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正文內(nèi)容

馮氏鈑金公司員工手冊(執(zhí)業(yè)制度規(guī)范)(專業(yè)版)

2025-08-10 23:22上一頁面

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【正文】 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 64 頁 發(fā)布 四、推行要領(lǐng) (一)整理的推行要領(lǐng): 1. 對 工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量 每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜櫥的浪費 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 (二)整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 65 頁 發(fā)布 地板劃線定位 場所 、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點: ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其他職場的人的立場來看,使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 (三)清掃的推行要領(lǐng): 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 每月一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾, 沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 66 頁 發(fā)布 馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。沒有實施 5S的工廠,觸目可及地就可感受到職場的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機或操作臺車在狹窄的空間里游走。 三、因工作需要在 車間 就餐的員工,由 各班 組長統(tǒng)一 安排指定人員在就餐時間 到食 堂打飯、打菜。工資可先由公司墊付,待醫(yī)療終結(jié)時到保險公司結(jié)算。 C. 總經(jīng)理 室審核后,由部門擬定辭退員工之離廠時間。 各單位主管須督促所屬員工佩帶識別證, 由公司管理部 /人事部門負責(zé)追蹤考核工 作,對無故未佩帶識別證者,發(fā)現(xiàn)第一次 給予口頭警告并用臨時員工證替代,發(fā)現(xiàn) 第二次罰款 RMB10 元,第三次發(fā)現(xiàn)罰款 RMB20 元,依次類推。 3.主管單位:管理部人事部門。并處以記大過一次。 轉(zhuǎn)正時間未滿半年者減半(基本工資)。其中,祖父母,岳 父母,同胞兄弟姐妹去世可請喪假三天,配偶, 父母,子女去世可請喪假七天。 員工請假應(yīng)事先填寫《年度請假單》,寫明 請假事由,假別,日期并請職務(wù)代理人簽 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 35 頁 發(fā)布 字后,送權(quán)限主管核準(zhǔn)并報人事備案后, 方可告假,請假理由不充分或影響工作時, 主管人員應(yīng)酌情不予準(zhǔn)假、縮短假期或延 期請假。 ( 3) 員工于工作時間內(nèi)因事早退,均應(yīng)依 規(guī)定辦理請假手續(xù),經(jīng)核準(zhǔn)后,持請假單送人事部門登記,并打好卡后方可外出。每記違規(guī)一 次,罰款人民幣 10 元,每記警告一次,該 月罰款 50元,小過罰款 100元,大過罰款 200 元,并作為年 終考核之依據(jù)。 獎懲內(nèi)容: .員工有下列行為之一者,予以嘉獎: ( 1)品行端正、工作努力、能適時完成任務(wù)者; 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 20 頁 發(fā)布 ( 2)維護集體榮譽,有具體事實者; ( 3)工作勤奮、品行優(yōu)良,有具體事實者; ( 4) 整理編撰重要資料、報告,內(nèi)容完善優(yōu)異者; ( 5) 改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項者。 4. 內(nèi)容說明: 本條例規(guī)定的獎懲類別區(qū)分如下: :分為嘉獎、小功、大功、獎金及晉 升五種:其換算方式為嘉獎三次等于小功蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 17 頁 發(fā)布 一次,記小功三次等于記大功一次。 497.患有傳染病,有傳染病 者。 422. 本公司招募員工一律依照蘇州市人民政 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 12 頁 發(fā)布 府之規(guī)定辦理,由人事部門主辦,各項 面試,考試由需求單位會同相關(guān)單位配 合評審。 