badaaa管理流程設計與管理流程再造(文件)
【正文】 （3）你現(xiàn)在能想到你的企業(yè)有哪些地方需要并有可能進行改造嗎？流程再造的意義就是企業(yè)對原有的業(yè)務流程進行重新塑造，包括對一些資源重新進行整合；更重要的是通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉變成以流程為中心的新型管理，提高經營效率和效益。業(yè)務流程是為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的一系列精心設計的活動?！颈局v重點】流程再造的組織條件管理團隊的建設員工激勵機制的重建組織發(fā)展的階段性危機流程再造的組織條件【舉例】房地產公司的工作流程是：買地——策劃——規(guī)劃——設計——施工——銷售——物業(yè)管理，所以它的部門的設置是：規(guī)劃部——設計部——工程部——銷售部——物業(yè)部——售后服務部。組織結構是否正確（4）管理幅度比較寬？比較寬？□ 比較窄？□流程式管理關注的是：管理團隊的建設通過目標管理，員工能自主地去工作，從“要我做”變成“我要做”，這是企業(yè)再造的最高境界，也是堅持團隊式管理的精髓所在，具備這種思想境界，才具備了流程再造的基礎。◆優(yōu)化薪酬與福利。提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關鍵。高級管理人員的股份期權制和一般員工持股制度，能夠最大程度的刺激員工的工作熱情。對優(yōu)秀員工的勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如進行會議表彰、發(fā)榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導和評選星級標兵等；對犯有過失、錯誤，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工，給予警告、經濟處罰、降職、降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。進行流程再造就是要為企業(yè)的員工建立一種危機感，使他們感覺到有很大的壓力，必須不斷進行管理變革，才能不被別的企業(yè)擊垮。第二階段——自主權的危機第二個階段企業(yè)有了發(fā)展，團隊相對穩(wěn)定。第五階段——其他危機◆競爭對手給你帶來的危機。讓員工感覺到，我有危險，我所在的企業(yè)有危險。如果70%的員工有這種思想，那這個企業(yè)想要建設好是很困難的。這樣建立危機感，使員工意識到要努力。制定的發(fā)展規(guī)劃每年都應該重新分析研究一下，兩年做一小改動，三年做一大改動。企業(yè)要建立一個良好的價值觀，要求從高層領導到基層員工，對價值觀有著共同的認識。◆樹立以員工為核心的團隊管理思想。◆建立一個良好的工作氛圍。□是 □否組織發(fā)展到哪個階段的危機？□領導權的危機□自主權的危機□控制權的危機□官氣的危機□其它危機企業(yè)員工能夠切實感受到危機感，產生較強責任感。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權益，請來信告知，我們將立即做出改正?！拘牡皿w會】______________________________________________________________________________
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1