【正文】 到且快速方便為主。地區(qū)中心型其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱(chēng)之為生活商圈。㈢、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)區(qū)：住宅區(qū)：（首選區(qū)域：A、單身住宅；B、普通小區(qū)住宅（分大、中型）；C、單身公寓（分電梯大樓、普通公寓）； D、高級(jí)住宅區(qū)。公司現(xiàn)有或未來(lái)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的商品品種和結(jié)構(gòu)的占比：①、商品占比定位　　A、食品占50％（其中：食品占35％；鮮食品占15％）；　　B、日用化妝品20％；　　C、日用百貨20％；　　D、其他10％。⑥、商品淘汰率的定位為了為消費(fèi)者提供新鮮的商品，為社會(huì)做出更好的貢獻(xiàn)，讓公司經(jīng)營(yíng)的商品快速周轉(zhuǎn)，為門(mén)店和公司創(chuàng)造商品銷(xiāo)售利潤(rùn)的增加，為公司資本創(chuàng)造增值的作用，門(mén)店的商品淘汰率定位如下：　　A、新店：從開(kāi)業(yè)當(dāng)日起，三個(gè)月內(nèi)的門(mén)店算新店，新店的商品淘汰率應(yīng)達(dá)到45％；　　B、老店：從開(kāi)業(yè)當(dāng)日起，開(kāi)業(yè)三個(gè)月后的門(mén)店算老店，老店的商品淘汰率應(yīng)達(dá)到6065％。B、自行車(chē)租用/保管/加氣/維修類(lèi)；ⅰ、每店自行車(chē)出租數(shù)量5部；　　ⅱ、費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)⑴、自行車(chē)出租　?、?、每輛自行車(chē)出車(chē)一次收取5元；　?、?、每輛自行車(chē)出車(chē)一次收取10元；　?、邸⒚枯v自行車(chē)出車(chē)一次收取15元；　　④、每輛自行車(chē)出車(chē)一次收取20元；　　⑤、每輛自行車(chē)出車(chē)一次收取25元；　?、蕖⑾M(fèi)者承租門(mén)店自行車(chē)時(shí)，每承租一輛自行車(chē)，需交押金300500元或辦理門(mén)店會(huì)員卡，憑卡租賃自行車(chē)。⑵、結(jié)算方式　?、?、7天結(jié)算一次；　?、凇?5天結(jié)算一次；　?、?、30天結(jié)算一次?！　∑渲校骸　〉赇伣?jīng)理1人；　　店務(wù)助理1人；　　店務(wù)員23人；　　收銀員12人；㈥、門(mén)店員工工資結(jié)構(gòu)定位　?、拧⒌陠T　　薪酬：基本工資+績(jī)效考核工資+月度獎(jiǎng)金（開(kāi)業(yè)后，根據(jù)本店收益確定）　?、?、店長(zhǎng)　　薪酬：基本工資+績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金（開(kāi)業(yè)后，根據(jù)本店收益確定）+期權(quán)　?。ǖ觊L(zhǎng)——?jiǎng)偃伪緧徫还ぷ鳎憩F(xiàn)出色，工作滿(mǎn)一年以后，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，給予期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、工作滿(mǎn)3年后兌現(xiàn)，在合作期間享受分紅權(quán)，合作期滿(mǎn)離開(kāi)公司，公司按當(dāng)時(shí)市值回購(gòu)）　　⑶、級(jí)別工資結(jié)構(gòu)表　　門(mén)店員工基本工資方案（單位：元/月）　　工資級(jí)別代號(hào)工資級(jí)別名稱(chēng)薪資標(biāo)準(zhǔn)　　E3經(jīng)理級(jí)資深經(jīng)理2500　　E2高級(jí)經(jīng)理2200　　E1初級(jí)經(jīng)理2000　　F3主管級(jí)資深主管1800　　F2高級(jí)主管1700　　F1初級(jí)主管1600　　G2助理級(jí)高級(jí)助理1500　　G1初級(jí)助理1300　　H2文秘級(jí)高級(jí)文秘1200　　H1初級(jí)文秘1000　　I4員工級(jí)資深員工1000　　I3高級(jí)員工900　　I2初級(jí)員工880　　I1見(jiàn)習(xí)員工860說(shuō)明：新入職的員工，其基本工資部分在試用期內(nèi)，統(tǒng)一按照80％發(fā)放，除員工級(jí)外，試用期為2個(gè)月，見(jiàn)習(xí)員工在試用期內(nèi)，以廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。　　