【正文】 中具有舉足重要的地位，農業(yè)的現(xiàn)代化關鍵在于農業(yè)生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化，而農業(yè)機械的現(xiàn)代化，則決定了農業(yè)生產(chǎn)效率的高低，因此，中國的農業(yè)機械設備市場在農業(yè)迅猛發(fā)展的今天，具有極為廣闊的市場前景?！　?yōu)劣勢：平度農機市場市場覆蓋率較大，擁有較強的品牌聞名度?！　?SWOT剖析　　優(yōu)勢：　　?！　鴥韧饴劽r機商品展銷中間　　依托項目建造地的區(qū)位優(yōu)勢，憑借中國設備管理協(xié)會的影響力和職業(yè)資源，吸引國內外聞名品牌的農機商品進入市場，將市場辦成國內外先進農機的展銷展示中間。　　高定位運營，杰出品牌特色，品種專業(yè)，系列全，構成質量有保障的商品運營體系。該項目坐落鄭州市鄭東新區(qū)，交易中間建成后有望變成國內最大的現(xiàn)代化農機交易中間，并將涵蓋農業(yè)機械商品出售、培訓、展示、推廣、倉儲、物流和售后效勞等各個環(huán)節(jié)。在選用有形市場的一起，選用電子商務開展農機出售的無形市場，全方位擴寬農機的花費市場，進步本項意圖市場輻射面。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。但是，任何一種企劃書的構成都必須 有5W2H1E，共8個根基要素： 　　What(什么)——企劃的目標、內容。 　　媒體運用 企圖 ：選擇大眾 化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。 　　公關運動的重點與原則。 　　消費者年紀、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構 之分析 。 　　各競爭品牌公關運動的對比分析 。 　　推廣企圖 　　企劃者擬定推廣企圖 的目標，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標 。此外，前述第一部分市場狀態(tài)分析 中的12項材料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的首要。 　　How(如何)——企劃的法子 和運轉實行。 　　這是企劃書中最首要的部分。本文作為一篇典型的農業(yè)機械設備項目商業(yè)計劃書，供農業(yè)機械設備新建項目撰寫商業(yè)計劃書之參考。但是商品種類較少，對農機花費的多樣化需要無法一站式滿足。本項目涉及產(chǎn)供銷研產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)。一方面，可以為政府和農機主管部門制定農機推廣方針供給效勞；另一方面，促進農業(yè)機械商品更新?lián)Q代，推廣農機新商品、新技能，進步中國農業(yè)機械化水平緩農機工業(yè)水平?！　∈袌龆ㄎ弧　‰娮踊脚_運營：集合中國農機設備職業(yè)資源，建造覆蓋全國的網(wǎng)絡交易信息中間，互通有無，商品及效勞資源共享?！　」烙嬘?016年正式運行，屆時將吸引國內外聞名農機制作、出售公司2000多家入駐，年交易額有望達到180億元人民幣，繳納利稅億元，并供給近萬個就業(yè)崗位?！　∞r機流轉形式及項目競爭優(yōu)勢剖析　　中國當前農機流轉職業(yè)渠道形式　　項目運營實體 主導成分 競爭地位 出售形式 特點　　國有農機公司 國有主導 改制重組后，具備一定的區(qū)域競爭力，膽顫職業(yè)整體出售不大，僅5%左右 批發(fā)、代理出售為主 在分配方式、激勵及約束機制方面存在制約公司開展因素　　民營農機公司 民營 當前職業(yè)主導的主流運營實體，占職業(yè)出售80%左右 代理、批發(fā)、連鎖、配送、專營、有形市場等形式 具備較強的效勞才能，激勵機制較為先進、運營機制靈敏，開展迅速　　制作公司 國有 單店品類不豐富，出售效勞效益不經(jīng)濟，多為有實力的生產(chǎn)公司參與，占職業(yè)出售量較小 直銷、品牌專營店 組建強勢營銷部門或公司直接參與出售，品牌第一，但專業(yè)化效勞功能較強　　個體運營戶 個體 以父子店、夫妻店、兄弟店形式為主，個體數(shù)量較大，近八萬家，運營規(guī)劃較小 名優(yōu)商品代理較少，多以運營農機配件為主，少量運營小型整機商品 運營實力和售后效勞才能較弱，抗風險才能較差，多為有資質的代理經(jīng)銷商供給二級代理效勞　　本項目將采取民營農機公司的出售形式，包含供給農機采購指導、技能培訓、物流配送、農機展示、信息發(fā)布以及農機后續(xù)效勞。