品牌管理-寶潔品牌管理之道(ppt-34)(文件)
【正文】 應(yīng)的市場策略 28 年度經(jīng)營計劃 ? 針對品牌各組存在的問題進行立項 ? 通過項目分析制定項目計劃 ? 進行項目資源分析 ? 根據(jù)資源需求進行支持部門立項 29 品牌態(tài)度理論 ? 廣義態(tài)度包括感知，認(rèn)知，意動三個要素 ? 態(tài)度改變理論是立項的主要依據(jù) 30 品牌管理的組織結(jié)構(gòu) 建立起一個獨立的小組來管理品牌，這個小組的領(lǐng)導(dǎo)者（營銷部門）承擔(dān)著品牌商業(yè)運作的全部責(zé)任。 生產(chǎn) 研發(fā) 。 32 品牌管理的基本流程與方法 制定品牌 發(fā)展規(guī)劃 定期調(diào)研 整合資源 尋找具體的營銷傳播 手段 尋找有價值的 聯(lián)想與知識內(nèi)容 監(jiān)督執(zhí)行 定期與內(nèi)部高層溝通 監(jiān)控所有的營銷活動 品牌管理的基本工作流程 33 品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容 1. 制定品牌規(guī)劃，確定公司遠(yuǎn)景和品牌統(tǒng)一性 2. 定期檢測品牌結(jié)構(gòu)與品牌資產(chǎn)狀況 3. 在內(nèi)外部溝通品牌的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃并實施媒體 /時機 /廣告 /資訊的有效組合，仔細(xì)評估各項工作與品牌資訊的一致性 4. 爭取高層與員工的支持 5. 管理產(chǎn)品特性與定價 6. 建立與完善分銷渠道 7. 通過科學(xué)的商業(yè)計劃爭取資本支持 8. 品牌法律保護 9. 審視經(jīng)營環(huán)境 34 問題與討論 。 品類經(jīng)理 品牌 A 品牌 B 生產(chǎn) 研發(fā) 。（這個品牌小組包括銷售、市場，產(chǎn)品供應(yīng)，財務(wù)等部門和廣告代理機構(gòu)） 31 兩種品牌管理的組織架構(gòu) 品牌經(jīng)理制 品類經(jīng)理制 副總裁 品牌 A 品牌 B 生產(chǎn) 研發(fā) 。重復(fù) 187。品牌名 /標(biāo)識：心理投射 /行為信
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