校園快遞公司創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 品或服務： 用途、好處 競爭優(yōu)勢所在 專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等 市場： 市場狀況、變化趨勢及潛力 調研數(shù)據(jù) 細分目標市場及客戶描述 競爭： 現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法 營銷： 針對每個細分市場的營銷計劃 如何保持并提高市場占有率 運作： 原材料、工藝、人力安排等 管理層： 每個人的經驗、能力和專長 組成營銷、財務和行政、生產、技術 財務預測： 營業(yè)收人和費用、現(xiàn)金流量 前兩年月報、后三年年報 附錄： 支持上述信息的材料三、產品與服務 描述你的產品/服務； 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。八、總體規(guī)劃（一）構建一支擁有凝聚力和團隊協(xié)作力的創(chuàng)業(yè)型人才隊伍；（二）在第四個月～第六個月期間實現(xiàn)盈利；（三）實現(xiàn)與校內組織或師生個人雙贏互利；（四）實現(xiàn)合作社的長期穩(wěn)步發(fā)展。 (5)統(tǒng)管資產 公司固定資產存量盤整，新增固定資產，企業(yè)的部分或整體產權，均統(tǒng)一由公司管理。 (2)統(tǒng)管發(fā)展戰(zhàn)略的和規(guī)劃 公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃，產業(yè)產品政策，區(qū)域發(fā)展政策 。 (4)崗位機構設置自主 根據(jù)精簡，高效原則調整企業(yè)內部機構或部門崗位。 (三) 自我管理要點 公司對部門，實行以下自主管理： (1)經營業(yè)務活動自主 ，開拓市場。（二）指導思想和原則 制定本大綱的指導思想：為了規(guī)范企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)良好的持續(xù)經營發(fā)展。（二）績效管理 原則： （1）客觀公正原則（2）科學簡便原則（3）注重實際成績 （4）重視溝通原則（5）重視實效性 標準： （1）實際業(yè)務量（2）德、能、勤、績綜合素質 績效考評方法： 采用主觀評價法、關鍵業(yè)績指標法多種方法相結合（5） 薪酬管理 ：把薪酬管理和激勵理論機密結合：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求— —自我實現(xiàn)需求3. 以效益薪酬和津貼補貼為主的組合薪酬制； （1）效益薪酬：是根據(jù)公司最終效益狀況而決定的薪酬部分。 ?。?）W（劣勢） 潛在的競爭對手很多，快遞服務業(yè)利潤薄，吸引大批量的投遞客戶難度大 ?。?）O（機會） 經貿學院和 周邊高校的網(wǎng)購市場很大，快遞市場也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務業(yè)是必然趨勢；隨著 投遞業(yè)的快速發(fā)展，在高校打開年輕人喜歡的投遞市場也是必需的（4）T（威脅）校園快遞包括陳本三、組織結構（一） 組織結構概述公司組織結構應該是根據(jù)公司的實際情況而定的，公司的整個運營模式、管理結構、權責劃分，都是由組織結構來定的，組織結構的設計直接關系到運營銷售與發(fā)展。B、商學院開設有物流、市場營銷專業(yè)，稍加培訓，就可以適應專業(yè)操作；專業(yè)經營成本低。用一年的時間嘗試不同的經營方法和經營理念，結合經貿學院特點，立足本校，輻射 周邊高校，探索適合自己的發(fā)展道路。遇到丟件及損壞等糾紛，不是通
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