團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核管理辦法(文件)
【正文】 占比不超過全體員工的30%；（8） 公司高管及核心部門（如：財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)等）可實(shí)行總裁監(jiān)管，以此來保證公司核心內(nèi)容安全； 制度建設(shè)：（1） 實(shí)行立體化考核機(jī)制：1） 加強(qiáng)計(jì)劃與總結(jié)的考核力度，計(jì)劃于總結(jié)中應(yīng)體現(xiàn)具體內(nèi)容，并進(jìn)行量化考核，并實(shí)行逐級(jí)考核，即：某一個(gè)崗位員工出現(xiàn)問題其領(lǐng)導(dǎo)直至部門總負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；2） 將員工留存率納入考核范圍，原則上分析師團(tuán)隊(duì)流失率控制在15%，業(yè)務(wù)條線控制在30%，管理?xiàng)l線年度流失率不超過5%，其他人員流失率不超過5%，流失率納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核范圍；3） 增加內(nèi)部員工培養(yǎng)考核機(jī)制：將員工劃分為試用期（實(shí)習(xí)期）、一年、兩年、兩年以上，根據(jù)員工的服務(wù)年限及成長(zhǎng)，確定人才層級(jí)，并進(jìn)行逐步跟蹤；4） 各部門逐級(jí)建立跟蹤表，以此加強(qiáng)新、老進(jìn)員工跟蹤（包括但不限于：業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力等）由上級(jí)及隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，并定期備案（實(shí)習(xí)員工也應(yīng)納在其內(nèi)）；5） 針對(duì)公司高管及重控崗位除了簽署競(jìng)業(yè)限制外，對(duì)于異動(dòng)員工應(yīng)至少提前3個(gè)月申請(qǐng)，公司同意后應(yīng)及時(shí)將其調(diào)崗，確保公司機(jī)密安全；6） 各負(fù)責(zé)人部門要在每年第四季度提出下一年度考核目標(biāo)值并上報(bào)分管副總，各分管副總確認(rèn)無誤后將其上報(bào)總裁進(jìn)行審批后到人力資源部備案；7） 各分管副總確定考核目標(biāo)時(shí)，要實(shí)行對(duì)標(biāo)管理、過程監(jiān)控、建立預(yù)警機(jī)制，各分公司要對(duì)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)、季分析、年考核，在過程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)完成情況出現(xiàn)偏差要進(jìn)行黃、紅牌預(yù)警，并督促限期糾偏，并上報(bào)公司；8） 考核指標(biāo)為年度考核指標(biāo)，根據(jù)被考核對(duì)象的業(yè)務(wù)性質(zhì)、類別實(shí)行基本指標(biāo)加分類指標(biāo)的方法設(shè)定考核指標(biāo)。如遇重大影響考核指標(biāo)值完成的情況，各專業(yè)考核部門可根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議，經(jīng)過匯總后報(bào)總裁決定是否調(diào)整；（3） 考核與薪資掛鉤：1) 無論是分析師序列還是其他崗位
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