財務(wù)成本管理公式(文件)
【正文】 扣成本增加＝（新銷售水平新折扣率－舊銷售水平舊折扣率）享受折扣的顧客比例TC＝TCa＋TCc＋TCsp－日送貨量最佳訂貨次數(shù)S－一次訂貨缺貨量；＋10 TC=F1+ Q*= N*= TC(Q*)= I*=10 TC(Q)= Q*= TC(Q*)=七、籌資管理 10債券發(fā)行價格=10可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換比例＝債券面值247。（1－稅率）11 出租人損益平衡租金=[（資產(chǎn)購置成本－資產(chǎn)余值現(xiàn)值）247。（信用期－折扣期）八、股利分配11發(fā)放股票股利后的每股收益（市價）＝=發(fā)放前每股收益（市價）247。十、企業(yè)價值評估12 經(jīng)濟利潤=期初投資資本（期初投資資本報酬率－加權(quán)平均資本成本）=期初投資資本期初投資資本報酬率－投資資本加權(quán)平均資本成本=稅后經(jīng)營利潤－資本費用12 企業(yè)價值=投資資本+預(yù)計經(jīng)濟利潤的現(xiàn)值12 每股價值=市盈率目標(biāo)企業(yè)每股收益1 股權(quán)價值=13 股權(quán)價值=13 實體價值= 股權(quán)價值=實體價值－債務(wù)價值債務(wù)價值= 13 稅前經(jīng)營利潤=銷售收入－銷售成本－銷售管理費用－折舊與攤銷 稅前經(jīng)營利潤所得稅=預(yù)計稅前經(jīng)營利潤預(yù)計所得稅稅率13 經(jīng)營營運資本=（經(jīng)營現(xiàn)金+經(jīng)營流動資產(chǎn)）－經(jīng)營流動負(fù)債13 凈經(jīng)營資產(chǎn)總計=經(jīng)營營運資本+凈經(jīng)營長期資產(chǎn)=（經(jīng)營現(xiàn)金+經(jīng)營流動資產(chǎn)－經(jīng)營流動負(fù)債）+（經(jīng)營長期資產(chǎn)－經(jīng)營長期負(fù)債）=經(jīng)營資產(chǎn)－經(jīng)營負(fù)債13 期末股東權(quán)益=凈經(jīng)營資產(chǎn)－借款合計 內(nèi)部籌資=期末股東權(quán)益－期初股東權(quán)益13 利息費用=短期借款短期利率+長期借款長期利率13 凈利潤=經(jīng)營凈利潤－凈利息費用13 股利=本年凈利潤－股東權(quán)益增加 年末未分配利潤=年初未分配利潤+本年利潤－股利1 股權(quán)現(xiàn)金流量=實體現(xiàn)金流量－債權(quán)人現(xiàn)金流量=實體現(xiàn)金流量－稅后利息支出－償還債務(wù)本金+新借債務(wù)=實體現(xiàn)金流量－稅后利息支出+債務(wù)凈增加=稅后經(jīng)營利潤+折舊眥裂發(fā)指攤銷－經(jīng)營營運資本增加－資本支出－稅后利息費用+債務(wù)凈增加=（利潤總額+利息費用）（1－稅率）－凈投資－稅后利息費用+債務(wù)凈增加=稅后利潤－（凈投資－債務(wù)凈增加）14 負(fù)債率固定，財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定：股權(quán)現(xiàn)金流量=稅后利潤－（1－負(fù)債率）凈投資=稅后利潤－（1－負(fù)債率）（資本支出－折舊與攤銷）－（1－負(fù)債率）經(jīng)營營運資本增加14 債務(wù)融資凈流量=稅后利息支出－債務(wù)增加+超額金融資產(chǎn)增加14 股權(quán)融資凈流量=股利分配－股權(quán)資本發(fā)行14 融資流量合計=債務(wù)融資凈流量+股權(quán)融資凈流量14 后續(xù)期價值=現(xiàn)金流量t+1247。每股銷售收入目標(biāo)企業(yè)股權(quán)價值=可比企業(yè)平均收入乘數(shù)目標(biāo)企業(yè)銷售收入本期收入乘數(shù)=[銷售利潤率0股權(quán)支付率（1+增長率）]247。u15 = d1== d2=d1－ F=P rc= Rt=15 看漲期權(quán)價格C－看跌期權(quán)價格P=標(biāo)的資產(chǎn)價格S－執(zhí)行價格現(xiàn)值Pv(x)15 d2=d1－十二、產(chǎn)品成本計算160、通用公式：間接費用分配率=待分配的間接費用247。各種產(chǎn)品材料定額銷量（或定額成本）之和各產(chǎn)品實用（定額、機器）工時之和 16（約當(dāng)產(chǎn)量法）（產(chǎn)成品產(chǎn)量＋月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 產(chǎn)成品總成本＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月費用）－月末在產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料（工資）成本＝在產(chǎn)品定額材料（工資）成本材料（工資）分配率 利潤＝單價銷量－單位變動成本銷量－固定成本或 利潤=銷售收入邊際貢獻率－固定成本 盈虧點作業(yè)率＋安全邊際率＝1 16盈虧點臨界點作業(yè)率＝盈虧臨界點銷售量247。正常銷售額（或?qū)嶋H訂貨額）100%銷量變動百分比銷量敏感系數(shù)，也就是營業(yè)杠桿系數(shù)）價差＝實際用量（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）材料數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格17變動制造費用差異＝變動制造費用耗費差異＋變動制造費用效率差異費用標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用能量差異＝預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)成本＝（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用閑置能量差異＝固定制造費用預(yù)算－實際工時固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。固定制造費用效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝預(yù)算數(shù)247。變動制造費用效率差異＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)分配率工資率差異＝實際工時（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）17直接材料成本差異＝材料價格差異＋材料數(shù)量差異產(chǎn)品產(chǎn)量十四、標(biāo)準(zhǔn)成本管理1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1