一級(jí)市場(chǎng)：商品毛利率2025％；　　二、三級(jí)市場(chǎng)：商品毛利率2228％；㈨、門(mén)店設(shè)備配置定位　　門(mén)店設(shè)備的配置，以80平方米的店為基準(zhǔn)，以市場(chǎng)上標(biāo)準(zhǔn)便利店為參照，則需配置如下設(shè)備：　　貨架46組；　　座地雪糕雪條柜1臺(tái)；　　冷飲柜34組；　　熱狗機(jī)（池）12組；　　電飯煲1個(gè)；　　蒸包機(jī)1個(gè)；　　微波爐1臺(tái)；　　制冰機(jī)1臺(tái)；　　低溫柜12組；　　開(kāi)放式凍柜1臺(tái)；　　1汽水機(jī)1臺(tái)；　　1軟雪糕機(jī)1臺(tái)；　　1思樂(lè)冰機(jī)1臺(tái)；　　1空調(diào)機(jī)（立式或掛式或吸頂式空調(diào)）12臺(tái)；　　1收銀機(jī)12臺(tái)；　　1驗(yàn)鈔器1個(gè)；　　1監(jiān)控器1套；　　1電話(huà)機(jī)1部；　　1傳真機(jī)1部；　　報(bào)警器1套；　　2音響設(shè)備1套；　　2收銀臺(tái)1個(gè)；　　2打卡機(jī)1臺(tái)；　　2煙酒柜3組；　　2滅火器2個(gè)　　2擦鞋機(jī)1臺(tái)等?！　「＠M(fèi)?。ぁ。ビ?jì)提　　水電費(fèi)?。?，　門(mén)店水電費(fèi)，以月為單位計(jì)提　　通訊費(fèi)?。ぁ〉陜?nèi)電話(huà)費(fèi)90，采購(gòu)員補(bǔ)助30元，光遷月租費(fèi)80元?！　“b費(fèi)?。ぁ≠?gòu)物袋費(fèi)用?！　V告費(fèi)?。?，　快訊單張、工商廣告牌費(fèi)、美工用品的費(fèi)用?！　〕跏纪度?35萬(wàn)+320萬(wàn)（按一年費(fèi)用估算，不含商品采購(gòu)成本）=455萬(wàn)元　　?。ㄗⅲ呵鞍肽臧?家店測(cè)算，后半年按10家店測(cè)算。即：　　⑴、從公司籌備時(shí)間起，；　?、?、第一家旗艦便利店成功開(kāi)業(yè)和成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)月后，2個(gè)月內(nèi)開(kāi)設(shè)面積為80平到100平方米的2家到3家標(biāo)準(zhǔn)便利店；　?、?、第23家標(biāo)準(zhǔn)便利店成功開(kāi)業(yè)并成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)月后，6個(gè)月內(nèi)再開(kāi)設(shè)面積為80平到150平方米的5家標(biāo)準(zhǔn)便利店；　?、取⒁荒陜?nèi)，便利店的開(kāi)店數(shù)量在10家左右。W（劣勢(shì)）分析　?、拧^(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈；　　⑵、不具備規(guī)模效應(yīng)的氣候；　?、恰⒉痪邆渑坎少?gòu)的能力；　　⑷、不具備完備的物流體系；　　⑸、品牌知名度不高；　?、?、規(guī)模存在差異；O（機(jī)會(huì)）分析　　⑴、便利店市場(chǎng)發(fā)展前景趨向良好；　?、?、便利店在國(guó)內(nèi)正處在發(fā)展期和成長(zhǎng)期；T（威脅）分析　　⑴、國(guó)外同業(yè)態(tài)進(jìn)軍中國(guó)的速度加快；　?、?、國(guó)內(nèi)同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者的迅速擴(kuò)張；十、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，建議在門(mén)店籌備的前期和門(mén)店開(kāi)業(yè)之后，采取下列方式來(lái)規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以降低損耗，從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性，其具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道如下：?jiǎn)T工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股⑴、股份占比關(guān)系：公司51％以上+創(chuàng)業(yè)者（小股東）/投資者49％以下　?、?、公司：按店面布局與前期運(yùn)行的總投資以現(xiàn)金方式投入51％，統(tǒng)一品牌、標(biāo)準(zhǔn)化店面規(guī)劃、布置，統(tǒng)一商品和服務(wù)規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)渠道、物流配送，標(biāo)準(zhǔn)化管理與培訓(xùn)服務(wù)（人員、技能、相關(guān)店面經(jīng)營(yíng)知識(shí)）、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；　?