工商局副局長掛職感想(文件)
【正文】 現(xiàn)新發(fā)展，、帶頭苦干，給我樹立了典范，因此，必需高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、大局和奉獻(xiàn)意識，對少局部領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力不強(qiáng)、核心作用差的領(lǐng)導(dǎo)班子該調(diào)整的調(diào)整，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。分局每年都招錄10多名大學(xué)畢業(yè)生。基本實(shí)現(xiàn)了省、市、縣三級聯(lián)網(wǎng)，但是管理方法、手段、計(jì)算機(jī)實(shí)際應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面，與工商相比，還有一定差異。 四）必需下大力抓好改革創(chuàng)新工作 建立現(xiàn)代化的河北工商，要完成新時期工商行政管理的新任務(wù)。觀念制約決策。結(jié)合實(shí)際，第二。借鑒工商系統(tǒng)對轄區(qū)市場秩序?qū)嵭小熬W(wǎng)格”化管理、經(jīng)濟(jì)戶口分類分級監(jiān)督檢查、經(jīng)濟(jì)戶口動態(tài)管理、年檢改革、企業(yè)信用監(jiān)管、績效考核和效能監(jiān)察等做法，創(chuàng)建一系列具有河北特色的市場秩序監(jiān)管的新措施。 五）必需下大力抓好制度建設(shè) 工商部門執(zhí)法的法律法規(guī)很多，完善的規(guī)章制度是工商部門全面落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)管職能的重要保證。因此，建議省、市局要學(xué)習(xí)借鑒工商做法，市場監(jiān)管、依法辦案、依法行政等方面，依照法律法規(guī)制定具體的實(shí)施方案、實(shí)施方法、實(shí)施意見等，特別是那些容易出現(xiàn)執(zhí)法隨意性的單薄環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格順序監(jiān)控，明確責(zé)任追究規(guī)范，以制度規(guī)范和保證執(zhí)法的公平公正。有國家的也有地方的雖然有些法律、法規(guī)、規(guī)章有《實(shí)施細(xì)則》但是實(shí)際工作中可操作性還不夠強(qiáng)，不能全面地規(guī)范每個執(zhí)法環(huán)節(jié)。第四是料理行政案件要進(jìn)一步規(guī)范辦案順序，建立案源管理制度，積極探索全員辦案之路。進(jìn)一步完善市場準(zhǔn)入制度，縮短準(zhǔn)入時間，落實(shí)服務(wù)規(guī)范，完善“一審一核”制，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立嶄新形象。要學(xué)習(xí)工商局精神，樹立“局興我榮，局退我恥”主人翁精神，增強(qiáng)“不進(jìn)則退”無新就是過”憂患意識和緊迫感。通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要從三方面創(chuàng)新： 思想觀念必需要新。第一，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視和關(guān)心信息化建設(shè)工作，加大對這項(xiàng)工作的人力、物力和財(cái)力投入。 三）必需下大力抓好信息化建設(shè) 信息化建設(shè)有了一定發(fā)展，下大力抓好信息化建設(shè)是推動工商事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要手段。盡管近幾年來，省、市局在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上下了很大力氣，采取了許多措施，全員素質(zhì)有了很大提高，但與工商相比，河北工商隊(duì)伍無論是專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，還是現(xiàn)代化科技應(yīng)用能力都有一定差距，還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化辦公和現(xiàn)代化市場監(jiān)管的需要，因此，必需繼續(xù)下大力抓好全員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作能力。中層干部在縣級局中起著頂梁柱的作用，要以“有為才有位”工商理念，以政績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，突破年齡、學(xué)歷、資歷等條件制約，大膽提拔有能力、有作為的同志到股、所長崗位，確保中層干部始終發(fā)揮好骨干作用；第三，建議市、縣局要定期組織股、所長赴外地工商系統(tǒng)學(xué)習(xí)考察，拓寬視野，更新觀念，真正提高他領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。首先要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部班子建設(shè)。制度建設(shè)是一項(xiàng)帶有根本性、全局性、臨時性的大問題，因此，要吸取分局在制度建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，健全完善各種制度，使我工作做得更好。如在規(guī)范辦案順序、執(zhí)法權(quán)限的劃分、罰沒物的管理、行政處罰案件的移送以及實(shí)施案件的查、審、定、分、離等方面上，先后制定印發(fā)了或轉(zhuǎn)發(fā)市局）依法行政工作方案》關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政處罰行為全面推進(jìn)依法行政的意見》行政處罰裁量的實(shí)施方法》重大疑難案件集體會審操作辦法》公務(wù)倉管理辦法》罰沒物品處置方法》行政強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)施方法》法制員管理辦法》等一系列制度或規(guī)范性文件。通過這次學(xué)習(xí)和交流，使我深刻認(rèn)識到工商工作要謀求大發(fā)展，就必需從指導(dǎo)思想上、從理念上有所更新，要像分局那樣，不只要創(chuàng)造新型的窗口模式，同時要完全改變那種主動應(yīng)付、墨守陳規(guī)、居高臨下的思想意識和工作狀態(tài)，使我廣大干部職工的思想觀念和服務(wù)意識更加貼近社會、貼緊企業(yè)、貼近百姓，只有這樣才干跟上形勢發(fā)展的需要，才干在社會上爭得“一席之地”同時要把“有為才有位”這個理念變?yōu)槲倚袆?，通過競爭來激發(fā)每個工作人員的發(fā)明能力，給想干事的人創(chuàng)機(jī)會，給能干事的人給崗位，干成事的人給地位，真正形成人人求上進(jìn)、人人求
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