建筑施工企業(yè)商務合約管理(文件)
【正文】 理具體組織，對重要施工過程召開不不定期的成本分析會，每月的中旬召開月度成本分析會，分別對重要施工過程和上月的成本情況進行總結分析，并對簽證索賠情況進行分析研究。 ? （或項目成本管理人員）根據每月的進度計劃，編制出項目目標成本（項目設計、施工、材料人員提供相關資料），報公司審批。再計算各項現場經費。為進一步提高公司的項目管理水平，調動企業(yè)職工的積極性，提高項目贏利水平，提升企業(yè)的市場競爭能力和員工的收入，使項目管理逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，真正達到總公司 ? 和局“過程精品嚴格、標價分離科學”管理模式的要求，全面提升“法人管項目”的管理理念實現項目的最佳經濟效益，強化項目的目標管理，公司對項目實行項目制造成本全額承包和項目管理費 +材料總用量節(jié)余 +結算簽證利潤的兩種項目成本管理模式 ? ，緊接著必須進行項目策劃與成本測算，其主要思路是：根據施工圖和項目技術資料、工程量清單報價書及合同條款等，進一步確定并調整如設計方案、施工措施、各項資源配置計劃、質量保證、總體要求、分包計劃、管理人員人數計劃、計劃成本測算分段、索賠重點等等事項，并對各施工方案進行技術經濟分析，優(yōu)化各項方案，合理配置生產要素，為計劃成本測算創(chuàng)造條件。 ? 、勞務分包現場簽證嚴禁事后補簽（在一個月內辦理完簽證）。如分承包方不聽勸阻，項目部人員應令其更換管理班子或隊伍，直至中止分承包合同，令其退場。 ? 、項目部參加分承包工程的日常管理工作，絕不能以包代管，放任自流。 ? 工程沒有出具內部驗收的報告； ? ： ? 、對分包方的管理應嚴格按公司“項目管理辦法”來實施。 ? ．項目經濟簽證和工期簽證（全部資料，含成本發(fā)生情況等） ? ．項目與業(yè)主的結算報告及全套結算資料。 ? 公司將對工程竣工結算辦理情況定期進行重點跟蹤檢查，對逾期未向業(yè)主報送工程竣工結算資料的和工程竣工結算辦理嚴重拖延的，公司將對項目經理部予以通報批評并按項目結算責任狀中有關條款進行處罰。 ? 公司建立竣工結算獎懲責任制度，與各項目經理和工程結算經辦人員簽訂項目結算責任狀。施工合同中對遞交竣工結算資料時限有約定的，從合同約定。原則上工程結算未完，項目經理不應另行安排工作。
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