企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書-企業(yè)計(jì)劃書范文(文件)
【正文】 、在河北鹽山建立中國管道配備制作基地、在山東東營建立中國石油配備產(chǎn)業(yè)基地，且運(yùn)營狀況良好； ?！ r(shí)機(jī)： ，且以小型供給店為主，運(yùn)營形式較為傳統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)才能弱，為本項(xiàng)目快速立足供給了良好的時(shí)機(jī)； “十二五”開展規(guī)劃以及《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快開展的意見》中指出要加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化開展，提出了大力開展效勞質(zhì)量好、輻射面積廣的綜合性交易市場(chǎng)，為本項(xiàng)意圖建造供給了良好的外部環(huán)境； 威脅： 農(nóng)機(jī)銷量的增長，很大程度上取決于中國農(nóng)機(jī)補(bǔ)助的帶動(dòng)作用?！ ≈匾暜a(chǎn)業(yè)的展示及售后效勞特性，加大對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的效勞產(chǎn)業(yè)撐持，不僅是商品出售中間，還是效勞中間，技能中間，展示中間等。一方面，可以為政府和農(nóng)機(jī)主管部門制定農(nóng)機(jī)推廣方針供給效勞；另一方面，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械商品更新?lián)Q代，推廣農(nóng)機(jī)新商品、新技能，進(jìn)步中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平緩農(nóng)機(jī)工業(yè)水平?！ ≈袊O(shè)備管理協(xié)會(huì)根據(jù)單個(gè)交易中間的輻射半徑，擬在全國建造四個(gè)大型的農(nóng)機(jī)設(shè)備交易中間，最終構(gòu)成輻射全國的大型農(nóng)機(jī)設(shè)備交易中間?！ ≡诂F(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，搜集、整理、剖析有形市場(chǎng)的信息，建立綜合、權(quán)威的國內(nèi)農(nóng)機(jī)信息平臺(tái)，開展變成全國甚至亞洲農(nóng)機(jī)信息中間?！ ∞r(nóng)機(jī)配件集散和農(nóng)機(jī)商品售后效勞中間 依托建造地及周邊地區(qū)良好的農(nóng)業(yè)機(jī)械化基礎(chǔ)以及各類農(nóng)業(yè)機(jī)械較高的社會(huì)保有量，供給配件供給和售后效勞；著眼項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)r(nóng)機(jī)配件的旺盛需要和大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的售后效勞?！ ∈袌?chǎng)定位 電子化平臺(tái)運(yùn)營：集合中國農(nóng)機(jī)設(shè)備職業(yè)資源，建造覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)交易信息中間，互通有無，商品及效勞資源共享?！ ?，能夠確保對(duì)農(nóng)機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)的調(diào)度，確保物流的及時(shí)和顧客效勞質(zhì)量，從而確保客戶的重復(fù)采購，構(gòu)成穩(wěn)定的客源?！ ?、效勞質(zhì)量好的大型農(nóng)機(jī)流轉(zhuǎn)公司、品牌農(nóng)機(jī)店和區(qū)域性農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。因而，本項(xiàng)目應(yīng)及早進(jìn)入市場(chǎng)，方可減少拓荒市場(chǎng)的阻力。 估計(jì)于2016年正式運(yùn)行，屆時(shí)將吸引國內(nèi)外聞名農(nóng)機(jī)制作、出售公司2000多家入駐，年交易額有望達(dá)到180億元人民幣，繳納利稅億元，并供給近萬個(gè)就業(yè)崗位。致使公司不能直接操控掌握物流功能，不能確保到貨的及時(shí)和顧客效勞的優(yōu)良質(zhì)量，把物流這個(gè)第三贏利源讓給了第三方，減少了自己的贏利。當(dāng)前覆蓋區(qū)域是大西南六省加上廣東。一起，積極與農(nóng)機(jī)職業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系交流，知道全國農(nóng)機(jī)行情，展開對(duì)外宣傳，農(nóng)機(jī)出售已拓展至省外，遠(yuǎn)銷江蘇、遼寧、河北、河南等省市，構(gòu)成了山東半島地區(qū)最大的聯(lián)合收割機(jī)、大型拖拉機(jī)配件集散地。 農(nóng)機(jī)流轉(zhuǎn)形式及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剖析 中國當(dāng)前農(nóng)機(jī)流轉(zhuǎn)職業(yè)渠道形式 項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)體 主導(dǎo)成分 競(jìng)爭(zhēng)地位 出售形式 特點(diǎn) 國有農(nóng)機(jī)公司 國有主導(dǎo) 改制重組后，具備一定的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，膽顫職業(yè)整體出售不大，僅5%左右 批發(fā)、代理出售為主 在分配方式、激勵(lì)及約束機(jī)制方面存在制約公司開展因素 民營農(nóng)機(jī)公司 民營 當(dāng)前職業(yè)主導(dǎo)的主流運(yùn)營實(shí)體，占職業(yè)出售80%左右 代理、批發(fā)、連鎖、配送、專營、有形市場(chǎng)等形式 具備較強(qiáng)的效勞才能，激勵(lì)機(jī)制較為先進(jìn)、運(yùn)營機(jī)制靈敏，開展迅速 制作公司 國有 單店品類不豐富，出售效勞效益不經(jīng)濟(jì)，多為有實(shí)力的生產(chǎn)公司參與，占職業(yè)出售量較小 直銷、品牌專營店 組建強(qiáng)勢(shì)營銷部門或公司直接參與出售，品牌第一，但專業(yè)化效勞功能較強(qiáng) 個(gè)體運(yùn)營戶 個(gè)體 以父子店、夫妻店、兄弟店形式為主，個(gè)體數(shù)量較大，近八萬家，運(yùn)營規(guī)劃較小 名優(yōu)商品代理較少，多以運(yùn)營農(nóng)機(jī)配件為主，少量運(yùn)營小型整機(jī)商品 運(yùn)營實(shí)力和售后效勞才能較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)才能較差，多為有資質(zhì)的代理經(jīng)銷商供給二級(jí)代理效勞 本項(xiàng)目將采取民營農(nóng)機(jī)公司的出售形式，包含供給農(nóng)機(jī)采購指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、物流配送、農(nóng)機(jī)展示、信息發(fā)布以及農(nóng)機(jī)后續(xù)效勞?！ ∞r(nóng)機(jī)流轉(zhuǎn)公司市場(chǎng)開展方針 啟動(dòng)“農(nóng)機(jī)流轉(zhuǎn)效勞品牌工程”。農(nóng)機(jī)流轉(zhuǎn)公司的數(shù)量由2000年的10213個(gè)下降到xx年的7496個(gè)，而農(nóng)機(jī)供給店的機(jī)構(gòu)數(shù)卻在穩(wěn)步上升，一起帶來
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