居泰隆裝飾公司大型項(xiàng)目工程成本控制方案(文件)
【正文】 ） 庫房人員 嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，保管好物資，確保領(lǐng)用手續(xù)齊全合法，確保進(jìn) 出庫數(shù)量準(zhǔn)確、確保庫房安全。月、周計劃要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、庫管員的審核，并于每月 25 日，每周五之前報下月、下周的材料計劃給公司項(xiàng)目管理部復(fù)核，項(xiàng)目管理部審核無誤后移交給材料部門。 （ 6） 因發(fā)包方（業(yè)主）施工圖紙?zhí)岢鲂薷幕蛟黾禹?xiàng)目影響工程進(jìn)度延誤工期使成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時與發(fā)包方辦理相應(yīng)手續(xù)，以便結(jié)算時索賠或?yàn)楣こ坦て谘诱`提供依據(jù)。 （ 10） 通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序施工，嚴(yán)格按照施工工藝施工，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過程產(chǎn)品各成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)，在勞務(wù)合同附加項(xiàng)中必須明確規(guī)定因質(zhì)量事故和質(zhì)量返工導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的賠償金額。各職能部門依據(jù)各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，完成自己的成本控制要求和責(zé)任，如果在項(xiàng)目工程運(yùn)作過程中，因某部門或某職能人員對工作不負(fù)責(zé)造成經(jīng)濟(jì)損失，將承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。 居泰隆集團(tuán)大型項(xiàng)目事業(yè)部的工程成本控制是全 體員工和各部門的責(zé)任。 （ 8） 因非承包方原因出現(xiàn)的變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工方案和措施的變更，必須與發(fā)包人辦理索賠手續(xù)。 （ 4） 在施工過程中，專業(yè)施工人員按照職責(zé)分工，對勞務(wù)分承包方的現(xiàn)場材料 控制進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理配料，不 得以包代管。 （ 1） 工程開工之前，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理要依據(jù)施工方案，施工圖紙和材料消耗定額，編制出該項(xiàng)工程所需材料的總體計劃，編制時技術(shù)經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，會同設(shè)計人員、預(yù)算人員、施工工長等相關(guān)人員仔細(xì)研究，計劃編制完畢后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，上報公司項(xiàng)目管理部復(fù)審，報公司成本控制小組。 ? 負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用的需求核查、杜絕冒領(lǐng)、多領(lǐng)少用現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真辦好領(lǐng)用手續(xù)。 ? 負(fù)責(zé)科學(xué)、合理、均衡的安排生產(chǎn)，提高勞動效率，減少材料消耗，以降低成本。 （ 3） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資材料的質(zhì)量驗(yàn)證，防止不合格物資進(jìn)場而造成經(jīng)濟(jì)損失。 ? 負(fù)責(zé)加工訂貨材料單的審核。 ? 與勞務(wù)承包方簽訂材 料消耗目標(biāo)責(zé)任書。 ? 項(xiàng)目部上報的材料計劃由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審查把關(guān)，經(jīng)主管工程師審定，并報部門經(jīng)理簽字同意
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