【正文】 考核。②抽放區(qū)、監(jiān)測科：費用獎勵工資標準分別按以上輔助井區(qū)的80%計算，考核標準相同。7）通風區(qū)班子成員增加安全責任工資，標準為：正職1500元，副職1200元，具體考核辦法見《瓦安員管理辦法》（龍煤雙新發(fā)〔2011〕62號）。（1）正職：按礦定崗技工資標準隨全礦生產(chǎn)任務完成程度浮動。當全礦月份出現(xiàn)一起重傷以上事故時，取消安全責任工資；當全礦月份出現(xiàn)一起重傷事故時，扣減當班稽查隊員安全責任工資20%，聯(lián)責扣減其它人員安全責任工資10%。（4）安全稽查隊長：安全責任工資為2800元，其它同安全稽查員一致。2）安全占30%。當全礦當月的盈虧未完成或總成本超支時，費用獎勵工資按50%支付。（2）副職：按正職的80%計算。全礦盈虧未完成或總成本超支時按50%計發(fā)。月份本車間（段隊）實際工數(shù)超出定員工數(shù)時，扣減地面段干工資額（崗技工資和費用獎勵）的10%。3）經(jīng)營效益工資考核：當全礦月份生產(chǎn)任務全部完成且成本費用不超時，可得全部經(jīng)營效益工資；成本費用每超1%，扣減經(jīng)營效益工資10%；當成本費用超支10%及以上時，扣減全部經(jīng)營效益工資；當生產(chǎn)任務（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減1/3應得的經(jīng)營效益工資。月份足額完成應收繳費用可足額掙取應得工資，若超額完成收繳任務，每多收繳1%獎勵1%崗技工資；若未完成費用收繳任務，按每少收繳1%扣罰2%崗技工資，并考核班子人員一項責任指標，直至開生活費。超利減虧單位分成工資“5中的3和2”分別用于當期兌現(xiàn)和以豐補歉。井下輔助段隊和采掘段隊之間、采掘隊組內(nèi)部也同樣要實行有償服務，實行市場化運作。各單位要按礦下達的作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，發(fā)揮重點隊組的龍頭作用，全礦完成月份生產(chǎn)目標，礦將拿出一定資金對相關人員進行獎勵。4. 加強材料物資管理，健全材料消耗內(nèi)控體系，強化定額材料管理及材料發(fā)放使用過程中的消耗跟蹤管理，井下閑置的大型材料要及時組織回撤。5. 加強用電管理，提高設備檢修質(zhì)量。各單位每月編制各項資金預算計劃，上報財務科并由財務科匯總，礦審查平衡后下達執(zhí)行，月份超預算資金實行聯(lián)審制，即：先由超預算計劃單位提報，分線主管領導、總會計師、礦長聯(lián)合審批后下達執(zhí)行。8. 簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強勞動用工管理，嚴禁私招濫用及使用臨時工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責任者嚴厲處罰。各井下輔助段隊及地面單位施工礦臨時安排的工作量時，不再額外支付工資。對在采掘技術崗位、重點崗位和機電工作崗位上涌現(xiàn)出的業(yè)務能手及生產(chǎn)骨干，礦將給予一定的獎勵，獎勵由單位申請，報主管礦長同意，礦長批準后執(zhí)行。其中：四個生產(chǎn)井區(qū)有一項責任指標未完成扣工資總額8%，有一項專項指標未完成扣工資總額的3%（帶班獎勵和固定工資除外，其它人員同此）；五個輔助井區(qū)及地面單位有一項責任指標末完成扣工資總額的10%，有一項專項指標未完成扣工資總額的5%（各單位也可按考核扣減的全部工資額拿出具體分配意見，報礦考核委員會批準）；副總及礦機關科室有一項指標未完成扣減5%。16. 各井區(qū)專業(yè)負責人，崗技工資可按正職的60%計算，費用獎勵工資可與同級副職相同；被降職的初級正職人員崗技工資執(zhí)行降職后的標準，費用獎勵工資按原標準執(zhí)行；初級副職降職后崗技工資執(zhí)行正職的50%，費用獎勵工資可執(zhí)行原標準。，沒有完成當月生產(chǎn)經(jīng)營指標，實行員工工資保底政策，即：采掘工按當月實際完成的生產(chǎn)任務計算計件工資，井下輔助工及地面人員執(zhí)行國家和上級規(guī)定的最低工資或月份生活費標準。