中電華益對標管理辦法(文件)
【正文】 負責。 （二）負責審核各企業(yè)上報的指標數(shù)據(jù)和分析材料，并發(fā)布指標排位，完善管理標準。專業(yè)性的請示、計劃、報表、分析材料等實行對口報送，不得越級報送，并對上報的信息數(shù)據(jù)的真實性負責。 2）對標管理制度不完善，執(zhí)行力不到位造成指標、費用嚴重超標。 6）在人、財、物管理、工程建設(shè)、合同實施、物資供應(yīng) 、關(guān)聯(lián)交易等過程中損害公司利益。 10）在公司各類工作檢查中，存在較大隱患不及時整改或不采取積極措施。 14）安全目標管理中， 構(gòu)成安全事故、重大安全事件的，按《中電華益實業(yè)集團有限公司安全事件管理辦 法》執(zhí)行。 12）因個人行為過失造成他人傷害，情節(jié)嚴重。 8）工作期間行為不規(guī)范有損公司形象。 4）下級單位向上一級主管部門上報的各類報表、分析、總結(jié)、相關(guān)材料等不及時、不準確、瞞報、虛報，造成不良影響。 第八章 考 核 第十九條 公司對各企業(yè)對標管理目標的實施過程執(zhí)行督導(dǎo)，根據(jù)對標管理考核細則（各部門、各企業(yè)指標等完成情況）進行考核，并將考核結(jié)果納入年 度業(yè)績考核范圍。 第十七條 公司分別設(shè)立生產(chǎn)運營、財務(wù)、經(jīng)營、審計、基礎(chǔ)管理五個對標管理專業(yè)委員會，各對標管理專業(yè)委員會的主要職責是負責本專業(yè)對標管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在
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