關(guān)于注塑車間管理之方案我已從事注塑行業(yè)接近十年在這十年中經(jīng)歷了-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 備等充滿了不可預(yù)見性，因此我們很難做 到事事料敵機(jī)先，所以快速的反應(yīng)就是一個(gè)重點(diǎn)。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題， 比如 不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、機(jī)位人手多、人為損傷模具、批量退貨、延誤交期等現(xiàn)象，給企業(yè) 和部門 造成很大的損失， 競(jìng)爭(zhēng)力下降。 同時(shí)我們也要清楚的看到，人的力量畢竟是渺小的，所以建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人力量與大家的智慧相結(jié)合，可以使工作事半 功倍。并形成文件，保存?zhèn)錂n并以此培訓(xùn)檔案為依據(jù)做為考核依據(jù)。我們所做的培訓(xùn)一定要做好記錄和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)良的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)差的我們就要重新評(píng)估。 4， 工作細(xì)分， 明確崗位職責(zé)，各司其職。 5， 狠 抓品質(zhì) 1）杜絕品質(zhì)流入后工序 2）降低不良，提升 生產(chǎn)效率 ，這就需要我們?nèi)シ治銎?質(zhì)缺陷，找出問(wèn)題是為了更好的解決問(wèn)題，在定期的品質(zhì)溝通會(huì)上提出，并在此之前拿一份解決方案，至少在本部門內(nèi)要通過(guò)的一個(gè)可行性的方案。 還有一點(diǎn)就是時(shí)間的浪費(fèi)，我在多年的學(xué)習(xí)中已經(jīng)深切的感受到時(shí)間所帶來(lái)的困擾，但更大的困擾在于公司高層雖極力想做好這一點(diǎn)，卻不愿意在此處進(jìn)行投資建設(shè)。 5． 把好試模關(guān)，確保注塑生產(chǎn)順利和品質(zhì)穩(wěn)定； 從一開始做好模具的“身份證明”和履歷，對(duì)一些問(wèn)題點(diǎn)我們不妨投入大力氣，多多討論，驗(yàn)證，盡量不要把處理問(wèn)題的時(shí)間拖到量產(chǎn)的時(shí)候。 7． 績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任心和工作積極性； 其中重要的一點(diǎn)就是，怎么獎(jiǎng)，怎么罰。 注塑生產(chǎn)信息讓直接參與生產(chǎn)的人員（包括作業(yè)員）知道，改 善溝通效果，減少問(wèn)題發(fā)生； 11．做好注塑生產(chǎn)計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)巡機(jī)檢查及交接班工作，減少頻繁調(diào)換機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并防止下一班出現(xiàn)上一班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題； 我們前面提到的一個(gè)關(guān)于模具履歷的問(wèn)題，就是這點(diǎn)，模具到車間的時(shí)候，我們可以拿出資料對(duì)比，在此份資料中可以清楚的反映出這個(gè)模具的生產(chǎn)狀況，前期生產(chǎn)中都有過(guò)什么樣的問(wèn)題。 三） 組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對(duì)應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。 5. ） 合理安排機(jī)位人手 ,指定專人來(lái) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查 /監(jiān)督工作 . 6. ） 做好注塑部吃飯時(shí)間 的 人手安排及 倒班，吃飯臨時(shí)性暫離崗位的 交接班工作 . 7.） 按排專人 做好機(jī)器 /模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理工作 . 8.） 產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理 . 9. ） 做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作 10.） 加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督 . 3， 材料管理 將材料分類管理。正確填寫《材料申請(qǐng)表》，報(bào)上司承認(rèn)。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。
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