房地產廣告推廣提案(文件)
【正文】 區(qū)是將是師宗未來五年房地產市場的主戰(zhàn)場；銷售情況來自師宗房交所的數(shù)據顯示：2007年1月2008年6月，師宗商品房登記面積近27萬平方米，住宅登記面積24萬平方米，非住宅登記面積3萬平方米（除了開發(fā)區(qū)和老城區(qū)外，還包括周邊縣城的商品房）。關鍵點：主力戶型面積符合市場需求；銷售情況截止6月30日，龍鳳莊園，已銷售50套，銷售率21%。在這樣的市場環(huán)境和項目客觀現(xiàn)實下，如何體現(xiàn)項目高性價比，創(chuàng)新是出路（即推廣策略上的創(chuàng)新、產品上的創(chuàng)新、廣告上的創(chuàng)新）。性 三、推廣策略通過我們對龍鳳莊園的分析，結合師宗房地產市場的現(xiàn)狀，我們提出本案的總體推廣策略思路。定差異定位搶奪市場空隙知彼知已，方能百戰(zhàn)百勝。四、推廣特別策劃樣板房品鑒會考慮本項目開發(fā)體量大，周期長，樣板房應作為一個重要銷售道具，強調樣板房的美觀性，多種設計風格的樣板房，也可以借此作為項目階段性推廣賣點或主題。因此，我們建議開發(fā)商可以搞一個建筑材料展示區(qū)作為銷售道具，同時可作為一個宣傳點?！白叱鋈?、請進來”激烈的市場競爭，必須改變我們傳統(tǒng)的銷售方式（等待客戶上門），被動銷售變?yōu)橹鲃愉N售是本項目銷售通路的方法之一?！肮?jié)假日營銷”、春節(jié)、元旦等做相應的推廣促銷說明：以上為本項目在銷售各階段上的推廣策略提綱，都可以圍繞這些創(chuàng)造的賣點或事件配合價格策略做階段性的廣告推廣。五、其他建議 建議B棟不要急于。通過對6月份推出的特價房來看，價格因素是決定因素。“全員銷售”為了加快項目銷售，我們建議開發(fā)商制定相關政策，對于老帶新成交的老客戶給予獎勵，如免一年的物管費。以我們操作師宗多盤的經驗，建議開發(fā)商在周末（周五周日）定時舉行產品展示活動，建議取消目前在重百布展的宣傳。建議開發(fā)商提前建設空中花園，對外開發(fā)，借此做活動宣傳。定如竹映三清的開盤時我們應該作相應的應對措施。搶占銷
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