企業(yè)商業(yè)計劃書-企業(yè)計劃書范文(文件)
【正文】 、在河北鹽山建立中國管道配備制作基地、在山東東營建立中國石油配備產(chǎn)業(yè)基地，且運營狀況良好； ?！ r機： ，且以小型供給店為主，運營形式較為傳統(tǒng)，競爭才能弱，為本項目快速立足供給了良好的時機； “十二五”開展規(guī)劃以及《國務(wù)院關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快開展的意見》中指出要加快農(nóng)業(yè)機械化開展，提出了大力開展效勞質(zhì)量好、輻射面積廣的綜合性交易市場，為本項意圖建造供給了良好的外部環(huán)境； 威脅： 農(nóng)機銷量的增長，很大程度上取決于中國農(nóng)機補助的帶動作用。 重視產(chǎn)業(yè)的展示及售后效勞特性，加大對農(nóng)機市場的效勞產(chǎn)業(yè)撐持，不僅是商品出售中間，還是效勞中間，技能中間，展示中間等。一方面，可以為政府和農(nóng)機主管部門制定農(nóng)機推廣方針供給效勞；另一方面，促進農(nóng)業(yè)機械商品更新?lián)Q代，推廣農(nóng)機新商品、新技能，進步中國農(nóng)業(yè)機械化水平緩農(nóng)機工業(yè)水平?！ ≈袊O(shè)備管理協(xié)會根據(jù)單個交易中間的輻射半徑，擬在全國建造四個大型的農(nóng)機設(shè)備交易中間，最終構(gòu)成輻射全國的大型農(nóng)機設(shè)備交易中間?！ ≡诂F(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，搜集、整理、剖析有形市場的信息，建立綜合、權(quán)威的國內(nèi)農(nóng)機信息平臺，開展變成全國甚至亞洲農(nóng)機信息中間?！ ∞r(nóng)機配件集散和農(nóng)機商品售后效勞中間 依托建造地及周邊地區(qū)良好的農(nóng)業(yè)機械化基礎(chǔ)以及各類農(nóng)業(yè)機械較高的社會保有量，供給配件供給和售后效勞；著眼項目所在區(qū)域?qū)r(nóng)機配件的旺盛需要和大型農(nóng)業(yè)機械的售后效勞?！ ∈袌龆ㄎ弧 ‰娮踊脚_運營：集合中國農(nóng)機設(shè)備職業(yè)資源，建造覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)交易信息中間，互通有無，商品及效勞資源共享?！ ?，能夠確保對農(nóng)機物流網(wǎng)絡(luò)的調(diào)度，確保物流的及時和顧客效勞質(zhì)量，從而確?？蛻舻闹貜?fù)采購，構(gòu)成穩(wěn)定的客源?！ ⑿谫|(zhì)量好的大型農(nóng)機流轉(zhuǎn)公司、品牌農(nóng)機店和區(qū)域性農(nóng)機市場。因而，本項目應(yīng)及早進入市場，方可減少拓荒市場的阻力?！ 」烙嬘?016年正式運行，屆時將吸引國內(nèi)外聞名農(nóng)機制作、出售公司2000多家入駐，年交易額有望達到180億元人民幣，繳納利稅億元，并供給近萬個就業(yè)崗位。致使公司不能直接操控掌握物流功能，不能確保到貨的及時和顧客效勞的優(yōu)良質(zhì)量，把物流這個第三贏利源讓給了第三方，減少了自己的贏利。當前覆蓋區(qū)域是大西南六省加上廣東。一起，積極與農(nóng)機職業(yè)協(xié)會聯(lián)系交流，知道全國農(nóng)機行情，展開對外宣傳，農(nóng)機出售已拓展至省外，遠銷江蘇、遼寧、河北、河南等省市，構(gòu)成了山東半島地區(qū)最大的聯(lián)合收割機、大型拖拉機配件集散地。 農(nóng)機流轉(zhuǎn)形式及項目競爭優(yōu)勢剖析 中國當前農(nóng)機流轉(zhuǎn)職業(yè)渠道形式 項目運營實體 主導(dǎo)成分 競爭地位 出售形式 特點 國有農(nóng)機公司 國有主導(dǎo) 改制重組后，具備一定的區(qū)域競爭力，膽顫職業(yè)整體出售不大，僅5%左右 批發(fā)、代理出售為主 在分配方式、激勵及約束機制方面存在制約公司開展因素 民營農(nóng)機公司 民營 當前職業(yè)主導(dǎo)的主流運營實體，占職業(yè)出售80%左右 代理、批發(fā)、連鎖、配送、專營、有形市場等形式 具備較強的效勞才能，激勵機制較為先進、運營機制靈敏，開展迅速 制作公司 國有 單店品類不豐富，出售效勞效益不經(jīng)濟，多為有實力的生產(chǎn)公司參與，占職業(yè)出售量較小 直銷、品牌專營店 組建強勢營銷部門或公司直接參與出售，品牌第一，但專業(yè)化效勞功能較強 個體運營戶 個體 以父子店、夫妻店、兄弟店形式為主，個體數(shù)量較大，近八萬家，運營規(guī)劃較小 名優(yōu)商品代理較少，多以運營農(nóng)機配件為主，少量運營小型整機商品 運營實力和售后效勞才能較弱，抗風險才能較差，多為有資質(zhì)的代理經(jīng)銷商供給二級代理效勞 本項目將采取民營農(nóng)機公司的出售形式，包含供給農(nóng)機采購指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、物流配送、農(nóng)機展示、信息發(fā)布以及農(nóng)機后續(xù)效勞?！ ∞r(nóng)機流轉(zhuǎn)公司市場開展方針 啟動“農(nóng)機流轉(zhuǎn)效勞品牌工程”。農(nóng)機流轉(zhuǎn)公司的數(shù)量由2000年的10213個下降到xx年的7496個，而農(nóng)機供給店的機構(gòu)數(shù)卻在穩(wěn)步上升，一起帶來
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