【正文】 從甲方的調(diào)動安排。七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第十三條 訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章及客觀情況發(fā)生重大變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)的內(nèi)容。第十七條 乙方有下列情況之一，甲方不得解除、終止本合同：l 因公負(fù)作，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的或喪失勞動能力的；l 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。甲乙雙方協(xié)商同意可續(xù)簽合同，應(yīng)及時辦理續(xù)簽手續(xù)。九、勞動爭議處理第二十三條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，甲乙雙方或一方均可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。甲方（蓋章）： 乙方（簽字）： 簽約日期：簽證機關(guān)： 簽證員： 簽證日期：企業(yè)發(fā)展方向（管理理念及管理模式）： 一、管理理念企業(yè)宗旨：誠信為本，賓客至上?！緢?zhí)行四級垂直管理模式，即高管級、中管級、基層管理級、員工級?？倧嚼磙k公室總 經(jīng) 理（二）組職架構(gòu)行政副總 營運副總 營銷部經(jīng)理前廳部經(jīng)理沐浴部經(jīng)理休閑部經(jīng)理客房部經(jīng)理餐飲部經(jīng)理按摩部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理安保部經(jīng)理人資部經(jīng)理管家部經(jīng)理 桑拿中心實用營銷策略（1）一、特價票的發(fā)行方法（1）將特價票分為四種類別，分別為商業(yè)區(qū)、居民區(qū)（住宅樓區(qū)）3：流動人口區(qū)（各大商場門前）4：企事業(yè)（各政府機關(guān)，公司、廠礦）然后利用電腦分析反饋回來的信息，根據(jù)反饋信息有針對性的推出專攻對象策略。（5）在各大商場、醫(yī)院、酒店、OK廳等 一些公共場所的門前發(fā)放特價票，主要發(fā)放給在這些場所門前的停放車輛，將特價票，主要發(fā)放給在這些場所門前的停放車輛，將特價票別在車輛的風(fēng)擋玻璃上，每輛車上別三張。在特價票上標(biāo)記，一般為兩位，每一位為類別標(biāo)記，第二位為單位標(biāo)記。信函內(nèi)容：幾張門票。 主要針對企業(yè)所銷售商品（煙、酒水）、服務(wù)項目（按摩、包房）采取單項累計積分制，對各種項目進(jìn)行別編號，設(shè)定提成。員工可通過電話銀行查詢自己賬戶的金額。（二）選擇適合媒體作宣傳媒體可選擇電臺、報紙、電視臺等，在這些媒體上宣傳營銷日期和優(yōu)惠政策（三）做環(huán)境氣氛布置 在路兩側(cè)100米分別插50刀旗（70X100共面）。（五）浴場客人來消費后，都關(guān)心浴場的康樂項目，針對這一實際情況，建議多創(chuàng)些游戲項目，游戲方式兼有博彩性，吸引客人，增加收入。背景音樂要求深入浴區(qū)桑拿中心實用營銷策略（2）貴賓卡及提成方案推出會員卡、累計消費卡、團(tuán)體票促銷方案?？腿丝ɡ铿F(xiàn)金如剩余不用者概不退還，此會員卡無消費期限，終身有效。九：累計消費促銷方案： 凡在本浴場累計消費達(dá)1800元者可成為本浴場“銅卡”貴賓，每次結(jié)賬享受全單九折優(yōu)惠，累計消費達(dá)4800元者可成為本浴場“銀卡”貴賓，每次結(jié)賬時享受全單九折優(yōu)惠，累計消費達(dá)到8800元者可成為本浴場“金卡”貴賓，每次結(jié)賬時享受全單八折優(yōu)惠， 提成：凡推出“銅卡”者獎勵20元，推出“銀卡”者獎勵30元，推出“金卡”者獎勵50元。提成方案推銷提成任何員工推銷貴賓卡（到總臺核實）1元/張累計提成登記客人如累計成功推銷人方獲提成。凡在本浴場一次性交齊10000元者可在本浴場消費至15000元，一次性交5000元者可在本浴場消費至7000元。次日交帳將拓片與結(jié)賬單一并交給審核員。 注：凡在XX浴場一次性購買30張以上門票者直接成為本浴場的“銅卡”貴賓，購買60張以上者可直接成為本浴場的“銀卡”貴賓，購買100張以上者可直接成為本浴場“金卡”貴賓，優(yōu)惠政策與累計消費客人相同。 最佳推銷 員工10個月內(nèi)推銷貴賓卡（任意卡種）累計成功數(shù)量最多（完成業(yè)績提成)者，可獲最佳推銷獎100元?？腿丝ɡ铿F(xiàn)金如剩余不用者概不退還，此會員卡無消費期限，無作廢期限，終身有效。