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 9 頁 發(fā)布 員工不得利用職務(wù)之便,接受饋贈,回扣或其他不法利益。 本手冊依據(jù)中華人民共和國法律法規(guī),并結(jié)合蘇州馮氏企業(yè)的實際情況統(tǒng)一制定,成為勞動合同中的一部分,并因國家、地方法律法規(guī)或其他有關(guān)規(guī)定以及蘇州馮氏企業(yè)內(nèi)部政策變更而不定期加以修改或增減。 真誠祝愿大家在蘇州馮氏企業(yè)取得成功。 按規(guī)定時間上下班,不得無故遲到早退 或叫人代打卡 ,不得將早餐帶入公司廠門 ;同事間見面應(yīng)禮貌性予以 問好 。 49.不得任用之規(guī)定(錄用人員有下列情形之一者不得任用)。 員工轉(zhuǎn)正考核的辦法: 職員的轉(zhuǎn)正考核: 試 用期滿前 5 天,由管理部發(fā)文通知部門主管,呈交直屬主管簽核意見,部門主管審核,總經(jīng)理核準(zhǔn),提交管理部人事部門,由人事部門發(fā)放《 員工考核 表》,部門主管填寫經(jīng)最高主管認可后人事單位填寫《勞動合同》最高主管批核,財務(wù)登入,人事存檔。 .懲處事件:( 1)屬于明知故犯者加重;屬于無意過失者減輕; ( 2)屢教不改者加重;初犯者減輕; ( 3)視其悔改表現(xiàn)及其他因素,可酌情加重或減輕。 .員工有下列行為之一,予以記小過: ( 1)對上級主管的指示或有限期的命令,無正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者; ( 2)因疏忽致使機器或物品材料遭受損害或傷害他人者; ( 3)在工作場所喧嘩、吵鬧而妨礙他人工作者; 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 25 頁 發(fā)布 ( 4)攜帶危險物品進入公司者; ( 5) 對同仁惡意攻擊、誣告或造偽 證制造事端者; ( 6)出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形廴柰{行為者; ( 7)同仁之間互相漫罵吵架情節(jié)嚴重者; ( 8) 對同仁公然污辱威脅情節(jié)尚輕且有悔意者; ( 9)職務(wù)下所保管的公物有短少、損毀、私用或借給他人使用尚未構(gòu)成犯罪的; ( 10)遺失重要公物或泄露機密尚未產(chǎn)生不良后果者; ( 11)對下屬人員督導(dǎo)不周,發(fā)生事端,或?qū)ζ溥`章事件循情失職者; ( 12)執(zhí)行重要工作不力者; ( 13)捏造事實請假或其他不當(dāng)行為者; ( 14)其他適于記小過之行為。 .因疏忽忘記打卡者應(yīng)于當(dāng)日呈主管部門 確認簽核,并記未刷卡一次。 .調(diào)休制度 ( 1) 無加班費(班組長級以上)人員。 病假期間不發(fā)薪資。 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 39 頁 發(fā)布 公傷依受傷程度分在廠更換工作與在家療養(yǎng)二種判定。 特休假薪資計算 .在特休假期間,按基本工資計算薪資。 加班人員上下班必須親自打卡,不得委托他 人代卡,如發(fā)現(xiàn)類似情況加班費均不與計 算,并記過一次。 員工識別證佩帶規(guī)定 員工證須佩帶在明顯之處。 辭職手續(xù)辦理: 部門工作移交 A. 離職申請表得到核準(zhǔn)之員工,應(yīng)首先辦理部門工作及辦公用品移交,辭職人員應(yīng)將所負蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 50 頁 發(fā)布 責(zé)之工作內(nèi)職責(zé)及工作資料毫無保留地交給繼任人員,并將工作中使用辦公用品等退還部門;專業(yè)人員(人事部門及采購人 員;駕駛員;財務(wù)人員及制造部管理人員)辭職應(yīng)出具書面清單,寫明退還之辦公用品及工作資料,經(jīng)主管簽章后方可辦理以后手續(xù)。屬重傷事故 者,則由管理部向開發(fā)區(qū)勞保部門結(jié)。 2.適用范圍:馮氏鈑金所屬全體員工。尊重食堂人員,對食堂管理服務(wù)有意 見,可向辦公室提出,不能與食堂人員爭吵。寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一目了然 八、干部在 5S活動中之責(zé)任: 配合公司政策,全力支持與推行 5S 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 72 頁 發(fā)布 參加外界有關(guān) 5S 教育訓(xùn)練,吸收 5S 技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍,搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S 進度表,全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 熟讀公司 [5S獎懲條例及 方法 ]并向部屬解釋 必要時,參與公司評分工作 5S評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保。