團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)版(文件)
【正文】 和榮譽(yù)感 ? 立足于調(diào)動(dòng)人的積極感受 ? 將外部壓力化為內(nèi)部動(dòng)力 齊心協(xié)力 ,共創(chuàng)輝煌 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭， 說到底是人才的競爭 建設(shè)一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，我們就將無往而不勝 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn) 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問題 把計(jì)劃落實(shí)到日常經(jīng)營 變成每個(gè)人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營的重點(diǎn) 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績效為導(dǎo)向 個(gè)人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動(dòng)力 良好執(zhí)行力對中層管理的要求： ? 對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具有“前瞻性”的判斷能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)”的能力； ? 推動(dòng)“項(xiàng)目”的能力； ? 有效“授權(quán)”的能力； ? 360度“溝通”的能力； ? 解決“問題”的能力。 希望大家配合我 ， 支持我 ， 把冰柜上的鎖拿掉 ！ ? 《 鎖住的冰柜 》 “從今天開始 ， 放飲料的冰柜門不再上鎖 ， 大家可以在工作時(shí)間隨時(shí)享用公司的飲料 ， 但只能飲多少拿多少 ， 禁止任何人將飲料帶回家去 。 有人認(rèn)為這是我們上海人的素質(zhì)差 ， 而不得不這么做 。 所以 ， 只能把冰柜鎖起來 。 — 管仲 《 傷心 的故事 》 為什么？ 團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深 （三） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與模型 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ★ 流行換位思考 ★ 從“我”到“我們” ★ 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 ★ 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體 ★ 信息、知識、經(jīng)驗(yàn)的共享 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng) ★ 極力突破自身的心理障礙 ★ 創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛 ★ 相信并寄希望于其它隊(duì)員 ★ 尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì) ★ 設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你 人只能共苦不能同甘 ? 一人一條龍三人一條蟲 ? ▲ 能不能反其道而行之 ▲ 讓人們永遠(yuǎn)處在苦難之中或 苦難的邊緣 ▲ 讓每個(gè)人總是能獨(dú)擋一面 《 鎖住的冰柜 》 1990年王到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理 。 Ａ君對此舉解釋說 ， 三個(gè)中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí) ， 很抱團(tuán) ，如果當(dāng)時(shí)與他們競爭 ， 雖然使他們感到壓力更大 ， 但是他們的競爭策略會(huì)更多 ， 我打不起 ? 持久戰(zhàn) ? ， 必?cái)o疑 。 一個(gè)月后全部買齊了 ， 然后在報(bào)紙上刊登廣告 ， 大舉推出這些菜 ， 每款價(jià)格均比對面貴出三倍 。 不久 ，三個(gè)中國留學(xué)生也在對面開了個(gè)中國餐館 。 角色錯(cuò)位 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題 凡失敗的工作團(tuán)隊(duì)要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。 企 業(yè) 文 化 的 價(jià) 值 文化的理解 文化 —— 河床 行為 —— 水流 文化建設(shè)的三層次： 物質(zhì)層面 制度層面 精神層面 建立分工協(xié)作的良好氛圍 ? 養(yǎng)成人人為我服務(wù)，我為人人服務(wù)的意識和觀念，通過協(xié)作，提高個(gè)人的能力。 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn) ， 其價(jià)值高于有形資產(chǎn) ， 甚至是品牌等無形資產(chǎn) 。 建立有凝聚力的企業(yè)文化。 “ 止 ” 者 , 禁止也。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。王五將船往東拐，趙六讓船往西彎，日出撐到日頭落，還在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 一、 合作與團(tuán)隊(duì) 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象
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