【正文】 執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？ ■ 破落貴族之后劉備，通 過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名， 使得文有臥龍、鳳雛輔佐 ，武有關(guān)、張、趙云鼎力 相助，逐步實施三分天下 的戰(zhàn)略方針，最終以一介 織席販履的庶民成為開創(chuàng) 蜀國大業(yè)的一代君王。 在頭三個月里 ， 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象 ， 我們會提醒大家注意 。 讓他們迅速致富 ， 感到?jīng)]有壓力 ， 也就不抱團(tuán)了 ， 分裂是自然的 。 重要的是：感恩文化的形成 單槍匹馬打天下的個人 英雄主義時代一去不復(fù)返了 有效的工作團(tuán)隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。 什么是天堂？ ? 我們中國有一句話叫做 “ 人多力量大 ” 。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 ? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用 。 果不其然 ， 一年以后對面三個留學(xué)生開的餐館發(fā)了 ， 從一間小門臉發(fā)展到買下了整個二層樓 ， 每個留學(xué)生出門也是小轎車 ， 從不親臨 ? 前線 ? ， 最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵 。 因為 ， 如果大家不清楚公司對飲料飲用的全部管理要求 ， 一定會在飲用時出現(xiàn)一些混亂 。 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力 ? —— 執(zhí)行力太差 ? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 —— 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 中國是一個人治社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。 所以 ， 只能把冰柜鎖起來 。 不久 ，三個中國留學(xué)生也在對面開了個中國餐館 。 建立有凝聚力的企業(yè)文化。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。要命的是，粥每天都是不夠的。沒有目標(biāo)的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的。 從晁蓋團(tuán)隊到宋江團(tuán)隊 晁蓋 們?yōu)榕笥丫哿x 有福同享有難同當(dāng) 是何等驚天動地 宋江 們?yōu)閭€人身名 置兄弟生死于不顧 又何其悲哀慘烈 （二） 團(tuán)隊成長過程及其機制 請同大家分享您的感受 當(dāng)目標(biāo)不清楚時 當(dāng)目標(biāo)發(fā)生沖突時 成功的團(tuán)隊會如何做？ 失敗的團(tuán)隊呢？ 團(tuán)隊成長的基本過程 ——建成階段 ?尋求共同目的 ?凝成利益群體 ?推舉領(lǐng)導(dǎo)班子 團(tuán)隊成長的基本過程 ——成長階段 ?明確主輔關(guān)系 ?溝通合作默契 ?行動協(xié)調(diào)一致 團(tuán)隊成長的基本過程 ——成熟階段 ?鑄造群體靈魂 ?增強群體活力 ?提升群體等級 團(tuán)隊成長的基本過程 ——轉(zhuǎn)型階段 ?變革求得生機 ?內(nèi)外融為一體 ?共創(chuàng)新的天地 成功的工作團(tuán)隊之 基本特征 ◆ 各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同 ◆ 各成員在行為上相互配合和制約 ◆ 各成員對該群體都有一種歸屬感 ◆ 各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起 成熟團(tuán)隊的外在表現(xiàn) ★ 統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊標(biāo)識 ★ 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持 ★ 成員構(gòu)成流動有序 ★ 人格力量的相互吸引 ★ 輕松隨意的交往方式 團(tuán)隊精神的表現(xiàn) ★ 自豪感，集體榮譽感 ★ 良好表現(xiàn) 、 優(yōu)質(zhì)工作 ★ 成員間相互信任 、 合作 ★ 共同目標(biāo) ， 群策群力 ， 共享成果 ★ 和諧 、 坦誠且互補的成員關(guān)系 ★ 勇于負(fù)責(zé) ， 激流勇退 ★ 尊重成員人格 ， 幫助成員成長 《 傷心 的故事 》 日商Ａ君在日本東京經(jīng)營中國菜 ， 生意很紅火 。 這冰柜簡直成了 ‘ 無底洞 ’ 。 ■ 任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這