合格的erp實(shí)施人員應(yīng)該具備的條件(文件)
【正文】 知道項(xiàng)目的進(jìn)展，盡早與客戶商討所有潛在的問題和困難；注意客戶的進(jìn)一步需求和機(jī)會(huì)，并以適當(dāng)?shù)姆绞较蚩蛻艚ㄗh；充分表現(xiàn)對(duì)客戶的關(guān)心，并不遺余力的為客戶提供最有價(jià)值的服務(wù)，但是不要為了增加眼前的利益就把項(xiàng)目擴(kuò)展到不必要的范圍，只有這樣，您才能成為客戶真正需要的ERP實(shí)施人員。建立良性循環(huán)的運(yùn)行體制與市場(chǎng)機(jī)制，培養(yǎng)行業(yè)帶頭人，保持優(yōu)秀人才持續(xù)產(chǎn)生，使得優(yōu)秀人才有發(fā)展的空間，在事業(yè)上有大的突破，在勞動(dòng)酬金有豐厚的回報(bào)。加強(qiáng)對(duì)中國現(xiàn)代咨詢業(yè)深層次學(xué)術(shù)理論研究。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，創(chuàng)新不再是稀有的事物，而是在計(jì)劃中必然發(fā)生的常規(guī)任務(wù)，是集體合作的產(chǎn)物；面對(duì)與國外發(fā)達(dá)的咨詢產(chǎn)業(yè)的差距，對(duì)中國現(xiàn)代咨詢顧問還提出了如下挑戰(zhàn)：作為咨詢顧問，要幫助客戶發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，以更寬的視野來審視問題，表明對(duì)客戶的關(guān)心超過一份單一的合同，向過去的客戶通報(bào)他們所在的部門存在問題的領(lǐng)域的最新研究成果和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，告訴他們咨詢新添的服務(wù)項(xiàng)目，并討論客戶的業(yè)務(wù)和行業(yè)的發(fā)展，保持經(jīng)常的聯(lián)系?？蛻粜枨笫瞧谕幸欢ǖ馁|(zhì)量、完整性甚至一致性，以反映咨詢顧問所在公司整體的技術(shù)專長(zhǎng)和組織文化；由于受客戶其它因素和整個(gè)社
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