各職能科室和有關單位要認真負責，嚴抓細管，月末如實填寫考核材料，每月4號前上報礦考核辦，上報不及時按一項專項指標未完成進行考核。八、各單位正職人員月工資標準(見附表)本文件從2015年1月1日起執(zhí)行，在此之前所下發(fā)的文件中的有關規(guī)定，若有與此文件相抵觸之處，均按照本文件規(guī)定執(zhí)行。七、考核組織機構(gòu)為加強考核工作組織領導，礦成立經(jīng)營考核委員會主 任：付秀峰 王金祥副主任：張 廣 劉洪泉 司躍雙 高云雷 宮兆清謝文斌 王 勇 程寶林 萬海生 鄧清華 李云龍成 員：各副總 生產(chǎn)科 掘進科 計劃科 通風科 安監(jiān)處　機電科 水電科 煤質(zhì)科 供應科管理科 監(jiān)察科 組干科 工 會 團 委財務科 工資科 地質(zhì)測量中心等科室負責人。20. 嚴細考核制度，各井區(qū)和地面單位對本單位的段隊、車間要制定考核方案（方案報工資科），并認真考核。、各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證各項工作任務或臨時工程有組織、有程序、保質(zhì)保量按期完成。15. 嚴格執(zhí)行工資、獎金審批制度。 ，可實行計件工資制、以分計資制、工資預算制、工程承包制等，按照“效益、效率”優(yōu)先和“按勞取酬、按貢獻取酬”的原則，徹底打破平均主義和大鍋飯，做到分配公平合理，激發(fā)每名員工的工作熱情，提高參與企業(yè)管理、為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。10. 建立采區(qū)技術員和重點崗位高技能人才帶徒補貼政策，充分調(diào)動技術人員和高技能人才的生產(chǎn)積極性，增強創(chuàng)新意識和工作熱情，大力提升企業(yè)競爭力。嚴格執(zhí)行礦現(xiàn)行倒班制度，禁止上大班。礦針對2014年公司下達的采、掘生產(chǎn)指標，結(jié)合我礦采掘現(xiàn)場的實際條件，經(jīng)過認真研究，反復論證，合理規(guī)劃，向各生產(chǎn)井區(qū)下達2014年采掘生產(chǎn)計劃。機電科要加強電力監(jiān)察和指導，合理安排大型固定機臺的停開機時間，做好躲峰填谷工作，最大限度地降低電力單耗。對有材料丟失的段隊按丟失材料原價自工資總額中進行包賠。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人嚴厲處罰。在兌現(xiàn)獎勵時，當全礦生產(chǎn)指標（總回采產(chǎn)量、總進尺）未完成時，達到得獎條件的井區(qū)按獎勵標準的50%計發(fā)。五、相關規(guī)定圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，以確保安全、促進生產(chǎn)、增加效益為中心，人本管理為重點，調(diào)動一切積極因素，全方位、全過程的強化費用的控制與監(jiān)督，真正把各項指標層層分解到段隊、班組，健全和完善各項考核管理制度，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。地面單位要按照市場化化運作的要求，積極闖市場，廣開創(chuàng)收門路，確保全年正負零經(jīng)營，并力爭實現(xiàn)盈利。（二）地面單位地面單位的人員，崗技工資或崗位技能效益工資要各拿出50%分別同全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況和全體地面單位的盈虧掛鉤考核計算，考核掛鉤比例和計算方式同煤炭主體中礦機關的各類人員一致。2）安全效益工資考核：全礦月份出現(xiàn)重傷以上事故或二起重傷時，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起重傷時，扣減50%；每出現(xiàn)一起輕傷，扣減20%。按礦定崗技工資標準同全礦的生產(chǎn)任務（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）掛鉤考核計算，同比浮動。生產(chǎn)任務及安全工資各占50%，考核同本單位正職。獎勵方式為：當月在實際商品煤銷售價格、銷量、商品煤銷售摻配品種均完成計劃的前提下，實際售價每提高1%，%進行獎勵，最多獎勵不超4萬元。