會員卡促銷方案 凡在本浴場一次性交齊10000元者可在本浴場消費至15000元，一次性交5000元者可在本浴場消費至7000元。提成方案 推銷提成： 任何員工推銷貴賓卡（到總臺核實)1元/張 累計提成： 登記客人如累計成功推銷人方獲提成。 提成：凡推出“銅卡”者獎勵20元，推出“銀卡”者獎勵30元，推出“金卡”者獎勵50元。提成：凡推出10000元者獎勵100元，推出5000元者獎勵50元效方法：由員工介紹（主要為迎賓和收銀）爭得客從同意后，錄入微機，記錄客人姓名及聯(lián)系方式，每次消費單據(jù)均讓客人簽字并告知客人累計金額，客人累計達(dá)到后發(fā)放貴賓金卡，并記錄卡號及客人簽名。貴賓卡及提成方案推出會員卡、累計消費卡、團(tuán)體票促銷方案。注：凡在XX浴場一次性購買30張以上門票者可直接成為本浴場“銅卡”貴賓，購買60元以上者可直接成為本浴場的“銀卡”貴賓，購買100張以上者可直接成為本浴場“金卡”貴賓，優(yōu)惠政策與累計消費客人相同。 效方法：由員工介紹（主要為迎賓和收銀）爭得客人同意后，錄入微機，記錄客人姓名簽名及聯(lián)系方式，每次消費單據(jù)均讓客人簽字并告知客人累計金額，客人累計達(dá)到后發(fā)放貴賓金卡，并記錄卡號及客人簽名， 使用方法：客人結(jié)賬出示金卡，收銀員核對卡號及簽名，核對無誤后用鉛筆拓下卡號并讓客人簽字及部長簽字（并通知經(jīng)理）。 凡在本浴場一次性交齊10000元者可在本浴場消費至15000元，一次性交5000元者可在本浴場消費至7000元。以韓式松骨為例：成本及利潤原價 松骨98元＋擦鞋10元＋門票29元＋搓澡18元＝144元成本 松骨49元＋擦鞋5元＋門票7元＋搓澡7元＝68元利潤118－68元＝50元（七）加大特價票的發(fā)放力度選擇重點消費能力的單位科室，分區(qū)劃片，按行業(yè)類別專人負(fù)責(zé)發(fā)放，確保特價所帶來的增值消費。橫跨公路拉多個條幅，條幅內(nèi)容為營銷內(nèi)容靠近路邊立熒紅燈路牌門前掛長條紅燈龍組成圖案從屋頂拉小三角旗到地面增加氣氛。 浴場節(jié)日營銷方案 節(jié)日即將來臨，為了在節(jié)日期間提高浴場的營業(yè)收入，拓展客源，制定方案如下： 通常在節(jié)日前夕有一個客流的高峰期，但多家洗浴業(yè)，外部競爭環(huán)境異常惡劣，綜合這兩點因素，我們制訂如下方案。一天一激勵，一天一提高。二、特價票的發(fā)放規(guī)定 對發(fā)放券人員要求 到商業(yè)區(qū)發(fā)給有消費能力、有身份、地位的男士 可將特價票別在高檔轎車風(fēng)檔玻璃上 到精品屋發(fā)給老板或購物的客人三、獎勵兌現(xiàn)規(guī)定： 每天以電腦結(jié)賬員輸入數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，按特價票數(shù)量計算，每回來1張?zhí)貎r票獎勵給該發(fā)放員工一定值的現(xiàn)金，如果本券帶來現(xiàn)金消費按結(jié)賬現(xiàn)金的百分比提成。在信封里裝入一定數(shù)量為15天，從發(fā)放當(dāng)日向后推至半個月后，在特價票上寫上標(biāo)記，一般為三位，第一位為類別標(biāo)記，第二、三位為企事業(yè)標(biāo)記。（6）按大眾洗浴價格推出特價票，說明企業(yè)和各大賓館酒店的管理者按月為員工一次購買特價票，提前將特價票的錢收回，目的是炒作人氣，開發(fā)潛在客戶群。（3）在居民區(qū)發(fā)放的特價票有效期定為四天，日期范圍在星期一至星期四，彌補洗浴的低峰，要按樓、單元、門牌號作地毯式發(fā)放，每戶發(fā)放數(shù)量為三張，可將特價價票別在住戶的門上或從門縫塞進(jìn)住戶的屋里，在特價票上寫上標(biāo)記，一般為三位，第一位為類別標(biāo)記，第三位為發(fā)放人標(biāo)記。公司將成立總經(jīng)理辦公會并擁有本公司最后決定權(quán)，重大事宜報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。生存意識：居安思危,自強不息企業(yè)成功要求:.管理定位:.管理方針:高、嚴(yán)、細(xì)、實。國家沒有規(guī)定的，甲乙雙方協(xié)商解決。第二十二條 乙方違反本合同的條款解除合同的，應(yīng)向甲方交納違約金。第十九條 有下列情形之一，乙方可以通知甲方解除本合同：l 甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或非法限制人身自由的手段強迫勞動的；l 甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的。