【正文】 ，修改時(shí) 亦同。提出離開的一方提前時(shí) 間未滿 30 天且末經(jīng)過(guò)部門主管及總經(jīng)理 室核準(zhǔn)而提前離開的需支付或償還另一 方一筆等于所規(guī)定的整個(gè)通知期限的款 項(xiàng)作賠償。 C．財(cái)務(wù)部門：退還借貸款。 B. 部門主管確認(rèn)后呈總經(jīng)理室審核。 5．本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同。 4. 內(nèi)容說(shuō)明 工傷保險(xiǎn)的責(zé)任范圍： 在 公司之生產(chǎn)工作范圍內(nèi)進(jìn)行正常生產(chǎn)或主管臨時(shí)指派之工作，發(fā)生意外傷害者； 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排或同意，從事與公司有關(guān)之科學(xué)實(shí)驗(yàn)或技術(shù)改進(jìn)工作發(fā)生意外傷害者； 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 52 頁(yè) 發(fā)布 在緊急情況下未經(jīng)主管指定而從事對(duì)公司有益工作，發(fā)生意外傷害者； 在公司工作區(qū)域內(nèi)工作時(shí)，遭受非本人所能抗拒之意外事故導(dǎo)致傷害者； 員工乘車在上、下班途中發(fā)生之非本人責(zé)任造成意外傷害者； 在生產(chǎn)工作環(huán)境中，接觸與職業(yè)病有關(guān)之病毒而患職業(yè)病者； 因公外出時(shí)發(fā)生意外傷害者或患急病死亡者。 員工發(fā)生工傷搶救期間的就醫(yī)路費(fèi)由本公司負(fù)擔(dān)。 住院治療期間職員只享受基本工資，工人只享受正常班次之 日工資。 待工傷者醫(yī)療結(jié)束后，由管理部負(fù)責(zé)帶其到蘇州工傷鑒定委員會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，依照國(guó)家規(guī)定由蘇州開發(fā)區(qū)勞保部門依據(jù)評(píng)定傷殘等級(jí)發(fā)給一次性補(bǔ)助，喪失勞動(dòng)能力及死亡者待遇依開發(fā)區(qū)規(guī)定辦理。 本辦法經(jīng)呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 56 頁(yè) 發(fā)布 時(shí)亦同。 4．內(nèi)容說(shuō)明： 年度獎(jiǎng)金總稱為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要包含 兩大類獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)與總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金，發(fā)放日為次年四月十日與五月十日（如果其本人于此日期前離職或被辭退，該獎(jiǎng)金將不再享受） 年終獎(jiǎng)（簡(jiǎn)稱 L） 馮氏鈑金所有員工適用 計(jì)算 方法 ： 由公司根據(jù)年度贏利情況而蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 57 頁(yè) 發(fā)布 定 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金（簡(jiǎn)稱 T） 組長(zhǎng)級(jí)（包含）以上人 員適用 計(jì)算公式： T（經(jīng)理級(jí)） =M*Y/12**Q（年終值） *B T（主管級(jí)） =M*Y/12**Q（年終值） *B T（班長(zhǎng)級(jí)） =M*Y/12**Q（年終值） *B T（組長(zhǎng)級(jí)、工程師） =M* Y/12**Q（年終值） *B 注：公式中 Y為服務(wù)月數(shù)（以進(jìn)司時(shí)間至 當(dāng)年 12 月份為限，最高為 12 個(gè)月）； Y值 越大， L越高； B 為利潤(rùn)目標(biāo)值完成率；此 規(guī)定將年度個(gè)人獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核以及 企業(yè)整體業(yè)績(jī)指標(biāo)直接掛鉤。 二、公司員工進(jìn)入食堂就餐一律要 著工作服、掛工號(hào)牌打飯、打菜 。 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 59 頁(yè) 發(fā)布 六、就餐人員必須 依個(gè)人食量 盛飯打 菜 ， 嚴(yán)禁故意造成浪費(fèi)。 九、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物、不得隨意挪動(dòng)或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償，講究道德。情節(jié)嚴(yán)重者，屢教不改者，給予行政處分或除名 。 一、何謂 5S 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S 開頭，簡(jiǎn)稱為 5S。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S活動(dòng)最為適合。