團(tuán)隊建設(shè)考核管理辦法(已修改)
2025-08-22 10:45 本頁面
【正文】 團(tuán)隊建設(shè)考核管理辦法（征求意見稿）一、 目的加強(qiáng)公司內(nèi)部運營管理，建立合理的團(tuán)隊建設(shè)體系，通過橫向、縱向等多種形式的管理模式，逐步健全完善公司人才梯隊及建設(shè)有效地團(tuán)隊建設(shè)管理機(jī)制。二、 原則：以月度為考核周期建立逐級匯報、整體考核、責(zé)任到人的權(quán)責(zé)分明的考核機(jī)制，通過團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。三、 歸口管理：各單位（部門）實行本單位（部門）考核體制被考核人為第一責(zé)任人，直屬上級為第二責(zé)任人以此類推到分管副總，運營管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核。四、 考核范圍：全體員工五、 占用薪資比例：工資總計的40%；六、 計算辦法：工資總計*40%*績效分?jǐn)?shù)；七、 分?jǐn)?shù)比例：90分（含）以上全額發(fā)放，70分（含）—90分，發(fā)放80%，60分（含）—70分發(fā)放70%，60分以上按照相應(yīng)分值比例發(fā)放。八、 內(nèi)容： 組織結(jié)構(gòu)：（1） 根據(jù)公司的要求，各部門按照專業(yè)職能分工設(shè)計年度考核指標(biāo)，依據(jù)各考核辦法針對年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行專業(yè)打分，分管副總對各部門設(shè)計的年度考核指標(biāo)進(jìn)行歸納整理、平衡匯總并分配到月份，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合測算評定、分級，形成方案后提交匯總到人力資源部，并提交的年度考核指標(biāo)匯總方案及考核結(jié)果的初步方案。（2） 被考核人直屬上級為直接考核人，對被考核人進(jìn)行直接管理，并對被考核人進(jìn)行考核評價及考核面談，各級上級對被考核人可直接進(jìn)行監(jiān)督管理，對于未按照考核規(guī)定進(jìn)行，出現(xiàn)考核誤差可進(jìn)行監(jiān)管，分管副總可直接參與部門考核；（3） 被考核人應(yīng)在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)，對考核結(jié)果有異議可向考核人反映或上報人力資源部；（4） 各級別人員應(yīng)簽訂以月度為單位的目標(biāo)責(zé)任書，并實行逐級考核形式，同部門隔級跟蹤監(jiān)督的形式進(jìn)行；（5） 部門應(yīng)加強(qiáng)新員工（一年以下）團(tuán)隊管理：實行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1