關于注塑車間管理之方案我已從事注塑行業(yè)接近十年在這十年中經歷了(文件)
【正文】 技能上得以提升 。 2， 培訓之前我們先做個計劃，當前最需要的讓員工知道的是什么，而且要有針對性，比如，對技術員的培訓以什么為主，什么為輔，對產線員工的培訓以什么為 主 ，對領班或班組長的培訓以什么為主。 3， 考核，俗 話說 ：人無壓力輕飄飄， 建立良好的規(guī)章制度，樹立榜樣，獎罰分明。比如員工的日績效考核，技術員當班工作審評，車間周評， 5S 月評，對我們所培訓過的一些課程，要持續(xù)的進行下去，并要有完善的制度來約束。 盡量減少越級指揮，盡量要學會對問題進行論證，減少一言堂的情況出現(xiàn)，我們經?？梢钥吹皆诤芏嗥髽I(yè)中，主管級高職干部，往往都是說話出口成文，至少沒有完全從實際出發(fā)。 物料問題，我們應該是誰來檢討，模具問題應該是誰來檢討，問責與細，事事到人。 4．避免僅憑經驗做事 ，在現(xiàn)場中我們經?？梢月牭教貏e是技術員說得最多的話就是，我們都是這樣子做的，也沒聽人說起什么啊，這是不對的，中層領導要從細處對下屬教育，怎么樣做是對的，怎么樣是錯的，比如我們在 2020年時，一個學徒工把模具吊到齊肩處然后在下方打水栓，因為水栓不好打，而且車間管理比較亂，所以人 來人往，好多人都把模具轉來轉去的查看，結果導致吊環(huán)脫落，當場砸傷一個同事的腳，事后查問時，他說，我看他們一直都是這樣子做的，這就突出問題是領導沒有盡到自己的責任。當機臺正常，設備正常， 降低原料損耗 也就能很好的達到做好了。要讓下屬重視我們的工作，及時引入培訓課程，工作有不適用的地方，可以提出改善，但不能憑一張嘴說，要有事實根據(jù)。 二） 用不同的著裝： A. 熟練工與非熟練工著裝不同； B. 什么職務穿什么樣的服裝。 1.） 搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作 ,合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域 ,并標識清楚 . 2.） 注塑機的工作狀態(tài)需掛 “ 狀態(tài)牌 ”. 3.） “ 急件 ” 生產需規(guī)定出單班產量 ,并掛急件牌 . 4） 烘料桶畫出 “ 加料線 ” ，規(guī)定加料時間。副料則根據(jù)單價、用途、數(shù)量的不同，設置相應的審批管理人員。 “ 寬以待己 ，嚴以待人 ” 的做法。 以上是我對車間管理的一些拙見，當然并不全面， 因為我需要大家來共同管理，共同建設才能構成一個優(yōu)秀的團 體，才能戰(zhàn)無不勝。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)。正常情況下的口頭申領一概應以拒絕。如分開生產主料和生產副料兩大部分。 2，管理制度化（目視管理） 目視管理 就是 對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視 覺化的工具，進行預防管理。 12．每周召
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