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減 少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 員工動(dòng)手做改善、有成就感 ● 5S 活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 八、干部在 5S活動(dòng)中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 72 頁(yè) 發(fā)布 參加外界有關(guān) 5S 教育訓(xùn)練，吸收 5S 技巧 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S 進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 [5S獎(jiǎng)懲條例及 方法 ]并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 67 頁(yè) 發(fā)布 ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5S形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction） 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣 的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) 再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 61 頁(yè) 發(fā)布 加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工裝夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。尊重食堂人員，對(duì)食堂管理服務(wù)有意 見(jiàn)，可向辦公室提出，不能與食堂人員爭(zhēng)吵。 清洗餐具后需及時(shí)關(guān)閉水閥。 四、員工進(jìn)入食堂后，必須遵守秩序， 打 飯、菜時(shí)要自覺(jué)排隊(duì)，服從食堂人員管理和勸告，不得爭(zhēng)先恐后，不推敲盆喧嘩。 第 十 六 條 食堂就餐規(guī)定 為提高員工生活質(zhì)量，規(guī)范食堂就餐秩序，特 指定本制度。 2．適用范圍：馮氏鈑金所屬全體員工。 第十四條 培訓(xùn)紀(jì)律 1． 為嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，公司做以下規(guī)定。 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 54 頁(yè) 發(fā)布 工傷員工的醫(yī)療期依傷害程度由政府勞動(dòng)部門確定，最長(zhǎng)為十二個(gè)月。 住院治療期間患者本人餐補(bǔ) 15 元 /天；公司指定護(hù)理人員餐補(bǔ)為 10 元 /天。屬重傷事故 者，則由管理部向開發(fā)區(qū)勞保部門結(jié)。 2. 適用范圍：馮氏公司所屬全體員工。 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 51 頁(yè) 發(fā)布 D. 退人事部門前，部門應(yīng)先辦理員工離崗手續(xù)，部門辦理移交手續(xù)后由主管確認(rèn)并簽章。 E．人事部門：?jiǎn)T工將以上手續(xù)辦理完畢后，最后確認(rèn)。 辭職手續(xù)辦理： 部門工作移交 A. 離職申請(qǐng)表得到核準(zhǔn)之員工，應(yīng)首先辦理部門工作及辦公用品移交，辭職人員應(yīng)將所負(fù)蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 50 頁(yè) 發(fā)布 責(zé)之工作內(nèi)職責(zé)及工作資料毫無(wú)保留地交給繼任人員，并將工作中使用辦公用品等退還部門；專業(yè)人員（人事部門及采購(gòu)人 員；駕駛員；財(cái)務(wù)人員及制造部管理人員）辭職應(yīng)出具書面清單，寫明退還之辦公用品及工作資料，經(jīng)主管簽章后方可辦理以后手續(xù)。 2. 適用范圍：馮氏公司全體員工 3. 主管單位：管理部 4. 內(nèi)容說(shuō)明： 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 49 頁(yè) 發(fā)布 辭職手續(xù)申請(qǐng)： ． 凡于試用期內(nèi)提出辭職之員工，應(yīng)提前 3 天提出申請(qǐng)；組長(zhǎng)級(jí)以上員工應(yīng)提前 10 天提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理室核準(zhǔn) 后，報(bào)人事部門備案。離職前未繳回識(shí) 別證罰款 50 元。并且須繳制作 費(fèi)每張 RMB20 元，如長(zhǎng)期使用損壞，應(yīng)立即 申請(qǐng)重新制 作，其他情形，以另核之。 員工識(shí)別證佩帶規(guī)定 員工證須佩帶在明顯之處。 5．內(nèi)容說(shuō)明： 為建立企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感，并顯示企業(yè)人員身份，因此所有進(jìn)入公司的全體人員必須佩帶識(shí)別證。 4．名詞釋義： 員工證：凡公司聘用之員工均需用之。 7．本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 加班人員上下班必須親自打卡，不得委托他 人代卡，如發(fā)現(xiàn)類似情況加班費(fèi)均不與計(jì) 算，并記過(guò)一次。 第十條 員工加班管理辦法 ：為了健全公司的加班管理制度，保障員蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 44 頁(yè) 發(fā)布 工的合法權(quán)益，特制定本辦法。 4． 5 對(duì)散布薪資謠言，蠱惑人心，引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響公司聲譽(yù)者，一經(jīng)查明給予記大過(guò)兩次。Z隨職位變化而動(dòng)； D、J 隨 N 的上調(diào)（或下降）而變化； . 2 績(jī)效 J 為個(gè)人浮動(dòng)薪資 ,其組成為：主管 級(jí) 及 以 上 （ N*40%*Q ）； 其 他（ N*30%Q）。 特休假薪資計(jì)算 ．在特休假期間，按基本工資計(jì)算薪資。（但不含 特準(zhǔn)事、病假） 休假方式 自入公司滿一年之日起即可申請(qǐng)安排特休 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 41 頁(yè) 發(fā)布 假。 