某公司等級薪酬管理制度(文件)
【正文】 配比例如下表：（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條 獎勵(lì)工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎勵(lì)年薪及等級制員工的獎勵(lì)工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。第十二條 等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。第十六條 對有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3） 獎金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。 。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于不同細(xì)查表中。二零零八年九月 薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對應(yīng)
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