校園快遞運(yùn)營(yíng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 的合作。在快件派送中，最重要的是服務(wù)質(zhì)量和安全保障性。 注重服務(wù)反饋，并針對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行合理解決。（3） 進(jìn)行快遞配送人員的招募與培訓(xùn)。三．市場(chǎng)占有率變化趨勢(shì)（二） 公司項(xiàng)目啟動(dòng)后市場(chǎng)占有變化折線圖 校園快遞運(yùn)營(yíng)公司在建立初期啟用試運(yùn)營(yíng)模式和快遞公司商談合作，試運(yùn)營(yíng)期合作的目標(biāo)為申通，中通和韻達(dá)快遞，這三家快遞公司的業(yè)務(wù)量在莆田學(xué)院中區(qū)達(dá)到70%。第五章 盈利模式一、盈利模式公司與各大快遞公司合作，從公司所派送快件抽取利潤(rùn)，且單件利潤(rùn)低于普通快遞單件抽成價(jià)格，該利潤(rùn)作為公司的初步利潤(rùn)。屬于活薪酬部分，利潤(rùn)分配與績(jī)效相協(xié)調(diào)。第六章 財(cái)務(wù)規(guī)劃一、前期投資團(tuán) 隊(duì) 成 員 前 期 投 入****4500****3500****3500****3500二、資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)為股份制，后期項(xiàng)目擴(kuò)建可增設(shè)股份前期股份占有比：三、資金使用計(jì)劃 （1）市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查問(wèn)卷520元。（3） 正式運(yùn)營(yíng)前三個(gè)月，項(xiàng)目擴(kuò)建費(fèi)用不低于最終利潤(rùn)的20%四、預(yù)期營(yíng)業(yè)額階 段月 份營(yíng)業(yè)額（元）前期準(zhǔn)備階段4月19705月17206月400試營(yíng)業(yè)階段9月9600正式營(yíng)業(yè)階段10月+980011月+1200012月+14000發(fā)展階段—+250004月份，做校內(nèi)宣傳各種物質(zhì)，實(shí)際支出1970元，.（4）說(shuō)明5月份，在三四月份基礎(chǔ)上做宣傳，并與快遞公司洽談合作，實(shí)際支出1720元。在公司試運(yùn)營(yíng)階段，由于沒(méi)收入，且需要各方面大額支出，將有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)所制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象改變所帶來(lái)的損失。 決策風(fēng)險(xiǎn)所謂決策風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策活動(dòng)中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。（3）撰寫并爭(zhēng)取發(fā)表一篇論文，初擬的題目為《電子商務(wù)環(huán)境下的校園快遞運(yùn)營(yíng)模式研究》。（10）為物流管理畢業(yè)設(shè)計(jì)提供包括物流運(yùn)作、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、成本分析等方向的實(shí)踐資料； （3）項(xiàng)目增值延伸。項(xiàng)目由點(diǎn)及面，通過(guò)該項(xiàng)目的完善帶動(dòng)其他項(xiàng)目甚至其他院校的發(fā)展，發(fā)展由校內(nèi)轉(zhuǎn)向校外。這樣我們可以借助鮮花店、蛋糕店提高我們的知名度，達(dá)到廣告宣傳的作用。二、預(yù)期目標(biāo)（1）初步建立的中區(qū)平臺(tái)穩(wěn)定之后，向更多快遞公司提出我們的項(xiàng)目，贏得更多的快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)，形成規(guī)模龐大的校園物流分流平臺(tái)（2）公司的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大后，向莆田學(xué)院南區(qū)和北區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)開拓，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等一系列準(zhǔn)備工作，并在南區(qū)和北區(qū)建立校園快遞運(yùn)營(yíng)公司南北區(qū)分公司，吸引更多合資商，和快遞公司合作。（8）為合作企業(yè)提供信息收集、訪問(wèn)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等工作；（5）擁有新型快速分揀系統(tǒng)和流程，初步建成到貨——分揀——分撥——配送一體化的操作流程；因此，在公司走上軌道之后，將逐漸實(shí)行民主集中制決策，重大決策由公司管理層聽取公司成員意見(jiàn)，開會(huì)討論，表決通過(guò)決定，進(jìn)一步降低決策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于此問(wèn)題，我們要提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，建立科學(xué)的約束機(jī)制，并對(duì)公司派送員進(jìn)行定期、有課程的培訓(xùn)，保證服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。并盡力縮減財(cái)務(wù)開支，例如，在租借倉(cāng)庫(kù)方面，盡量尋找租金低廉倉(cāng)庫(kù)。9月份，由于半個(gè)月為試運(yùn)營(yíng)，加上人員工資、月租及各種宣傳開銷9600元10月—12月，正式運(yùn)營(yíng)，按承接快遞量的增加，運(yùn)營(yíng)額將逐步升高?？傆?jì)1370元和各大目標(biāo)快遞公司達(dá)成試運(yùn)營(yíng)模式，為期兩個(gè)星期，其間費(fèi)用總計(jì)4804元（1）倉(cāng)庫(kù)租金970元/月.（2）招募校園快遞員工資1024元.(團(tuán)隊(duì)4人不計(jì)工資，顧同學(xué)5人，一人一件5毛)（3）通訊及其它花銷840元（4）校園宣傳，總計(jì)1970元，明細(xì)如下：項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額小計(jì)備注噴繪海報(bào)10張20元200元*，橫幅8條40元320元*10m 宣傳單5000份500元A4大小室外幕布3張150元450元大小為（3*5）米流動(dòng)資金500元總計(jì)1970元（5）倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)備采購(gòu)4140元。（2）津貼補(bǔ)貼：津貼是員工特殊勞動(dòng)的補(bǔ)償，補(bǔ)貼主要是為保證員工不因物價(jià)上漲降低薪酬而設(shè)，這部分薪酬完全和員工績(jī)效相配。二、盈利資本架構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終利潤(rùn)55%項(xiàng)目擴(kuò)建廣告宣傳 初步利潤(rùn)45%快件派送員 各快遞公司三、
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