第十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：l 在試用期間，被證明不符合錄用條件的；l 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；l 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；l 被依法追究刑事責(zé)任的；l 患病或右面因工負(fù)傷醫(yī)療期滿不能從事原工作，也不能從事另行安排工作的；l 雙方不能依據(jù)本合同第十三條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。乙方如有違犯或有違法及違紀(jì)行為，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)定給予相應(yīng)處分直至解除勞動合同。第九條 乙方休病假必須持有縣級以上醫(yī)院的證明。第五條 甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，并為乙方提供必要的勞動保護(hù)用品，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的工作規(guī)范及操作規(guī)程。二、工作內(nèi)容第二條 乙方同意根據(jù)甲方需要，擔(dān)任 崗位工作，甲方有權(quán)根據(jù)工作需要及乙方的能力、表現(xiàn)，安排和調(diào)整乙方的工作。公關(guān)：公關(guān)也是一種很好的促銷方式，公關(guān)主要針對地區(qū)的行業(yè)協(xié)會，通過這種途徑來擴大影響與知名度。培養(yǎng)她們“6心2性”，指：信心、耐心、愛心、事業(yè)心、責(zé)任心、主動性、堅韌性、會員：培養(yǎng)會員，特別是忠誠度高的會員是浴場自下而上與發(fā)展的法寶，會員可有會員通訊錄，定期的活動，使顧客得到優(yōu)惠和好處。使顧客有上帝的感受，有了“值”的感覺，就能留住顧客。 五、成本預(yù)算 成本預(yù)算=固定成本+浮動成本 固定成本=人員工資+水、電、氣費+自助餐、員工餐費+稅金+行政辦公費用+維修費用+計劃外支出+ 宣傳費用+房屋租金+物品折舊 固定預(yù)算金額約等于8萬元/日 浮動成本=承包提成+商品、客用備品成本 浮動成本每日約等于3萬元。 通過各部門經(jīng)理的有效組織，大力強化、打造無形產(chǎn)品質(zhì)量，以爭強企業(yè)對顧客的誠信度。（三） 加強內(nèi)部核心產(chǎn)品的銷售力度，堅決做好誘導(dǎo)消費工作 在強化內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的同時，根據(jù)核心產(chǎn)品特性，成立有針對性的銷售小組。（二）拓展產(chǎn)品信息宣傳范圍，推陳出新，設(shè)定高品位營銷活動，帶動行業(yè)市場前進(jìn)。三、媒體宣傳、營銷策劃、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有效地產(chǎn)品信息傳遞，是客源的主要保障。 制定日計劃，每天列出35件必須在當(dāng)日做的事情。 各部門根據(jù)客流時間段，將安排有效的人員對核心產(chǎn)品進(jìn)行銷售；并根據(jù)消費群體的高低成次，有效地銷售其他產(chǎn)品。（六）、組織實施行動計劃 各部門在組織實施的過程中，要每日堅持召開經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分析會，并認(rèn)真分析具體情況、具體原因，層層傳達(dá)，認(rèn)真檢查、督導(dǎo)，已確保計劃目標(biāo)的完成。（一） 明確目標(biāo)管理的實施程序，是確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的依托 企業(yè)建設(shè)中，有了明確的目標(biāo)，才能完成工作，所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須要轉(zhuǎn)化成目標(biāo)。節(jié)日問候。企事業(yè)單位的特價票主要通過信件的形式發(fā)放。日期范圍定為三天，在特價票上寫上標(biāo)記，一般為三位，第一信為類別標(biāo)記，第二位為地理位置標(biāo)記，第三位為發(fā)放人標(biāo)記。發(fā)放特價票還可以選擇和一些大型的酒店進(jìn)行合作，每天在飯口時派形象好的專人帶上浴場的飄帶到酒店發(fā)放特價票，做到在酒店用餐的客人人手一張，在特價票上寫上標(biāo)記，一般三位，第一位為類別標(biāo)記，第二位為酒店標(biāo)記，第三位為發(fā)放人標(biāo)記，有效期為1天，發(fā)放時在特價票上寫明截止日期，同時在票面上蓋上當(dāng)日有效的章，每天根據(jù)返回來的特價票的數(shù)量，隨時調(diào)整發(fā)放策略。注：售卡提成比例（3%）：個人2%，員工平分1%；員工提成為:個人提成+公共提成(公共提成為5%)。完成每月公司制定的個人的銷售額基數(shù)，提取