【正文】 ，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。 根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取專業(yè)廠家加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具的配置上也可以 采取這種方法。 設(shè)備機(jī)具的管理 機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。 機(jī)械設(shè)備的正確選擇。使用范圍必須 嚴(yán) 格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。 機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以 及加 以 改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。 建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。 機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。對易損配件和 工具要有足夠存貨。 第五章 施工進(jìn)度工期保證措施 第一節(jié) 工期計(jì)劃管理的原則 1 按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。 三級計(jì)劃：每周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用 7天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周 3天和本周 4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況；工作計(jì)劃要按施工項(xiàng)目按照工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設(shè)備進(jìn)場情況，每日完成量情況。 5 準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。 9 及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。 12 合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。 第二節(jié) 施工工期總體安排 各工程整體施工階段可分為：物資材料采購供應(yīng)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。 開工日期： 20xx年 10月 28日； 竣工日期： 20xx年 4月 20日； 為保證工期，協(xié)調(diào)工程全面如期完成，我單位將合理分配 項(xiàng)目樓棟的 工作面 施工量。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 在施工開始 前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。 3 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 34 頁 共 124 頁 根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明；施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度情況；材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；勞務(wù)記錄及預(yù)測。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng) 目的實(shí)際進(jìn)度。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)圖 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 33 頁 共 124 頁 第四節(jié) 施工進(jìn)度控制措施 1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 采 取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。 施工總進(jìn)度計(jì)劃表（見附表 4）。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。 10 充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。 7 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分 和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。 3 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。總進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮雨季等季節(jié)對工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng) 的停工時(shí)間；同時(shí)，每月預(yù)留適當(dāng)?shù)淖汾s時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。 機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢 修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。 機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。 機(jī)械設(shè)備的使用和管理。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，確保勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 28 頁 共 124 頁 他能夠正確地使用。 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。各項(xiàng)目必須以公司目前貫徹實(shí)施的 《山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系》 為原則，在施工過程 中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng) 《山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系》程序的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度的要求。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。 制作一些木箱，用于存放 異型石材構(gòu)件 等物品。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。 材料采購進(jìn)場后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 推薦待選樣 品：我單位按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、樣板確認(rèn) 按品牌廠家訂購 對原材料的控制 對成品生產(chǎn)工藝的控制 出廠驗(yàn)收 現(xiàn)場驗(yàn)收 業(yè)主（監(jiān)理） 認(rèn)可 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 26 頁 共 124 頁 質(zhì)量等級報(bào)送。 材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示： 材料的 “ 樣板制度 ” 我公司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家 采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 ，見附表 2。 勞動(dòng)力部署 施工動(dòng)員及交底 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 24 頁 共 124 頁 我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對各工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工 安全 及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 介紹工程基本情況和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)； 明確各工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管 理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度； 強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育； 強(qiáng)調(diào)各工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》報(bào)送品質(zhì)保證部。 考察 對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，對全過程進(jìn)行考察。 項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門的要求簽訂勞動(dòng)合同。 對于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。 對驗(yàn)收中提出問題以及使用過程中出 現(xiàn)不臻善之處，認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好回訪工作。對現(xiàn)場多余的材料應(yīng)整理、捆綁，對易損污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)場清理工作 清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。 工序質(zhì)量交底檢查 工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)工程的質(zhì)量能得到有力的保障。施工檢查分三個(gè)方面： 工藝質(zhì)量檢查 工地專職質(zhì)量員，動(dòng)態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損失。 施工日記 施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。 組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。 負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及進(jìn)貨驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品的處置，制定糾正措施。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記 錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。 協(xié)助上級主 管部門處理各種工傷事故。 安全員 對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)師保持良好溝通。 主持日常的日 /周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn) 工作。 熟悉理解各項(xiàng)目工 程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。考慮采取合理安排交叉施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。 給各項(xiàng)目部都 委派基本功扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員充實(shí)項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員的配備，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。 臨時(shí)用地表： 見附表 3及附表 5。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁 共 124 頁 第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置（含臨時(shí)用地表） 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理（具體按照甲方、總包的安排最終確定）。材料定貨要充分考慮 廠家的選擇、貨物的供貨進(jìn)度 ，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場。 材 料樣板的報(bào)審工作及材料訂貨 為了確保工程質(zhì)量和裝飾效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師的要求進(jìn)行。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安、環(huán)保狀況等。 明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時(shí)間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)趲缀纬叽纭⒆鴺?biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 技術(shù)準(zhǔn)備 調(diào)查工作 外裝飾 施工的環(huán)境、條件比較困難。如果需要，將與業(yè)主、總包協(xié)商后使用其他特殊措施，以保證垂直運(yùn)輸順利、有序進(jìn)行。 臨時(shí)用水：施工臨時(shí)用水，將統(tǒng)一布置及要求取用 ，臨時(shí)施工用水管線鋪設(shè)由總承包方負(fù)責(zé) 。電源從 土建 的總電源控制箱（一級點(diǎn)）接線，容量滿足施工及照明要求。接管現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 共 124 頁 第 四 節(jié) 施工準(zhǔn)備 手續(xù)辦理 進(jìn)場后 將即刻向 相關(guān)部門 報(bào)送有關(guān) 進(jìn)場 申請資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng) 交接 手續(xù) ，為工程順利進(jìn)行爭取時(shí)間 。 實(shí)行考核考察制度 按各職能科室崗位職責(zé)和管理人員的崗位責(zé)任制，每周定期進(jìn)行一次考核考查，每月定期進(jìn)行一次評比會(huì)，對不勝任工作崗位的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。所有管理人員相對固定，沒有特殊情況不予調(diào)換 ,建立健全各規(guī)章制度。 第 三 節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理體系 各項(xiàng)目將按 《山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系》 進(jìn)行管理。 服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 2‰ 以內(nèi)；符合GB/T28001職業(yè)安全健康體系要求 。 ? 工期要求：總工期 176日歷天（具體工程視甲方調(diào)整方案后確定）。 我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。