物美集團大宗采購工作指南(文件)
【正文】 電話核實。10．考察現(xiàn)場管理。14．評估工藝路線和操作方法。組織能力。18．表格:.資產(chǎn)及結(jié)構(gòu)，重點是分析資產(chǎn)質(zhì)量，重點是分析債權(quán)人結(jié)構(gòu)，重點是分析質(zhì)量和產(chǎn)能，重點是分析管理水平，重點分析競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?銷售收入及結(jié)構(gòu)、.庫存結(jié)構(gòu)和時間、.周轉(zhuǎn)率及結(jié)構(gòu)、訂貨量、員工素質(zhì)調(diào)查時間：采購監(jiān)督簽名：復(fù)核人簽名：調(diào)查人簽名：（6）。完成新開店鋪計劃及其大宗采購計劃（3）。印刷大宗采購合同專家審核表（7）。大宗采購合同要點物美集團根據(jù)自己具體情況，對不同的種類的商品，應(yīng)分別制定制式合同。；對于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對實行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對商品包裝材料、包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志、及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。:合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點?！ 〕酥?，采購合同應(yīng)視實際情況，增加若干具體的補充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，更有效力。b.合同中由于用詞不準(zhǔn)確，導(dǎo)致雙方經(jīng)常有爭議，常見的有：質(zhì)量約定不明確； 履行地點不明確； 付款期限不明確；違約責(zé)任不明確；付款方式不明確；履行方式不明確；計量方法不明確；檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確等等。合同一方在訂立合同時雖提供了正式的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，但因未參加工商局年檢已被吊銷營業(yè)執(zhí)照。在簽訂合同時，應(yīng)明確規(guī)定，供應(yīng)者有以下三種情況時應(yīng)付違約金或賠償金：*未按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品；*未按合同規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨；*逾期發(fā)送商品，臨時更改到貨地點等，應(yīng)付違約金或賠償金。、地點和發(fā)送方式:交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。大宗采購合同專家審核表格式物美集團大宗采購合同專家審核表編號：法人代表：電話：公司地址：公司名稱：生產(chǎn)許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號碼：營業(yè)執(zhí)照號碼：代理許可證：注冊資金：員工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：經(jīng)營品項：法人代表：電話：公司名稱：公司地址：合同主要條款摘要同主要條款摘要管理水平水平供應(yīng)能力衛(wèi)生檢疫證號合作潛力質(zhì)量管理配送能力商品條件得分滿分5供貨及時包裝、規(guī)格、品種評審分?jǐn)?shù)得分滿分10得分滿分5品牌得分滿分5市場份額得分得分滿分10滿分10質(zhì)量保證質(zhì)量保證退貨得分滿分5衛(wèi)生保證得分滿分20價格價格得分得分滿分5滿分5贊助返傭附加條款得分滿分5促銷得分滿分10配送得分滿分5保險評估日期采購監(jiān)督簽名評估復(fù)核人簽名評估人簽名（3）。印刷大宗采購制式合同（5）。大宗采購合同評審準(zhǔn)備工作清單格式大宗采購合同評審準(zhǔn)備工作清單（1）。執(zhí)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1