一直成功很不容易(學(xué)員版)(文件)
【正文】 / 合伙人變得不太 光明，對投訴抱怨變得無所謂。 b 所謂長期發(fā)展 (或政治上的長治久安 )是指所有人 的利益都一起增加，或成本都一起減少。 ? 年底決算我們賺得太多，就反饋一部分給客戶， 讓他好受。 我給你的忠告： a 經(jīng)營，就是一種 「 適應(yīng)環(huán)境的行為 」 。 25 c 純商業(yè)思維以外的種種風(fēng)險(xiǎn)最難防范。 在宏觀調(diào)控的政策下， 你被收拾或治理 。 我給你的忠告： a 「 品質(zhì)好 + 價(jià)格低 + 服務(wù)佳 + 送貨快 」 ，你一直 這樣做嗎？ —— 我們都以為客戶很笨，其實(shí)他們心里有數(shù)。信口開河、翻云覆雨久了，你會(huì)人格分裂， 喪盡職業(yè)道德 。 總結(jié)：以為成功一次以后，就一直成功。 b 空間短，人的距離就短。 34 35 整個(gè)公司由 「 老人 」 把持，與老板形成一 個(gè)圈圈，集體怠惰，形成一種官僚文化。它最重要的功能是公平合理地分配資源，排 除矛盾與沖突。問題是他們 沒有地方可去？即使沒有進(jìn)步！ —— 找 個(gè)房間，讓他們都坐在里面聊天，你看 怎么樣？ 37 38 你公司內(nèi)部的事情，不管什么，都越來越 復(fù)雜 —— 組織架構(gòu)、行銷渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 財(cái)務(wù)運(yùn)作、人力調(diào)配 …… 都越來越混亂。做大，也不一定有 「 規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 」 。 多余的不拿掉，有用的怎么進(jìn)來呢？ —— 看看你家衣柜、書柜、鞋柜就知道了。 42 43 沒有一個(gè)公司不出點(diǎn)問題，而關(guān)鍵在于你 多早發(fā)現(xiàn)，多早糾正。 —— 很會(huì)寫論文的醫(yī)生通常臨床手術(shù)不行。能丟就丟，能賣就賣，能逃就逃。 ? 發(fā)現(xiàn)重要問題的人不多。 ? 有權(quán)力變革的人不多。 ? 有獨(dú)到想法的人不多。沒辦法說給你聽的是那些已經(jīng) 淹死 的人。 —— 紅燒魚在爐子上的時(shí)候，不要一直去擦 盤子、擺碗筷。 總結(jié)：癌癥只要被發(fā)現(xiàn)都不是初期。所以，工廠應(yīng)該就是總部。當(dāng)然，它的成本費(fèi)用也 就高了。 我給你的忠告： a 之所以越來越復(fù)雜，是因?yàn)? ① 大家都想要權(quán)力 ② 大家都想撈點(diǎn)資源 ③ 大家都越鉆越深。 b 產(chǎn)生重大危機(jī)的一個(gè)根本原因是，外面 (市場 )給 我們的警告還要一層層地往上報(bào)告，一次次地開 會(huì)討論。 總結(jié)：就像明朝中葉一樣，集體平庸。 —— 在戰(zhàn)爭中，沒有只看地圖打仗的指揮官。打破它只有從 「 不 同的角度 」 、 「 不同的立場 」 、 「 不同的作用 」 、 「 不同的順序 」 、 「 不同的組合 」 …… 去思考。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1