物流公司化總體規(guī)劃方案(文件)
【正文】 具體操作中，物流企業(yè)可以根據(jù)在供應(yīng)鏈的地位、合作程度等建立不同等級的信息共享機(jī)制。只有這樣，才能針對不同的風(fēng)險采取有效的處理措施。具體設(shè)計如圖所示：從倉儲、配送、運輸管理三方面，設(shè)計三級流程如下：六、信息系統(tǒng)設(shè)計： 管理系統(tǒng)設(shè)計物流信息系統(tǒng)是資金流、信息流和物流的“三流統(tǒng)一”，是企業(yè)的中樞神經(jīng)包括運營管理系統(tǒng)、企業(yè)決策管理系統(tǒng)等，核心模塊設(shè)計如下：呼叫中心設(shè)計呼叫中心通過對運輸流程中間環(huán)節(jié)—跟蹤的切入，建立客戶尋呼、駕駛員尋呼系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)，在客戶、承運商之間搭起了有效的溝通“橋梁”，對跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，演繹“全程掌控”的理念，對客戶尋呼流程設(shè)計如下：七、風(fēng)險控制風(fēng)險管理旨在識別潛在的風(fēng)險并采取適當(dāng)?shù)男袆右砸?guī)避或消除風(fēng)險，是貫穿于供應(yīng)鏈運作的始終而尋求供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、技術(shù)與知識、業(yè)務(wù)流程和人力資源等優(yōu)化設(shè)計和構(gòu)建的協(xié)同過程。建立項目組成員定期溝通制度，定期溝通各自反映碰到的問題和客戶的反饋意見與感受（包括客戶平時反映和開會前與客戶了解溝通到的情況等），討論解決的方法和定下責(zé)任人，并著手改進(jìn)，保證問題能得到及時的解決，切忌問題積累而形成管理“黑洞”，問題一旦積累到一定程度很可能會丟掉客戶。戰(zhàn)略層面，可以將化工物流基本運作策略概括為：成立針對具體客戶的專門項目組，為企業(yè)提供有針對性的一對一的個性化服務(wù)。3）物流金融服務(wù)服務(wù)商面向物流運營的全過程，應(yīng)用各種金融產(chǎn)品實施物流、商流、資金流、信息流的有效整合，組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運作過程中貨幣資金的運動，從而提高資金運行效率，在銀行和客戶間構(gòu)建一座投融資的橋梁，為供應(yīng)鏈提供融資、評估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務(wù)。當(dāng)前真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間
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