 項目成本動態(tài)預(yù)警表 》 《 項目成本動態(tài)