3）費用獎勵工資：①煤質(zhì)科及礦機關科室：全礦當月盈虧完成、總成本不超不節(jié)時可得費用獎勵工資300元；總成本每節(jié)支1%，可再獎60元，最多再獎６00元，即費用獎勵工資最多可得900元；全礦盈虧未完成，費用獎勵按50%計發(fā)；總成本超支時，每超1%，扣減崗技工資60元，最多扣減600元。1）生產(chǎn)任務占70%。隱患出售獎勵根據(jù)全礦月份的實際安全效果并按隱患出售額的一定比例提取。（2）副職：按正職的80%標準支付。（3）機關其他人員：崗效工資隨全礦生產(chǎn)任務浮動，具體支付辦法同生產(chǎn)井區(qū)（質(zhì)量工資考核按本區(qū)正職考核辦法）。5）月份安全獎：從月份公司獎勵礦的安全獎中支付，月份實際得獎額視公司獎勵礦實際總額而定，最高不突破800元。3）費用獎勵工資：①運輸區(qū)、通風區(qū)、安裝隊：當本區(qū)費用不超不節(jié)時，在崗技工資以外獎勵500元；總費用每節(jié)支1%，可再加獎100元，最多再加獎1000元，即總費用節(jié)支最多可獎勵1500元。當全區(qū)出現(xiàn)重傷以上事故此60%工資不得。（運輸區(qū)、通風區(qū)、安裝隊、抽放區(qū)、監(jiān)測科、）班子成員：工資由六部分構(gòu)成，包括：崗技工資、成本費用獎勵工資、月份采掘會戰(zhàn)獎、月份安全獎、帶班補貼及固定工資。井下輔助段隊副職及值班段長井下輔助段隊的副段長及專職的值班段長的工資包括：有償服務工資和安全質(zhì)量工資。3）總工數(shù)考核：當本段全月總工數(shù)超月份定員總工數(shù)時，扣其工資總額的10%。若區(qū)發(fā)生重傷以上事故而本段無重傷時，僅支付質(zhì)量所占的30%；本段發(fā)生重傷以上事故，此項60%工資全部停發(fā)；本段出現(xiàn)一起重傷事故，而質(zhì)量得分93分以上（含93分）時，支付質(zhì)量所占的30%工資。其工資由二部分組成：有償服務工資和費用獎勵工資。2）按核定后的定員定工數(shù)量，將定員內(nèi)的工資總額同所服務的采掘隊組實際完成的產(chǎn)量、進尺掛鉤，確立有償服務市場價格，明確服務關系、服務范圍、服務質(zhì)量和結(jié)算方式，實行市場化運作。對其他生產(chǎn)輔助系統(tǒng)按生產(chǎn)流程配備人員，實行全公司對標管理，按定員定工核定勞動效率和工資總額。質(zhì)量工資考核按全段月份礦評質(zhì)量實得分計算：當實得分少于88分（含88分）時，此項600元質(zhì)量工資不得，當實得分大于93分（含93分）時，此項600元質(zhì)量工資可全部掙得；當實得分多于88分時，每多1分支付120元，直至達到93分時，計發(fā)全部600元質(zhì)量工資。3）值班段長采掘隊組設在崗值班段長3人/隊組，其工資構(gòu)成分為：計件工資、安全工資、質(zhì)量工資、值班段長津貼。當全段月份發(fā)生重傷以上事故時，此二項工資不計發(fā)；當全段出現(xiàn)一起重傷時，得安全工資500元；出現(xiàn)二起以上（含二起）重傷時，安全工資不得；當全段無重傷時可得1000元安全工資。⑤月份正常生產(chǎn)時，計劃效率未完成扣減工資總額（計件工資和費用獎勵）5%。工程質(zhì)量工資占計件工資的20%，設備運轉(zhuǎn)環(huán)境工資占計件工資的10%。③月份個人所得計件工資的60%與全段的安全質(zhì)量掛鉤。②當月全段在完成“三?！敝笜说那疤嵯拢叭敝笜丝傎M用節(jié)支額按3/10獎勵段干正職。其工資由三部分組成：計件工資、“三包”指標總費用獎勵工資和固定工資。三小班“三包”指標總費用獎罰總額不得超過礦、區(qū)對全段結(jié)算的獎罰額?！艫PK1—40%，與生產(chǎn)任務掛鉤比例K2—10%，與當班安全掛鉤比例K3—10%，與當班質(zhì)量掛鉤比例A—分項定額單價 P—小班完成的勞動量當本小班出現(xiàn)一起重傷事故時，K2=0；出現(xiàn)一起重傷以上事故時，KK3均為0。⑤月末全段安全所掛鉤的10%及質(zhì)量掛鉤的30%工資到月底進行考核計算。小班結(jié)束后，將本班的出勤情況及每人完成的勞動數(shù)量如實填寫在工作量記錄單中，核算中心依據(jù)月初段隊制定的分項單價及分配方案