沈陽(yáng)綠地廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 我們正處于行業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)性和資源的限制范圍內(nèi)。 在創(chuàng)業(yè)初期，爭(zhēng)取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策，組織開展一系列廢舊電池回收活動(dòng)，樹立廢舊電池必須回收利用的觀念，提高廢舊電池回收率。給予小型站點(diǎn)10%左右利潤(rùn)，指定站點(diǎn)15%左右利潤(rùn)，運(yùn)輸費(fèi)用另算）。一名在西安拾荒已5年的延安人張翠壽說(shuō)：“我初到西安的時(shí)候，月收入最多到過(guò)2000多元，但現(xiàn)在也就1000元左右，城里人也精明了，人家也知道賣，撿不到好東西了。（3） 早在1999年，環(huán)保人士河南新鄉(xiāng)人田桂榮通過(guò)個(gè)人以1分錢每節(jié)的價(jià)格向周圍群眾收購(gòu)廢舊電池，并在半年內(nèi)回收了65噸電池。 2）便民回收 通過(guò)專業(yè)人員、志愿者、普通消費(fèi)者三點(diǎn)一線跨一個(gè)面，區(qū)域性的解決廢電池的問題，在全市各學(xué)校、居民區(qū)、企事業(yè)單位、大賣場(chǎng)級(jí)旅游景點(diǎn)等設(shè)立廢電池回收箱，設(shè)5000個(gè)以上的點(diǎn)，定期地派人員清空回收箱。 （2）宣傳及組織管理資金：30萬(wàn)元 （1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)初期預(yù)計(jì)日處理能力為3噸。 廢舊電池回收率不高； 管理制度不完善。 八、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道 九、企業(yè)管理 （2）創(chuàng)意好，易于電池生產(chǎn)廠家完成風(fēng)險(xiǎn)投資。 資源方面 （1）創(chuàng)立之初，沒有很多有競(jìng)爭(zhēng)力的公司；。 （1）市場(chǎng)巨大，可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益； （2）電池生產(chǎn)的基數(shù)大，而且每年增加； （1）國(guó)家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策。 十、可行性分析 在企業(yè)內(nèi)部，將設(shè)立最高行政管理部門，由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，使其同高層管理部門的人員共同努力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作的運(yùn)行、市場(chǎng)信息匯總與處理以及對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用。 公開上市是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳渠道，通過(guò)IPO，投資可以得到相當(dāng)好的回報(bào)。 與電池生產(chǎn)廠家合作是否順利； （2）收益預(yù)算：約為450萬(wàn)七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) （4）設(shè)備維修及維護(hù)資金：50萬(wàn)元 成本預(yù)算 投資資金來(lái)源：主要通過(guò)政府資金扶持，電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風(fēng)險(xiǎn)投資。（4）增強(qiáng)研究開發(fā)能力，不斷提高生產(chǎn)效率。而我們的回收工作顯然要比田桂榮個(gè)人在規(guī)模和專業(yè)化的程度上要高的多，而且價(jià)格也比她的回收價(jià)格要高，因此我們通過(guò)有償回收可以會(huì)受到大量的電池。而我們實(shí)施廢舊電池有償回收后，無(wú)疑給拾荒者帶來(lái)了一個(gè)新的機(jī)遇，他們也自然會(huì)在揀拾易拉罐時(shí)順便揀拾廢舊電池。（2） 國(guó)內(nèi)有大量的拾荒者，如西安有7萬(wàn)人左右，北京上海等東部大城市則更是各有總數(shù)30萬(wàn)的拾荒者。（2）電池回收渠道1)有償回收基本措施:以現(xiàn)有的物資回收公司及旗下各個(gè)廢品回收點(diǎn)為依托進(jìn)行有償回收，初期以每公斤（每公斤電池相當(dāng)于13節(jié)1號(hào)電池或45節(jié)5號(hào)電池或122節(jié)7號(hào)電池）1元的價(jià)格進(jìn)行回收（具體實(shí)施后將對(duì)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。 建立和完善回收體系國(guó)內(nèi)廢舊電池處理企業(yè)初創(chuàng)期狀況對(duì)比：風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之一：回收的電池量不足，將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線路的停工規(guī)避辦法：完善電池回收方案，多管齊下，保證原料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之二：新興的行業(yè)意味著公司在國(guó)內(nèi)沒有樣板可循企業(yè)在決策時(shí)可能誤入歧途應(yīng)對(duì)辦法：搭建策略調(diào)整機(jī)制，建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，成立規(guī)劃小組制定有效的應(yīng)變戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之三：新的商業(yè)模式不能被市場(chǎng)所接受應(yīng)對(duì)辦法：第一，積極深入的分析；第二，正式運(yùn)營(yíng)前的調(diào)查；第三，正式運(yùn)營(yíng)
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