降低很多不必要的材料以及工具的浪費減 少尋找的浪費,節(jié)省很多寶貴的時間 九、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督,愛護公物、不得隨意挪動或損壞,若有損壞,照價賠償,講究道德。 本辦法經(jīng)呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 56 頁 發(fā)布 時亦同。 4. 內(nèi)容說明 工傷保險的責(zé)任范圍: 在 公司之生產(chǎn)工作范圍內(nèi)進行正常生產(chǎn)或主管臨時指派之工作,發(fā)生意外傷害者; 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排或同意,從事與公司有關(guān)之科學(xué)實驗或技術(shù)改進工作發(fā)生意外傷害者; 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 52 頁 發(fā)布 在緊急情況下未經(jīng)主管指定而從事對公司有益工作,發(fā)生意外傷害者; 在公司工作區(qū)域內(nèi)工作時,遭受非本人所能抗拒之意外事故導(dǎo)致傷害者; 員工乘車在上、下班途中發(fā)生之非本人責(zé)任造成意外傷害者; 在生產(chǎn)工作環(huán)境中,接觸與職業(yè)病有關(guān)之病毒而患職業(yè)病者; 因公外出時發(fā)生意外傷害者或患急病死亡者。提出離開的一方提前時 間未滿 30 天且末經(jīng)過部門主管及總經(jīng)理 室核準(zhǔn)而提前離開的需支付或償還另一 方一筆等于所規(guī)定的整個通知期限的款 項作賠償。 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 47 頁 發(fā)布 :員工證 /來賓證 /臨時施工證三種。 : 員工在規(guī)定的工作時間外,因工作需要必須工作者稱為加班,員工因工作需要而被指派加班時,不得推諉。 .每年的特休假均可分次請假(以一天 為單位),以員工自認為需要請假,須提前于工作天 3 天前申請,未于 3 天前申請者以事假論處。 公傷假 員工因工而致殘,傷害或疾病者(違反作 業(yè)規(guī)定者除外),其治療,休養(yǎng)期間需請 公傷假,員工須附指定醫(yī)院之診斷說明書 和核決權(quán)限主管核準(zhǔn)公假。 病假須憑公司指定的醫(yī)院證明(醫(yī)保卡定點醫(yī)院),同時經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)并報人事部門后,方可生效,無證明者以事假論處。 :臨時因公未能按時上班者,應(yīng)將其動態(tài)通知其職務(wù)代理人和人事單位,上班時間內(nèi)外出洽公,應(yīng)將其方向(如地點、電話、機關(guān)名稱)交代其職務(wù)代理人。 .員工遲到、早退、請假、曠工等,均依 請假單及打卡時間為準(zhǔn),員工上班打卡即 代表進公司開始上班,若打卡后又自行外 出,進公司時間已超過上班時間,則依再 進公司時間為上班時間。 .員工有下列行為之一者,予以違規(guī)處罰: ( 1) 上、下班在公司內(nèi)或廠區(qū)內(nèi) 未按規(guī)定方式佩帶識別證或臨時員工證者; ( 2) 騎自行車、機車進出廠區(qū)內(nèi)未下車者,不按規(guī)定停放車輛者; 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 23 頁 發(fā)布 ( 3) 攜帶行包手袋出入廠區(qū),未接受警衛(wèi)合理檢查者; ( 4) 將垃圾廢物未置于指定位置者; ( 5) 違反操作規(guī)定情節(jié)輕微者; ( 6) 進出廠(上、下班)不照規(guī)定辦理者; ( 7) 隨意走入綠化區(qū)者(采摘破壞者,另行從重處罰); ( 8) 未按規(guī)定時間進飯?zhí)没虿慌抨牼筒驼撸? ( 9) 違反公司其它規(guī)定,情節(jié)輕微者; ( 10)上班時間吃零食者; ( 11)不按規(guī)定穿著工作服者 (屢教不改者記過處罰) ; ( 12)非上班、加班時間進入辦 公室私用電腦者; ( 13)在廠區(qū)或公司內(nèi)隨地吐痰者; ( 14)遺失識別卡者。 ( 3)超出一般能力者提高。 2.適用對象:馮氏公司全體員工 3.主管單位:管理部 4.內(nèi)容說明: 員工試用規(guī)定: 蘇州馮氏 鈑 金員工手冊 第 15 頁 發(fā)布 新進員工的 試用期一般為一個月。 47.重任人員非經(jīng)公司總經(jīng)理簽核,一律不得錄用。 公司有權(quán)根據(jù) 經(jīng)營 需要、 員工工作能力、業(yè)績等因素調(diào)動員工的工作崗位 ,但需經(jīng)過高層或管理者、職工代表等決議。在此過程中,蘇州馮 氏企業(yè)為員工提供良好的工作氛圍、培訓(xùn)和發(fā)展機會,共享企業(yè)價值和成果。 蘇州馮氏企業(yè)擁有世界先進的全套鈑金加工設(shè)備和技術(shù),完善的質(zhì)量管理體系,現(xiàn)代的管理手段和誠實、優(yōu)秀的員工,從而 保障了馮氏企蘇州馮氏 鈑 金員工
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