、凇?chuàng)業(yè)者：按店面布局與前期運(yùn)行的總投資以現(xiàn)金方式投入49％，最低不能低于上述總投資的25％。在管理上，統(tǒng)一由總部監(jiān)督管理，指導(dǎo)。享受公司提供的管理指導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)及商品配貨服務(wù)?！　?①負(fù)責(zé)公司和各門(mén)店中基層的招聘；　　 ②指導(dǎo)、協(xié)助、督促各門(mén)店中基層人員的招聘；4 、培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)建立有利于員工提升的職業(yè)發(fā)展機(jī)制?！　?①根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對(duì)各門(mén)店管理診斷并做出相應(yīng)制度建設(shè)的規(guī)劃　　 ②指導(dǎo)和督促各門(mén)店制度建設(shè)的進(jìn)度并做審核與修正。崗位考勤制度一、考勤公司實(shí)行每周六天（周一至周六）的工時(shí)制度，周日部門(mén)內(nèi)部安排人值班。如需離開(kāi)辦公區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人許可，填寫(xiě)《派工單》交品牌管理部備查；否則按早退或曠工處理。以下情況之一者按事假處理：　?、龠t到或無(wú)故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；　　②員工累計(jì)遲到三次按事假一天處理?！　、诓块T(mén)總監(jiān)請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。　?、苣甓壤塾?jì)事假15天以上，病假30天以上，將取消當(dāng)年評(píng)先及晉級(jí)資格。儀容儀表制度一、工裝標(biāo)準(zhǔn)春秋裝：　　白色襯衣、深蘭色領(lǐng)帶、深蘭色或黑色西裝（正裝）、深蘭色或黑色褲子、黑色鞋。男店長(zhǎng)不得留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須；女店長(zhǎng)不允許披散頭發(fā)。上下班時(shí)必須穿著工裝及胸卡方準(zhǔn)許出入工作區(qū)。　　 a根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對(duì)各部門(mén)及門(mén)店進(jìn)行管理診斷并做出相應(yīng)制度建設(shè)的規(guī)劃　　 b指導(dǎo)和督促各部門(mén)及門(mén)店完善制度建設(shè)的進(jìn)度并做審核與修正。本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。公司人力資源部每年根據(jù)全年考核得分，通過(guò)綜合考評(píng)決定員工工資晉級(jí)或降級(jí)。技能：　　（1）鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能參考。年功：指在集團(tuán)連續(xù)工作的年限?！　）正式入職前有試用期，試用期一般為3個(gè)月，特殊情況下，試用期可延長(zhǎng)至6個(gè)月；試用期工資可由人力資源部門(mén)與求職員工單獨(dú)約定，但試用期工資不得超過(guò)其條件相符等級(jí)工資總額的70％。　　公司通過(guò)不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)：　　每年公司結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)，但范圍不超過(guò)全體員工的20％；有突出貢獻(xiàn)的員工可以職位晉升，但范圍應(yīng)控制在5％以?xún)?nèi)，由總經(jīng)理特批晉級(jí)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲、調(diào)崗等事項(xiàng)由集團(tuán)總經(jīng)理決定?！　）行政區(qū)員工工資發(fā)放日期為每月的五號(hào)，門(mén)店員工工資發(fā)放日期為每月的十號(hào)發(fā)放上月的工資。試用人員薪酬待遇　　a）行政崗位、一般技術(shù)崗位試用期為3個(gè)月，試用期間工資按薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。　?。?）技能薪酬參考的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。