專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)參考(文件)
【正文】 旅游休假等。在產(chǎn)權(quán)清晰、公司治理結(jié)構(gòu)建立、健全的情況下可以通過設(shè)計(jì)和實(shí)施適當(dāng)?shù)墓善逼跈?quán)計(jì)劃，將專業(yè)技術(shù)人員納入企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)體系，使其與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，以期達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)使用目標(biāo)。比如給予他們一個(gè)福利費(fèi)定額，讓他們自主支配或者給他們一個(gè)福利包，讓他們自主配置福利套餐。 應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不管采取什么樣的薪酬模式，真正支付給專業(yè)技術(shù)人員的薪資都只是內(nèi)容豐富而奧妙無(wú)窮的廣義薪酬的一部分，要充分發(fā)揮薪酬對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)作用，還需要做好以下幾項(xiàng)工作： 營(yíng)造一個(gè)尊重科技，尊重人才的良好的企業(yè)文化氛圍，使專業(yè)技術(shù)人員樹立安全感、歸宿感、自尊感、滿足感、社會(huì)榮譽(yù)感，讓他們學(xué)得安心、干得順心、拼得歡心、活得舒心， 將專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)管理與薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，滿足專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)期望需求。 價(jià)值取向型薪酬體系實(shí)質(zhì)上是一種結(jié)構(gòu)薪資體系，只不過在這種薪資體系設(shè)計(jì)中，在考慮付酬因素時(shí)，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，強(qiáng)化了技能因素和業(yè)績(jī)因素在薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)建中的作用，并將這些因素直接量化為員工的薪資，增加了薪酬的透明度。是指按照不同的職務(wù)和不同的技術(shù)等級(jí)核定不同的月薪資檔級(jí)，薪資檔級(jí)以個(gè)人具備的基本能力、工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果來(lái)確定。在確定科技成果系數(shù)時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目主持人可拿到該項(xiàng)目的全額系數(shù)，項(xiàng)目參與人只能拿該項(xiàng)目全額系數(shù)的1／2。 ，按照該公司的規(guī)定，專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)價(jià)值由學(xué)歷、職稱、科技成果、評(píng)優(yōu)評(píng)先等四個(gè)付酬因素確定，確定依據(jù)如下： (1) 學(xué)歷價(jià)值，即根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的不同的學(xué)歷按月計(jì)發(fā)不同的薪資。 所謂價(jià)值取向型薪資體系就是企業(yè)將體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的技能和業(yè)績(jī)因素價(jià)值化，員工按其所擁有的技能和業(yè)績(jī)因素的多少或者等級(jí)確定其組合薪酬待遇?，F(xiàn)有從業(yè)人員15000人，各類專業(yè)技術(shù)人員2500名，資產(chǎn)總值47億元，銷售收入31億元，下屬不僅有生產(chǎn)企業(yè)，還有研究院所以及海外貿(mào)易機(jī)構(gòu)。進(jìn)入鼎盛期，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能提升受到限制，專業(yè)技術(shù)職務(wù)或者薪資也已晉升到一定程度，或者已接近公司內(nèi)最高水準(zhǔn)，此時(shí)薪資晉升趨于停止。 ，與員工學(xué)歷緊密掛鉤，學(xué)歷越高，晉升速度越快，薪資增長(zhǎng)較快；學(xué)歷越低
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