企業(yè)商業(yè)計劃書-企業(yè)計劃書范文-文庫吧
2025-07-19 10:15 本頁面
【正文】 公關運動企圖 ：包孕股東會、發(fā)布 公司消息 稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心運動、同傳播媒體的接洽等。 市場調(diào)查企圖 市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場材料與情報，是擬定營銷企劃案的首要根據(jù)。此外，前述第一部分市場狀態(tài)分析 中的12項材料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的首要。 然而，市場調(diào)查常被高層指示 人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種差錯的觀念必須 盡快轉變 。 市場調(diào)查與推廣企圖 一樣，也包孕了目標 ，策略以及細部企圖 三大項。 銷售管理企圖 假如把營銷企劃案看成是一種陸?？章?lián)合 作戰(zhàn)的話，銷售目標 便是登陸的目標。市場調(diào)查企圖 是負責供給情報，推廣企圖 是?？哲娧谧o ，而銷售管理企圖 是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強大?？哲姷难谧o 下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖 的首要性不言而喻。銷售管理企圖 包孕銷售主管和職員、銷售企圖 、傾銷員的挑選與訓練、勉勵傾銷員、傾銷員的薪酬制度等。 損益預估 任何營銷企劃案所盼望實現(xiàn)的銷售目標 ，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 企業(yè)策劃書范文之企劃書撰寫 一、企劃書的根基構成要素 企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在情勢和體裁上有很大的區(qū)別。但是，任何一種企劃書的構成都必須 有5W2H1E，共8個根基要素： What(什么)——企劃的目標、內(nèi)容。 Who( 誰)——企劃相關人員。 Where( 何處)——企劃實行場合。 When(何時)——企劃的光陰。 Why(為什么)——企劃緣由、遠景。 How(如何)——企劃的法子 和運轉實行。 How much(多少)——企劃預算。 Effect(效果 )——預測企劃效果、效果 。 任何一種真正意義上的企劃書必須 具備上述8個根基要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實行效果 的預測，那么，這種企劃就不是一種成功 的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是企圖 書。 二、企業(yè)策劃書范文之企劃書的一般款式。 企劃書的一般款式大致如下： 企劃書的名稱必須 寫得具體明確。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整 、正確，該當修正 為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。 企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。 遵循企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正 之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正 定案?！? 企劃的目標 要具體明確 。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)偷盜案降低 10%。 這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠景材料、問題點，創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更，但必須 以讓讀者一目了然為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，否則會令讀者感覺枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。 企劃是一項繁雜的系統(tǒng)工程，需要 化必然的人力、物力和財力，因此，必須 進行周到的預算，使各種花費 時，最好繪出表格，列出總目和分目標支出內(nèi)容，既方便 核算，又便于以后查對。 企劃過度表則是把企劃運動的整個
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