薪酬體系根據(jù)部門(mén)內(nèi)不同崗位制定；每個(gè)崗位根據(jù)薪酬政策的綱性指導(dǎo)編制薪檔；員工的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工所在的工作崗位和所擔(dān)任的職務(wù)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)薪檔和晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬；員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位工資級(jí)別應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。正式員工定崗后的崗位工資級(jí)別可以有一定的浮動(dòng)范圍。　　 b不定期對(duì)子公司各部門(mén)及各門(mén)店工作進(jìn)行尋訪(fǎng)抽查。招聘：優(yōu)化人員招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)施有效的人才引進(jìn)和儲(chǔ)備。不得化濃妝，不得留長(zhǎng)指甲，上班期間不得圍圍巾，不得戴有色眼鏡。冬裝：　　黑色深蘭色毛衣、深蘭色或黑色夾克、深蘭色或黑色褲子、黑色鞋。病假　?、賳T工因病就醫(yī)治療無(wú)法正常上崗，需填寫(xiě)病假申請(qǐng)；　　②恢復(fù)上崗時(shí)應(yīng)向品牌管理部提交就醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具的病歷證明；　?、鄄〖倏鄢?qǐng)假當(dāng)天工資?！　、谝蛲话l(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話(huà)等方式，迅速報(bào)告部門(mén)總監(jiān)，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。二、請(qǐng)假假期類(lèi)型　　員工請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、喪假?！　、谒腥藛T必須先到公司簽到，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。各部門(mén)衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。9 、定期組織和召開(kāi)各部門(mén)例會(huì)；定期或不定期對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行實(shí)地抽查、調(diào)研、診斷?！　?①公司各職能部門(mén)的考核方案制定與組織實(shí)施；　　 ②各營(yíng)運(yùn)區(qū)域月度考核指標(biāo)的完善與匯總6 、檔案信息化管理：檔案信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃及督導(dǎo)。2 、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃。在管理上，統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)及商品配送。公司對(duì)投資者負(fù)責(zé)，定期提供店面經(jīng)營(yíng)狀況，投資者根據(jù)投資店面的經(jīng)營(yíng)情況參與分紅。五至十年發(fā)展計(jì)劃公司根據(jù)五年內(nèi)在廣東地區(qū)的成功開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)、完善的管理體系和良好的采購(gòu)平臺(tái)及完善的物流體系，可加快開(kāi)店速度和數(shù)量，可將其成功的便利店運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制到全國(guó)及全球其他國(guó)家的省會(huì)城市內(nèi)，店鋪開(kāi)設(shè)數(shù)量應(yīng)在2000家到5000家?！　∪绻捌谕顿Y300萬(wàn)，其中40萬(wàn)用于商品采購(gòu)周轉(zhuǎn)資金及房屋租賃押金，在單店運(yùn)營(yíng)正常的前提下，能夠基本滿(mǎn)足投資及運(yùn)營(yíng)資金需求。　　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)?。?，　按照標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)備配置采購(gòu)清單的采購(gòu)總額，分三年進(jìn)行攤銷(xiāo)。　　清潔衛(wèi)生費(fèi)?。ぁ≌招l(wèi)生費(fèi)30元，其它清潔費(fèi)20元.　　低值易耗品攤銷(xiāo)?。ぁ∈浙y打印機(jī)紙、封箱膠、介刀等?！　