浙江工商局長(zhǎng)鄭宇民智斗央視主持人董倩(文件)
【正文】 結(jié)構(gòu)就是功能，結(jié)構(gòu)就是實(shí)力，結(jié)構(gòu)就是質(zhì)量，我們過(guò)去在結(jié)構(gòu)問(wèn)題上下的功夫比較少。第三，浙江要在差異性發(fā)展上形成優(yōu)勢(shì)，我們過(guò)去一直是差異性發(fā)展的，但后來(lái)從眾了，從眾了就沒有優(yōu)勢(shì)，所謂差異性發(fā)展大家很清楚，不愿意做的你去做了。我相信笑到最后的是浙商，是浙江，謝謝。你憑什么留住人家浙商，人家為什么不去外地？鄭宇民：上海人說(shuō)我們浙江什么？董倩：上海說(shuō)你們有電不能用。浙江省是一個(gè)資源小省，但是非自然資源是一個(gè)大省，什么是非自然資源，就是人力，浙商我們最豐厚的非自然資源，我們一定要非常非常重視浙商的生存環(huán)境，我們確實(shí)在這方面應(yīng)該做一些改進(jìn)。在環(huán)境方面，你剛才講到限電、減排、節(jié)能、降耗，但有些地方做的有一些出格。我們用農(nóng)藥，鳥沒有了；我們吃深海魚油，魚少了；我們要坐汽車，汽車的排放量這么多。11億輛汽車公路的匹配，停車場(chǎng)的匹配要用多少土地？所以我們不改變生存方式不行，必須要更多的依賴我們?cè)偕哪茉打?qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，必須要考慮多元化的交通系統(tǒng)，必須考慮物品更多的重復(fù)循環(huán)使用。他們有辦法，他們自己發(fā)電，去買柴油，結(jié)果成本更高，污染更重，這樣的做法是抽刀斷水水更流，我相信這種現(xiàn)象已經(jīng)引起有關(guān)方面的注意。“十一五”的軌跡會(huì)讓我們有慣性思維，我可能要注意到一個(gè)詞，就是十七屆五中全會(huì)講到的逆周期調(diào)控。踩點(diǎn)踩好了就是機(jī)會(huì)，踩不好就萬(wàn)劫不復(fù)。這個(gè)東西，你在西部發(fā)表不行，必須在浙江發(fā)表，浙江市我們浙商的精神總部??？在這里找到我們的力量源泉，找到我們的精神寄托，找到我們的互相溝通的話語(yǔ)平臺(tái)，找到花果山的快樂(lè)，這個(gè)精神總部一定要在浙江，我們歡聚在一起，就是要構(gòu)筑我們浙商的精神總部（鼓掌）。只有裝上智慧心，才能改變資源的容量，才能改變產(chǎn)品的性狀，改變市場(chǎng)的價(jià)值，改變消費(fèi)者的期望，這樣我們才可能在十二五期間高歌猛進(jìn)，謝謝！董倩：鄭局長(zhǎng)每次談到浙商的精神回歸，精神總部的時(shí)候，總是緊皺著眉頭。社會(huì)組織，我們必須考慮社會(huì)的環(huán)境，社會(huì)的約束和社會(huì)的鏈接。我前幾天到德清去看一個(gè)企業(yè)么，這個(gè)企業(yè)確實(shí)有實(shí)力，他跟我說(shuō)他也搞黨建。他要一個(gè)看文件的權(quán)利，從此以后省委機(jī)要室就多了一個(gè)省廳單位送文件的部門，魯先生沒什么其他特權(quán)，有一個(gè)特權(quán)就是看文件，紅頭文件。那么能解決什么問(wèn)題呢？解決企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)的境界和格局，有黨建的企業(yè)家隊(duì)伍是不一樣的，境界格局是完全決定一個(gè)人的奮斗目標(biāo)和奮斗精神。唐僧不管怎么樣，向西向西，使命觀非常強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也有大格局，我們是向上向上向上。從第二屆我開始帶，每一次到這我發(fā)現(xiàn)，你對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的熱情、感情和深情與日俱增，為什么？按說(shuō)為官一任，走了就走了，為什么你始終充滿了感情？鄭宇民：民營(yíng)企業(yè)了不起，改革開放我們最大的一項(xiàng)成就，就是造就了市場(chǎng)主體。鄧小平在這個(gè)基礎(chǔ)上總結(jié)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義初期階段必須要請(qǐng)出一個(gè)市場(chǎng)主體，首先在浙江發(fā)生，浙江民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)主體的先發(fā)者，我們感到非常的榮幸，我們?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)做一些微薄的努力，是我們這一生的榮幸，謝謝！。孫中山提出來(lái)要實(shí)現(xiàn)偉大的復(fù)習(xí)，由于戰(zhàn)亂，由于割據(jù)，沒有實(shí)現(xiàn)。剛才你說(shuō)建精神總部，黨支部都解決這么多問(wèn)題了，還要精神總部干什么？ 鄭宇民：黨支部就是精神總部，精神總部里面就有黨支部。毛主席為什么會(huì)成為偉大領(lǐng)袖，長(zhǎng)征時(shí)期他是有使命的人，他有大格局，他知道北上抗日可能是一條根本的出路，所以他說(shuō)向北向北。唐僧有文化、有使命、有境界，豬八戒沒有啊，三下兩下就回高老莊去，所以豬八戒他就成不了這個(gè)使命。企業(yè)黨建當(dāng)然不能當(dāng)做一般的工具來(lái)用，我到企業(yè)去問(wèn)，黨建能解決你勞動(dòng)成本提高的問(wèn)題么？他說(shuō)不能。我覺得這個(gè)人不是講大話，它是講真話，為什么呢？魯主席跟我交談的時(shí)候，有一年總書記到他的企業(yè)里去視察，問(wèn)他要什么，要政策，要貸款，要項(xiàng)目。我們是要講兩句話，跟共產(chǎn)黨走，同時(shí)，要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律走。比如，很多企業(yè)里面要有書記，黨支部是黨要建還是我要建？建的目的是什么呀？鄭宇民：浙江民營(yíng)企業(yè)搞黨建在全國(guó)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是走在前面吧，我一直也在想這個(gè)事情，有的企業(yè)說(shuō)你樹一個(gè)牌子在這里，弄一個(gè)模范黨員在這里，他們弄得壓力很重。第三，我覺得我們一定要重視撐起人文精神和智慧心的安裝，我們要安裝兩顆心，一顆心是人文心，一顆是智慧心。有很多人說(shuō)，為什么總不一定要在浙江呢？我在上海也是總部??！在西部也是總部??！精神總部一定要在浙江，這次我們搞了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)生存狀況景氣指數(shù)是什么？是我們浙江民營(yíng)企業(yè)表達(dá)自己意見的一個(gè)表達(dá)機(jī)制。什么是逆周期調(diào)控呢，就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行到拐點(diǎn)的時(shí)候，國(guó)家采取了你方向的調(diào)控政策，促使經(jīng)濟(jì)回到區(qū)間波動(dòng)的平衡狀態(tài)，我相信不大可能會(huì)出現(xiàn)08年這樣的大起大落，但是波動(dòng)是一個(gè)主旋律。（鼓掌）董倩：我注意
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