【正文】 本部門員工的檔案，借閱其它平級(jí)部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。 第五條 員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天內(nèi)通知人力資源部： 1） 家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話； 2）婚姻狀況； 3）誕生子女； 4）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第四條 確因工作需要改變作息時(shí)間時(shí)，員工應(yīng)服從公司的工作安排。因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。 連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。休假期間 工資照常發(fā)放。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 (2) 入司滿三年以上未滿五年者，每年 9 天。 員 工的年休假一 般 應(yīng)在本年度享用。男員工配偶 產(chǎn)假期間給予男方 7 天看護(hù)假。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。醫(yī)療期間公司 按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資： (1) 入司 不滿五年者，為本人 基本 工資百分之 五 十； (2) 入司 滿五年不滿十年者，為本人 基本 工資百分之 六 十； (3) 入司 滿十年及十年以上者，為本人 基本 工資百分之 七 十。 事假每年累計(jì)不得超過 14 天，可以特別休假抵充。公傷假 期間 工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)轉(zhuǎn)入下年度補(bǔ)休。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。部門主管請(qǐng)假須總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤記錄處理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。 （ 2）投保基數(shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng) 一調(diào)整。 第三條 參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后， 其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司人事部代向保險(xiǎn)公司洽辦。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局申請(qǐng)，公司將不再為員工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第三條 本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員、行政崗位、財(cái)務(wù)崗位、技術(shù)崗位等。 第七條 員工的薪酬構(gòu)成為： 基本工資； 績效工資； 獎(jiǎng)金及福利。 第十條 獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性 收入， 包括： 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第十三條 凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第三條 考核原則 以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須 以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。 第五條 考核類別 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的 專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 16 轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。按照考核周期分： （ 1）月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度工資掛鉤。 第七條 績效管理：各階段的考核實(shí) 施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評(píng)出效益。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。根據(jù)不同崗位安排培訓(xùn)內(nèi)容。 第六條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。 第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。 承擔(dān)臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 奮不顧身維護(hù)員工安全，維護(hù)公司重大利益，避免重大損失。 第五條 有下列情形者，予以警告： 上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作。 利用公司電話長時(shí)間撥打私人電話者。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第六條 有下列情形者，予以記過： 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無正當(dāng)理由延誤 ,致公司發(fā)生損失者。 行為不檢，有損公司聲譽(yù)。 第七條 有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司 規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣： 嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失。 損毀、涂改重要文件或公物。 警告累計(jì)三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。 1 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第九條 對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書面通知本人，記入本人檔案，并作為績效考核依據(jù)。 第三條 員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第二條 員工申請(qǐng)辭職，調(diào)離公司 (合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司 )需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi) (合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi) )給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。 第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理交接手續(xù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （一） 工程管理部 策劃、編制公司的工程管理體系文件 ,直接領(lǐng)導(dǎo)施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的 專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 24 安全管理工作及項(xiàng)目策劃、過程控制和改進(jìn)。 組織實(shí)施工程項(xiàng)目的按期開、竣工及交付。 對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施資源管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。 1組織各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和竣工前的預(yù)檢工作。 1負(fù)責(zé)分包方的評(píng)定、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)事宜，發(fā)布合格分包方名冊(cè)。 參與工程回訪和顧客滿意度 的評(píng)價(jià)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間工作的溝通、協(xié)調(diào)與銜接，確保公司各行政環(huán)節(jié)的暢通與各行政功能的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。 負(fù)責(zé)日常的接待工作及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)公司及項(xiàng)目部管理人員的檔案信息。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的 專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 26 做好員工到任、調(diào)動(dòng)、離職的手續(xù)辦理，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。 嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì) 效益。 