⌒蘩碣M(fèi)?。ぁ「鞣N設(shè)備維修費(fèi)。36＝單店投資收益預(yù)算分析以單店經(jīng)營(yíng)面積為80平方米的標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算基準(zhǔn)，以月為計(jì)算單位：　　某某單店投資收益預(yù)算表　　　　　　　　單位：元　　項(xiàng)目　預(yù)算　　　　金額　　　　　備 注　　一、商品銷(xiāo)售收入 ￥150，　每天平均銷(xiāo)售額5000元，客流500人次，平均客單價(jià)10元?！　∑渲校骸　、?、商品占比定位　　E、食品占50％（其中：食品占35％；鮮食品占15％）；　　F、日用化妝品20％；　　G、日用百貨20％；　　H、其他10％。創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感及為社區(qū)消費(fèi)者提高便利的服務(wù)條件，我們?cè)陂T(mén)店推出如下與眾不同的創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品：　?、　⒐珟?；　?、?、自助吧臺(tái)；　?、?、自動(dòng)擦鞋機(jī)、雨具；　?、ぁ⒐秒娫?huà)機(jī)；　?、ァ⒔】禉z查；　?、?、送貨上門(mén)服務(wù)　　步行時(shí)間在15鐘內(nèi)的，根據(jù)不同區(qū)域顧客需求，提供免費(fèi)送貨上門(mén)服務(wù)；　?、?、小五金類(lèi)商品購(gòu)買(mǎi)后便民安裝服務(wù)（如：燈泡、水管、水龍頭、小排插）；五、門(mén)店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位㈠、門(mén)店經(jīng)營(yíng)面積定位　　門(mén)店面積以80平方米的店鋪為基準(zhǔn)。⑷、自行車(chē)維修　　①、門(mén)店根據(jù)其消費(fèi)者的自行車(chē)所出故障程度，每維修一次，收取510元手工費(fèi)；此費(fèi)用不含零配件費(fèi)用；　?、凇?dāng)天代保管的自行車(chē)，可享受免費(fèi)維修檢查一次或維修一次，但不承擔(dān)零配件費(fèi)用；　　C、涼茶售賣(mài)服務(wù)類(lèi)　　為了提供門(mén)店商圈內(nèi)的消費(fèi)者消費(fèi)的需求和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及體現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的特色化，現(xiàn)在和未來(lái)門(mén)店引進(jìn)廣東地區(qū)內(nèi)有知名品牌影響力的涼茶售賣(mài)商家從事涼茶售賣(mài)服務(wù)，以提高門(mén)店為社區(qū)服務(wù)的能力和創(chuàng)造商品銷(xiāo)售的利潤(rùn)空間。⑵、二手手袋（男/女時(shí)尚精品）　?、?、銷(xiāo)售手段　　ⅰ、網(wǎng)絡(luò)展示獲取訂單；　?、?、門(mén)店展示獲取訂單；　　②、費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)　　二手手袋（男/女時(shí)尚精品），每代售成交后，收取其代售商品成交售價(jià)金額的1015％/件?！　∫患?jí)市場(chǎng)：商品毛利率2025％；　　二、三級(jí)市場(chǎng)：商品毛利率2228％；③、現(xiàn)金采購(gòu)資金占比定位　　公司的商品采購(gòu)，盡量采取賬期或批結(jié)的方式進(jìn)行商品采購(gòu)，對(duì)于部分A類(lèi)商品的采購(gòu)，可采取現(xiàn)金采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，其現(xiàn)金采購(gòu)的資金占用比例應(yīng)控制在年度商品采購(gòu)總計(jì)劃的1525％的范圍內(nèi)（除鮮食商品外）。⑵、按照職業(yè)內(nèi)別劃分：　　A、職業(yè)經(jīng)理人類(lèi)：如公司經(jīng)理、主管、文員等；　　B、在校學(xué)生類(lèi)：如小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生等；　　C、家庭主婦類(lèi)：如主婦、職業(yè)保姆等；⑶、按照族群內(nèi)別劃分：　　A、一類(lèi)追求娛樂(lè)、享受、習(xí)慣“夜生活”，以十二歲到二十五歲年輕人，如：　　單身一族、青年學(xué)生、夜間上班族為主；　　B、一類(lèi)是迫于快節(jié)奏生活而習(xí)慣快速購(gòu)物或急需購(gòu)物的人，如職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應(yīng)急人群為主。副都市型通常指公共汽