澳柯瑪集團等級薪酬管理制度(文件)
【正文】 *獎勵工資總額 Σ（崗位點值 *薪資調整系數(shù) *年度考核系數(shù)） 員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結果，年度考核系數(shù)見下表： 薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四 第十一條：等級制員工的考 核與晉級、晉等、晉職的關系： 同一職等內，每經過一次年度考核為 A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等； 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。 第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。 第 十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。 第二十條：工資發(fā)放日為每月 __日。 第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 （ 2） 薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中： “調整事由”是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級或是變動工資調整系數(shù)的結果； “薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調整前后的薪酬等級； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在
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