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。 檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的簽證辦理，并隨時(shí)提出預(yù)警信號(hào)。 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的 專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 27 執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)費(fèi)用，發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。 （六） 材料部 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 做好材料、倉庫人員的管理工作。材料買賣合同由材料部負(fù)責(zé)或主持。 （八） 法律部 宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。 組織編寫公司系統(tǒng)內(nèi)的重要合同示范文本。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 對(duì)全體員工進(jìn)行法制宣傳教育，提高員工知法、懂法、學(xué)法、守法的自覺性。 企業(yè)改革改制： 定期匯總分析國家關(guān)于企業(yè)改革改制的方針政策，為公司改革改制工作提供政策咨詢。 牽頭組織公司內(nèi)部組織的綜合性的調(diào)查研究活動(dòng)（包括公司重大決策、重要方案等出臺(tái)前的深度調(diào)研），形成 調(diào)研報(bào)告，報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 1根據(jù)公司改革與發(fā)展實(shí)際情況，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能調(diào)整方案，提出公司部門設(shè)立與調(diào)整意見，確定部門的具體職能，交主管領(lǐng)導(dǎo)審議。 1組織參加有關(guān)建筑業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的專題研討會(huì)、交流會(huì)、論壇等。 1定期撰寫工作情況總結(jié)，上報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，按既定模式對(duì)公司進(jìn)行管理。 親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。 提名主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，報(bào)總經(jīng)理審核。 主持審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。 負(fù)責(zé)督促、檢查，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （四）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)預(yù)決算經(jīng)理審核后，呈送總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)分包單位的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查，分析與處理，負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策和報(bào)告，在征得總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算經(jīng)理核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所 使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。 主持審批預(yù)算部提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操 守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 （二）副總經(jīng)理 審核公司工程項(xiàng)目的月、季、年度工作計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書審批工程付款申請(qǐng)表等事項(xiàng)。 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、基 本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 (政策 )。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （一）總經(jīng)理 組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1監(jiān)督、檢查、考核部門內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際工作完成情況。 1負(fù)責(zé)與甲方、政府等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目部的工作開展理順關(guān)系，做好相關(guān)服務(wù)工作。 29 審議。 企業(yè)綜合協(xié)調(diào)管理 ： 牽頭組織制定公司改革與發(fā)展的相關(guān)政策（如產(chǎn)權(quán)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)后勤改革、專業(yè)公司剝離重組、有關(guān)激勵(lì)措施等），提交直接領(lǐng)導(dǎo) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的 專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 調(diào)查研究工作： 收集匯總國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國內(nèi)投資動(dòng)態(tài)及重大經(jīng)濟(jì)政策，為企業(yè)的決策提供參考。 （九） 經(jīng)營策劃部 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃： 牽頭組織公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略研究、專題發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議。主持調(diào)解本系統(tǒng)內(nèi)部之間的合同糾紛。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 參與制定公司合同管理實(shí)施辦法，協(xié)助建立和健全各項(xiàng)合同管理制度。 負(fù)責(zé)各類合同備案工作。 負(fù)責(zé)或主持公司勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同的洽談。 協(xié)助制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。 編制和審核會(huì)計(jì)憑證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評(píng)議及審定。 1做 好預(yù)算部門的資料存檔；協(xié)助收取工程進(jìn)度款。 參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)預(yù)算角度的圖紙問題提問，并跟蹤圖紙會(huì)審內(nèi)容蓋章確認(rèn)。 協(xié)助進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇分包單位的具體工作；并審核分包進(jìn)度款及分包結(jié)算。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 負(fù)責(zé)辦理公司相關(guān)員工的社會(huì)保險(xiǎn)。 編寫制定公司及項(xiàng)目部管理人員的需求計(jì)劃。 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化的宣傳、落實(shí)、創(chuàng)新和總結(jié)。 負(fù)責(zé)公司會(huì)議（活動(dòng)）的組織與牽頭，負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行傳達(dá)、貫徹和效果跟蹤。 2及時(shí)完成經(jīng)理室臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 18 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求和質(zhì)量環(huán)境管理，對(duì)工程施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，定期進(jìn)行分析，組織最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 1負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案。 負(fù)責(zé)檢查審核項(xiàng)目部對(duì)材料的驗(yàn)證、儲(chǔ)存與交付管理的狀況，保證原材料符合質(zhì)量環(huán)境管理的要求。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過 程不合格品的檢查和控制，配合協(xié)調(diào)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。