5．本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同。（女性員工首胎生育時(shí)年 足三十歲者增加十五天） 產(chǎn)假待遇：依基本工資計(jì)算。 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 39 頁(yè) 發(fā)布 公傷依受傷程度分在廠更換工作與在家療養(yǎng)二種判定。 C. 國(guó)定假日 一月一日（元旦） 三月八日半天（婦女節(jié)）（女性員工適用） 四月四日（清明節(jié)） 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 38 頁(yè) 發(fā)布 五月一日（勞動(dòng)節(jié)） 農(nóng)歷五月初五（端午節(jié)） 農(nóng)歷八月十五（中秋節(jié)） 十月一日，二日，三日（國(guó)慶節(jié)） 農(nóng)歷正月初一，初二，初三（春節(jié)） 公假 A. 因政府法令召集，如征兵，檢查等，并有政府出具之證明，而不能正常到工者，以公假論。 結(jié)束后須向人事部門檢視死亡證明書，并將副本存檔。 員工憑結(jié)婚證 書正本辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)主 管核準(zhǔn)交人事部門，人事部門將日期核實(shí) 后，將證書影印存檔。 病假期間不發(fā)薪資。 事假 員工因個(gè)人私事必須本人處理者可請(qǐng)事假，全年合計(jì)不得超過(guò) 15 天（含假日），超過(guò) 15 天之事假則按其請(qǐng)假比例扣除當(dāng)年之年終獎(jiǎng)金。 請(qǐng)假一日需組長(zhǎng)級(jí)以上主管同意， 23 日需部門主管級(jí) 以上主管（經(jīng)理）同意，超過(guò)三天的由總經(jīng)理或最高主管核準(zhǔn)。 第六條 全勤制度 1． 為加強(qiáng)公司管理，使員工勤于職務(wù)、提高 工作效率，特設(shè)立全勤獎(jiǎng) ,如員工當(dāng)月除公 司安排休息外，無(wú)任何請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者，享受全勤獎(jiǎng) 2． 全勤獎(jiǎng)?wù)f明 全勤獎(jiǎng)包含于個(gè)人薪資中（其它地方將不再予以說(shuō) 明） 3. 違反以下任一條規(guī)定則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng) 當(dāng)月請(qǐng)事假單次超過(guò) 3 小時(shí)或請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過(guò) 2 次 3. 2 當(dāng)月遲到或早退（ 15 分鐘以內(nèi)） 3 次及以上 3. 3 當(dāng)月未打卡累計(jì) 3 次及以上 3. 4 當(dāng)月請(qǐng)病假（需于 2 日內(nèi)附醫(yī)院證明）累蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 34 頁(yè) 發(fā)布 計(jì)超過(guò) 3 次及以上 4. 國(guó)定假日及公司規(guī)定享受的婚假、喪假、公 傷假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、特別休假與公假， 假期內(nèi)享受全勤獎(jiǎng) 5. 全年累計(jì)扣除全勤獎(jiǎng) 3 次及以上者，納入年度個(gè)人績(jī)效考核 6. 以上規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 ．調(diào)休制度 （ 1） 無(wú)加班費(fèi)（班組長(zhǎng)級(jí)以上）人員。 （ 2） 免打卡人員于上班時(shí)間內(nèi)，因事（私事） 未能準(zhǔn)時(shí)上班者，依遲到、早退、曠工論處 。 ．曠工 未經(jīng)請(qǐng)假或假期滿未經(jīng)請(qǐng)假，而擅離不到者，均以曠工論處。 因偶發(fā)事件，經(jīng)主管核準(zhǔn)補(bǔ)假者，以請(qǐng)假辦 理，其時(shí)數(shù)不滿一小時(shí)者以一小時(shí)計(jì)算，遲到 仍需打卡。 ．因疏忽忘記打卡者應(yīng)于當(dāng)日呈主管部門 確認(rèn)簽核，并記未刷卡一次。 2．適用范圍：馮氏公 司全體員工 3．主管單位：管理部 4．內(nèi)容說(shuō)明： 出勤打卡規(guī)定： ．員工上下班親自打卡，不得托人打卡或替人打卡。 ． 同年度的功過(guò)可以互相抵消，但要后功抵前 過(guò)，不可前功抵后過(guò)，嘉獎(jiǎng)與警告、小功與 小過(guò)、大功與大過(guò)視為同等功過(guò)；開除不影 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 29 頁(yè) 發(fā)布 響其它附帶處罰（如記過(guò)罰款等）。投蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 28 頁(yè) 發(fā)布 機(jī)取巧、隱瞞、蒙弊、謀取非份利益者； （ 12） 工作期間未經(jīng)核準(zhǔn)擅離工作崗位，給公司帶來(lái)負(fù)面影響者； （ 13） 屢次不服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排，消極怠工者。 ．員工有下列行為之一，予以記小過(guò)： （ 1）對(duì)上級(jí)主管的指示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者； （ 2）因疏忽致使機(jī)器或物品材料遭受損害或傷害他人者； （ 3）在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而妨礙他人工作者； 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊(cè) 第 25 頁(yè) 發(fā)